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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
罗选荣
经营管理是医院改革的重点。我院改革是在国家减少投入的情况下进行的。1993年工资改革后,因物价上涨,医院支出大幅度增加,而国家对医院的投入越来越少,随着大中型企业医疗制度的改革,现在医院处于“二多三下降”的局面,即床位多、人员多;住院病人下降、病床利用率下降、人均负荷下降,医院经济拮据。加之低于成本的收费政策和公费医疗经费管理担子压在医院肩上,使医院处于负债经营的困境,特别是
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
赵俊华
随着国家卫生体制的改革,全国很多大、中型医院后勤服务进行了社会化改革。我院是国家卫生部批准的湖北省首批"三级甲等医院",在10年前也有着一支庞大的后勤服务队伍。医院后勤通过10年循序渐进的改革,目前,基本适
关键词：
医院 后勤服务 社会化
[期刊] 北京林业大学学报
[作者]
关君蔚
该文原载《中国农报》一九五三年第十二期.《中国农报》是原中央人民政府农业部的期刊,当时为竖排版、繁体字,今为转载方便,改为横排版、简化字.
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
李仁峰
财务管理改革是医院改革的重要组成部分。 医院改革的直接目的是提高医院的社会效益和经济效益。为了促进这一目的的实现和加快医院发展,财务管理改革显得非常重要。我院在进行各项改革的同时,狠抓了财务管理改革。 1.人员择优录用,竞争上岗 2002年新春伊始,我院对财务科人员实行公开报名,竞选演讲,竞争上岗,入选后还要参加医院组织的财务知识考试和计算技术、电脑操作比赛。通过选拔,对挂号员、收费员、财务会计进行了择优录用,采取当场投票、公开唱票和末位淘
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
于红
为进一步深化改革,加强经营管理,改善和提高医疗服务质量,降低成本,提高效率,增强医院在市场竞争中的实力。2000年,我院进行了以院科两级核算为主要内容的分配制度改革。建立了科室成本核算信息网络系统,医院全面提高了科学化、制度化的管理水平,建立起优质、
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
姚国平,殷胜国,魏秀卿,高广华
1 管理模式的转换是医院后勤改革的突破口 (1)新门诊楼为单位全方位引进物业管理。1998年底,医院新门诊大楼落成,该楼是天津市目前具有国内一流医疗设施和技术装备,具有良好就医环境和就医条件的现代化门诊大楼。医院决定将全楼的保洁、保安工作和部分维修工作及电梯、急症导诊等服务工作委托给楼宇物业管理公司,引进了社会竞争机制。经过近一年的实践,效果明显,不但得到天津市人民的首肯,也成为启动我院后勤改革的“催化剂”。(2)因地制宜,积极稳妥地搞好综合治理。物业管理为医院带来了新的气象,但“请进来”并非长久之策,工务科主动请缨,提出改革建议,决心向改革要效益。该科是后勤的关键科室之一,工人占全处的一半左右,改革成功与否
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李静
近几年,岗位工资制在广播电视系统成为收入分配改革的热门话题。北京电台是较早实行人事制度改革的单位,在部分范围内试行过岗位工资制,取得了很好的预期效果,同时也发现了一些有待探索的问题。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
尚廷才
国际工程投标中的几点体会尚廷才〔吉林国际合作（集团）股份有限公司〕随着改革开放的深入发展，目前已有越来越多的施工企业获得对外经营权，参与国际工程承包市场的投标工作。但是，这些刚步入国际市场的施工企业，在做标的过程中，往往因延用国内做标惯例和国内和经营...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王玉梅 洪有惠 房宏男
一、取得领导重视和支持是搞好内审工作的关键内部审计工作的独立性、权威性都不如国家审计机关超脱,内部审计是在本部门负责人的领导下行使经济监督职能。对于审计计划实施方案、审计处理决定都必须通过本部门领导。缺乏领导的理解和支持内审工作
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭新宁
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司"总体规划、统一模式、分步实施"的总体要求,自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推
[期刊] 国际经济合作
[作者]
贾冰
美国的建筑市场规模巨大,每年投资额上万亿美元,对包括中国公司在内的很多外国承包商具有很大的吸引力。然而,外国建筑公司进入美国市场首先要面临的问题之一就是如何跟众多的当地分包商打交道。本文旨在通过对AIA合同条件的分析,并结合在美国从事分包管理的实践,探讨一些在美国进行分包管理过程中的做法和经验,以助于中国更多的建筑承包商能够进入美国的建筑市场。
关键词：
美国建筑市场 AIA合同条件 分包管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱瑞宝 李伟干
目标管理(Managernent By Objectives)是一种先进的科学管理方式。作为一种有效的管理工具,目标管理提倡人人参与管理,力图实现员工利益与企业利益的一致。目标管理对于提升企业业绩、开发培养人力资源以及保持企业可持续发展的能力极为有效,其价值已经为许多企业所认同。实行目标管理对于提升企业的管理水平,实现并稳步扩大经营成果具有极现实的意义。然而实际运作中许多企业尽管在推行MBO时初期决心很大,推广中也尽了极大的努力,实施效果却并不理想。笔者在从事企业管理咨询过程中发现主要原因在于推行者对目标
[期刊] 建筑经济
[作者]
徐惠芳 沈裕建 陈立夫
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