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[期刊] 企业管理  [作者] 孙志  
管理无止境,精细出效益。这是我国最大的现代化生态海洋化工基地山东海化股份有限公司,在创造性地推进精细化管理过程中得出的结论。
[期刊] 会计之友  [作者] 杜莲珍  
2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4%,在教育经费大幅增加的后4%时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题。文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值。
[期刊] 中国财政  [作者] 成辑  
精细化管理重在思想观念上的转变。意识决定着行为,要想推进精益生产方式,首先要转变原有的思想观念,否则,很难收到效果。把细节量化摆在首位.专业化是精细化的前提。
[期刊] 中国财政  [作者] 邵冰  杜方  
实行部门预算是市场经济体制对财政管理体制的基本要求,是我国建立国库集中支付制度的前提和基础。经过几年的实践探索,部门预算改革在规范政府收支行为,推进财政财务公开,加强预算管理,促进公共财政建设等方面取得了显著成效。但也存在一些问题,如在部门预
[期刊] 中国金融  [作者] 邵茜  褚秀娟  
精细化管理理论作为一种先进的管理文化和科学的管理方式已经被越来越多的企业管理者所接受,并已延伸到社会管理的方方面面,成为一种通用的管理思想。随着财政国库体制改革的日益深入,国库正由会计核算型向综合管理型过渡,精细化管理思想为新时期国库管理工作提供了全新的理论视角和实践指南。
[期刊] 开发研究  [作者] 李彦  章文  李贵才  
基于网格的城市精细化管理有利于提升城市管理水平,应对城市快速发展产生的诸多挑战。城市网格分为空间网格和工作网格,空间网格是将连续城市区域平面空间离散为多个物理网格单元,工作网格是以空间网格为基础根据管理需要划分的逻辑网格单元。标准体系的建立完善对网格的实现具有引领作用和重要意义,网格技术框架使城市经济社会属性数据实现精准空间匹配,有助于揭示城市主体要素内在和外在的空间关联性。在论述网格的实现基础上,探讨了城市精细化管理如何实施的问题,提出Grid Stat架构模式,强调数据分析与管理工作的良性互动和循环累
[期刊] 企业管理  [作者]
改变观念、全员参与、细化体系、有效跟踪、全面考核浙江华东钢业集团有限公司(简称华东钢业集团)的主业为彩涂钢卷及钢结构工程,2009年入围中国大企业集团竞争力500强,被浙江省经济信息委员会确定为"深入推进实施精细化管理企业"。华东钢业集团围绕"改变观念、高管重视、全员参与、细化体系、掌
[期刊] 中国金融  [作者] 李礼辉  
国际金融危机爆发后,金融稳定理事会(FSB)和巴塞尔银行监管委员会(BCBS)积极推进国际金融监管改革,出台了包括巴塞尔协议Ⅲ(BaselⅢ)在内的一揽子改革方案。中国银监会充分结合国内银行业具体实践,务实推进国际新监管标准的落实工作,于2012年6月正式发布《商业银行资本管理办法(试行)》(以下简称《办法》)。《办法》的出台,是中国银行业持续稳定
[期刊] 企业管理  [作者] 梅勇  
公司开展精细化管理,能很好地找准切入点,以管理课题落实为抓手,注重基础数据积累与应用,对新情况、新问题不断提出优化、改进目标与措施。这是取得成功的第一步。同方电子科技有限公司(简称同方电子)近年来由传统型生产型企业向高科技公司转型,全面实行精细化管理,开展了一系列精细化工作。首先,根据各部门实际,选定精细化
[期刊] 中国土地  [作者] 冯连伟  
近年来,随着国土资源工作受到社会关注程度越来越高,国土资源工作所面临的压力也越来越繁重,山东省临沂市国土资源局兰山分局把精细化管理的理念引入到国土资源管理工作中来,建立了适合国土资源精细化管理的立体运行体系,开辟了国土资源工作的新局面。
[期刊] 企业管理  [作者] 王玉君  
管理是企业发展的永恒主题。作为山东省国有企业的排头兵,山东高速集团从成立之初就高度重视企业管理工作,随着企业的快速发展,对企业管理的认识也越来越深入,越来越深刻。山东高速集团在精细化管理的基础上,结合企业管理控制系统理论,创造性提出"精细化管理体系"概念。2010年至2012年,开展了为期三年的"精细化管理与创新年"活动,构建了全新的精细化管理体系,筑牢了企业跨越发展平台。一、精细化管理体系的内容精细化管理体系,是为了实现企业战略清晰化、组织科学化、工
[期刊] 税务研究  [作者] 金丽琴  
实行税收精细化管理是推动新时期税收事业发展的必然选择。本文从完善岗责体系、建立税收管理制度、强化税源管理、整合信息资源、健全考评机制、增强责任意识六个方面,对做好税收精细化管理、全面提高税收征管质量和效率的相关对策作出探讨。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王颖  邢益周  
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵琳  陈志斌  刘岚  李雪萌  
一、打好基石:加强预算编制(一)加强预算管理基础工作,细化预算编制(1)在预算编制科目设置时,应当认真分析同类项目往年执行情况,结合当前政策编制预算,将科目进一步细化。如材料费细化到实验材料和办公材料等,会务费细化到场租、餐费、劳务费等,设备费细化到国内设备和国外设备等。另外,在精细化管理的要求下,科目设置可以根据实际情况不断调整的,且科目层级依据同样可以多样化。(2)预算编制时,财务人员与课题组成员应加强交流,
[期刊] 企业管理  [作者]
受国家农机补贴政策的拉动和宏观经济持续向好形势的影响,大轮拖行业市场呈现连续需求上涨的趋势。为了增强企业核心竞争力,强化内部各项管理机制,以完善的企业内部价值持续提升外部客户价值,从而保证企业年度经营目标实现。第一拖拉机股份有限公司第三装配厂(简称三装厂)提出了"狠抓质量、落实责任、精细管理、提升品质"的工作思路。其目的就是以精细化管理为导向,以培育人才
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