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[期刊] 企业经济
[作者]
王蕴
航天企业大多实行了岗位工资制,而实行岗位工资制的基础是对劳动者的岗位作出科学合理的评价,因为岗位评价是实行岗位工资制的重要组成部分和前提条件。岗位评价是以生产或工作岗位为对象,综合应用岗位分析与岗位划分,按照客观的衡量标准,对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行抽象的定性定量分析、系统比较、综合计算,以此反映出不同岗位之间相对的劳动差别。航天企业在对岗位进行评价时通常采用的是层次分析法,运用层次分析法,可以将影响劳动状况的复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,就可以得出不同影响因素的权重,为岗位评价提供理论依据。
关键词：
层细分析法 岗位评价 航天企业
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李广义
企业岗位评价最常用的方法有排序法、分类法、因素比较法和评分法四种,这四种方法在企业中得到了一定应用,但由于人们对岗位评价认识上的误区、评价方法的复杂性以及权力过度运作等原因,效果不是很理想。本文认为,层次分析法对全面合理选择岗位评价要素,正确地确定评价要素的权重,准确把握岗位的相对价值等具有特殊的量化技术优势。本文还提出了层次分析法在岗位评价中应用模型的设计思路。
关键词：
层次分析 岗位评价 模型设计
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘红军 秦雪亚 田媛
一、企业知识管理的风险识别知识管理是企业管理从实物管理向价值管理的一次飞跃,是管理学上的一次新的革命。企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增加利润(52%)。但是,任何事物都具有两面性。知识管理为企业带来利益的同时,也必然伴随着风险的产生。在企业知识管理中常见的几类风险是:人才风险、技术风险、市场风险、经营风险以及财务风险等。本文进一步对影响企业知识管理的各个指标的子因素进行识别。具体影响因素分析如下:
[期刊] 企业经济
[作者]
龚国平 黄新建
企业信息系统评价内容是一个复杂的体系,呈多方面、多角度、多层次的关系。本文通过运用层次分析法,通过逐层定量地表示各评价元素在该层次中所占的权重,从而定量地表示整个信息系统评价指标体系。
关键词：
层次分析法 信息系统评价 应用
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王蕾
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)适用于结构较为复杂、决策准则较多且不易量化的决策问题。其核心思想是将决策问题按总目标、子目标、评价标准、直到具体措施的顺序分解为不同层次的结构,利用求解判断矩阵的特征向量,并通过加权和的方法递阶归并,求出最低层、最高层(总目标)的相对重要性,从而对最低层各元素进行优劣等级排序。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄岳钧 李树丞
如何从众多的应聘者中甄选出适合于本企业的人才是人力资源管理所面临的重要课题之一。目前用人单位在招聘员工时,通常只是对众多的应聘人员进行简单的考察。因受各种主客观因素的影响,对应聘人员的评价难免有失公正。文章以某大型企业高层次人才的胜任力模型为例,设计了在招聘过程中甄选应聘者的指标体系,在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,针对甄选指标的模糊性,建立了评估的模糊综合评价模型,并进行了应用实例评估。结果表明,所建立的应聘者甄选评估体系是实际可操作的。
关键词：
胜任力模型 层次分析法 模糊评价
[期刊] 统计与决策
[作者]
丁兴烁
企业资产总额中流动资产和非流动资产所占的比例,称为企业的资产组合。不同的资产组合,会给企业带来不同的风险和收益。在企业投资中,如何对投资风险和收益进行认真权衡,选择最佳的资产组合,确实是企业财务人员,尤其是财务主管所要解决的一个关键问题。而层次分析法正是解决这类问题的有效方法。
[期刊] 企业经济
[作者]
费小燕
企业绩效评价是评价企业经营状况和经营成果的重要手段,但如何综合运用财务指标和非财务指标进行有效的绩效评价,一直处于探讨之中。本文应用层次分析法对电子商务企业的绩效进行综合评价,在评价体系中,考虑了影响电子商务企业绩效的有关财务指标和非财务指标,科学评定了各指标对电子商务企业绩效评价的影响程度,直观地说明了采用电子商务手段是企业获得竞争优势的源泉,阐明了电子商务企业应利用绩效评价有关指标及其影响程度为企业科学投资决策提供依据的道理。
关键词：
层次分析 电子商务 绩效评价
[期刊] 技术经济
[作者]
粟国敏
[期刊] 中国劳动
[作者]
贺冬怡 王成军
招聘作为企业人力资源的＂入口关＂，是企业创造竞争优势的基础环节，对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才，是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天，为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业，越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校，开展丰富多彩的校园招聘活动。然而，如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢？为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身
[期刊] 统计与决策
[作者]
周枫
层次分析法在企业兼并目标选择决策中的应用周枫企业兼并是商品生产者具有以相对独立的产权为基础的利润动机的产物。随着我国企业兼并的迅速发展，产权关系的逐步理顺，兼并市场的发育不断完善，企业兼并的竞争度和选择性将大大增强，此时生产经营好的企业如何找到最合适...
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈顺琴
一、模糊层次分析法基本原理20世纪70年代中期,美国匹兹堡大学的萨蒂(T.L.Saaty)教授提出了层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AH P),层次分析法是将决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。在AH P下用1～9标度法表示aij(i比j重要的程度),但是这种标度法却不能表现出人们判断的模糊性。为了克服AH P的固有弊端,学者将模糊逻辑原理引入萨蒂的AH P中,
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张瑞龙
外部财务分析主要是利用公司公开的财务数据,对企业的经营风险及财务风险进行分析,一般从偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力和现金流量等方面进行揭示。但不同指标间的差异不便于企业间的比较,需要结合各方面的指标进行综合评价。综合评价时需要解决属性值的规范化及权重向量的赋值两个问题,本文拟针对财务比率分析中单一指标无法全方位反映企业财务
[期刊] 工业技术经济
[作者]
潘申彪
作者应用层次分析方法建立了省市投资环境指标体系,并利用全国31个省份的有关数据对各主要省份进行了投资环境评价,还通过人均利用外费额对此评价进行了验证。
[期刊] 商业时代
[作者]
王雪弟
本文阐述了团队凝聚力基本概念,结合锡新路项目团队的建设现状,分析了影响团队凝聚力的因素,构建了团队凝聚力评价体系,并运用层次分析法(AHP)对项目团队凝聚力进行评价与分析,以期为建立一支高绩效的团队提供指导和评价依据。
关键词：
团队 团队凝聚力 AHP
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