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[期刊] 统计与决策
[作者]
周枫
层次分析法在企业兼并目标选择决策中的应用周枫企业兼并是商品生产者具有以相对独立的产权为基础的利润动机的产物。随着我国企业兼并的迅速发展,产权关系的逐步理顺,兼并市场的发育不断完善,企业兼并的竞争度和选择性将大大增强,此时生产经营好的企业如何找到最合适...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
毛金龙
层次分析法是一种定性与定量相结合的新的系统分析方法 ,它将投标决策的众多不确定性和模糊性加以量化和确切 :将“多目标投标决策”作为分析目标提出 ,形成目标层 ;而将投标决策所有要考虑的影响因素进行归纳、综合 ,作为各个考察的准则 ,形成准则层 ;待决策的多个招标项目则形成方案层 ;建立各层次间的判断矩阵 ,用数学方法进行排序和优选。在多目标投标决策中应用层次分析法 ,有效地避免了决策的失误 ,提高了决策质量 ,在多目标投标决策中应值得推广和应用。
关键词:
层次分析法 多目标 投标决策 实例
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
吴君民 宁宣熙
本文在介绍了层次分析法原理的基础上,讨论了其在企业财务决策中的应用,指出它是解决企业财务决策中多目标复杂问题的定性与定量相结合一种很好的决策分析方法。
关键词:
层次分析法 财务 决策
[期刊] 统计与决策
[作者]
丁兴烁
企业资产总额中流动资产和非流动资产所占的比例,称为企业的资产组合。不同的资产组合,会给企业带来不同的风险和收益。在企业投资中,如何对投资风险和收益进行认真权衡,选择最佳的资产组合,确实是企业财务人员,尤其是财务主管所要解决的一个关键问题。而层次分析法正是解决这类问题的有效方法。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
陈宏明 廖志军 曾小青
企业会计信息系统开发主要有四种模式 ,开发模式的选择是企业信息化成败的关键。因此 ,企业应以系统的开发成本、适用性、可扩充性以及开发周期四个因素作为实现决策目标的准则
关键词:
层次分析法 会计信息化 开发模式
[期刊] 统计与决策
[作者]
演克武 朱金福 何涛
一、层次分析法及其在实际操作过程中的局限(一)层次分析法AHP(Analytic Hierarchy Process)层次分析法是美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty于1971年提出的一种多准则决策方法,通过把一个复杂问题分解为有序的递阶层次结构,即目标层、准则层和方案层,通过两两比较矩阵计算权重的方法统一处理决策中的定性与定量因素,现已广泛用于决策、预测、评估等方面,是系统工程的常用方法。
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘红军 秦雪亚 田媛
一、企业知识管理的风险识别知识管理是企业管理从实物管理向价值管理的一次飞跃,是管理学上的一次新的革命。企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增加利润(52%)。但是,任何事物都具有两面性。知识管理为企业带来利益的同时,也必然伴随着风险的产生。在企业知识管理中常见的几类风险是:人才风险、技术风险、市场风险、经营风险以及财务风险等。本文进一步对影响企业知识管理的各个指标的子因素进行识别。具体影响因素分析如下:
[期刊] 企业经济
[作者]
龚国平 黄新建
企业信息系统评价内容是一个复杂的体系,呈多方面、多角度、多层次的关系。本文通过运用层次分析法,通过逐层定量地表示各评价元素在该层次中所占的权重,从而定量地表示整个信息系统评价指标体系。
关键词:
层次分析法 信息系统评价 应用
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王蕾
层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)适用于结构较为复杂、决策准则较多且不易量化的决策问题。其核心思想是将决策问题按总目标、子目标、评价标准、直到具体措施的顺序分解为不同层次的结构,利用求解判断矩阵的特征向量,并通过加权和的方法递阶归并,求出最低层、最高层(总目标)的相对重要性,从而对最低层各元素进行优劣等级排序。
[期刊] 企业经济
[作者]
王蕴
航天企业大多实行了岗位工资制,而实行岗位工资制的基础是对劳动者的岗位作出科学合理的评价,因为岗位评价是实行岗位工资制的重要组成部分和前提条件。岗位评价是以生产或工作岗位为对象,综合应用岗位分析与岗位划分,按照客观的衡量标准,对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行抽象的定性定量分析、系统比较、综合计算,以此反映出不同岗位之间相对的劳动差别。航天企业在对岗位进行评价时通常采用的是层次分析法,运用层次分析法,可以将影响劳动状况的复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,就可以得出不同影响因素的权重,为岗位评价提供理论依据。
关键词:
层细分析法 岗位评价 航天企业
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄岳钧 李树丞
如何从众多的应聘者中甄选出适合于本企业的人才是人力资源管理所面临的重要课题之一。目前用人单位在招聘员工时,通常只是对众多的应聘人员进行简单的考察。因受各种主客观因素的影响,对应聘人员的评价难免有失公正。文章以某大型企业高层次人才的胜任力模型为例,设计了在招聘过程中甄选应聘者的指标体系,在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,针对甄选指标的模糊性,建立了评估的模糊综合评价模型,并进行了应用实例评估。结果表明,所建立的应聘者甄选评估体系是实际可操作的。
关键词:
胜任力模型 层次分析法 模糊评价
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张建林 钱江
本文讨论应用层次分析法于供应商选择决策。通过层次分析法的关键步骤 ,考察供应商评价中的关键问题。还针对供应商选择决策 ,分析了供应商特征和外部环境因素在层次分析法中的处理。
关键词:
供应商选择决策 供应商评价 层次分析法
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘晓欣 任建华
虽然目前对商业银行引进境外战略投资者的评价存在诸多争议,但是引进战略投资者在优化产权结构,提升公司价值,提高公司治理水平方面具有重要意义。文章利用模糊层次分析法对战略投资者的选择进行了定性和定量相结合的研究,以期为商业银行引进战略投资者提供相关的理论上的指导。
关键词:
模糊层次分析法 商业银行 战略投资者
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