- 年份
- 2024(7418)
- 2023(9941)
- 2022(8223)
- 2021(7385)
- 2020(6291)
- 2019(13820)
- 2018(13830)
- 2017(26732)
- 2016(14445)
- 2015(16071)
- 2014(15924)
- 2013(15631)
- 2012(14136)
- 2011(12486)
- 2010(12925)
- 2009(12406)
- 2008(12868)
- 2007(11861)
- 2006(10664)
- 2005(10164)
- 学科
- 业(81723)
- 企(77596)
- 企业(77596)
- 管理(68412)
- 济(64165)
- 经济(64046)
- 业经(27550)
- 财(27029)
- 方法(23924)
- 农(22945)
- 务(20794)
- 财务(20766)
- 财务管理(20743)
- 制(19720)
- 企业财务(19655)
- 技术(16960)
- 农业(16673)
- 数学(16015)
- 数学方法(15864)
- 体(14901)
- 策(14867)
- 划(14754)
- 中国(14574)
- 体制(13249)
- 和(12793)
- 理论(12674)
- 经营(12496)
- 企业经济(12468)
- 技术管理(11091)
- 银(10367)
- 机构
- 学院(213084)
- 大学(205595)
- 济(92480)
- 经济(90718)
- 管理(89054)
- 理学(75607)
- 理学院(74962)
- 管理学(74210)
- 管理学院(73794)
- 研究(64314)
- 中国(53641)
- 财(48051)
- 京(42321)
- 财经(36784)
- 江(34727)
- 科学(34202)
- 经(33108)
- 农(32558)
- 所(31149)
- 中心(29390)
- 研究所(27132)
- 业大(27052)
- 经济学(26861)
- 州(26805)
- 财经大学(26739)
- 北京(26342)
- 商学(26249)
- 商学院(26024)
- 农业(25201)
- 经济学院(24082)
- 基金
- 项目(130245)
- 科学(105517)
- 研究(100342)
- 基金(96124)
- 家(80766)
- 国家(79972)
- 科学基金(71733)
- 社会(65971)
- 社会科(62575)
- 社会科学(62561)
- 省(52160)
- 基金项目(50602)
- 教育(45540)
- 自然(44874)
- 自然科(43860)
- 自然科学(43850)
- 自然科学基金(43165)
- 划(41745)
- 编号(40672)
- 资助(38250)
- 成果(32743)
- 业(32719)
- 制(31842)
- 创(31108)
- 部(29504)
- 重点(28756)
- 创新(28062)
- 发(28003)
- 课题(27963)
- 国家社会(26957)
- 期刊
- 济(113715)
- 经济(113715)
- 研究(64858)
- 中国(44028)
- 财(43160)
- 管理(41476)
- 农(32601)
- 科学(26043)
- 学报(23704)
- 融(22582)
- 金融(22582)
- 农业(22080)
- 业经(21107)
- 技术(20911)
- 大学(19910)
- 财经(19439)
- 学学(19086)
- 教育(18843)
- 经济研究(16797)
- 经(16726)
- 问题(14257)
- 业(13951)
- 财会(13146)
- 技术经济(12800)
- 现代(12231)
- 贸(11276)
- 会计(11264)
- 世界(11111)
- 商业(10914)
- 经济管理(10538)
共检索到333069条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 经济管理
[作者]
袁红林
战略管理的过程是一个动态的过程,它随着小企业外部环境和自身条件的变化而变化。小企业在成长的不同阶段,必然要通过战略的调整来指导企业的行为,选择不同的成长战略。同时,在小企业成长的不同阶段,要通过整合信念系统、边界系统、诊断控制系统和互动控制系统4种杠杆保持战略的有效性。
关键词：
小企业 发展阶段 战略选择 战略控制
[期刊] 技术经济
[作者]
关超元 万文海
在对新创企业的成长阶段进行划分的基础上,采取典型案例研究方法,分阶段地探讨高管行为整合与新创企业成长阶段的匹配性。研究发现:新创企业的成长在青春期阶段与高管行为整合的关系为不匹配,在调整期阶段与高管行为整合的关系需要根据企业是否具有行为整合的条件来确定,在稳定期阶段与高管行为整合的关系为匹配。
关键词：
新创企业 成长阶段 行为整合 匹配性
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
陈晓
中小企业的持续发展是国内外学者一直关注的问题。本文拟从人力资本角度构建人力资本结构与中小企业发展阶段之间的匹配模型,认为企业核心竞争力的源泉在于人力资本结构。在此基础上,结合我国中小企业的发展,指出中小企业要在市场竞争中生存与发展,必须大力开发自身的专业人力资本。
[期刊] 改革
[作者]
王智宁 叶新凤
发展低碳经济是世界各国所共同关注的问题。现有发展模式过于强调对企业的规制而忽视了企业的主动性与创造性。从企业角度探讨其低碳成长的价值逻辑与战略组合表明,企业在低碳成长起步阶段往往采用"循环利用与污染防控"战略,当步入正轨后应该注意战略组合与企业发展情况的匹配与协调。
[期刊] 改革
[作者]
陈艳莹 于明
以我国上市公司为对象,在对企业所处产业的演进阶段进行判别的基础上,依据样本企业官方网站的新闻报道,采取内容分析法,从非市场策略的类型、涉及的外部利益相关者和企业事项三方面系统考察了产业演进不同阶段企业的非市场策略特征。研究结果表明:处在不同产业演进阶段的企业,非市场策略的选择存在差异。
[期刊] 企业管理
[作者]
董福荣 陶跃良
本文深入探讨了异质人力资本,即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本,与企业发展路径的各个阶段(创立期、成长期、成熟期及衰退期)之间的关系,阐述了企业应根据其所处的发展阶段,不断优化自身的人力资本结构,实现健康发展。
关键词：
人力资本结构 发展路径
[期刊] 财经问题研究
[作者]
靳明
中小企业必须树立正确的经营理念 ,发挥比较优势 ,向“专、精、特、新”方向发展。中小企业成长过程是量的成长和质的成长相结合的过程 ,企业做大不等于做强。中小企业应根据不同发展阶段的特点采取相应的经营策略 ,寻找适宜的成长途径。
关键词：
中小企业 成长阶段 成长战略
[期刊] 中国流通经济
[作者]
刘敬芝
本文认为,作为现代企业重要的管理手段,全面预算有其共性特征,但企业经营环境不同、管理风格不同,对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分,进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点,设置自己的预算指标和评价体系,并在实施过程中予以修正。
关键词：
预算控制 模式选择 组织结构 企业战略
[期刊] 电子科技大学学报(社科版)
[作者]
陈明森 刘荷 陈心颖
初始资源、创业战略、创业学习是创业理论的重要范畴，但不少研究往往割裂范畴之间内在联系，孤立分析上述因素对新创企业成长影响，难以适应动态复杂的环境变化，也与高度能动性创业活动的实际情况不吻合。借鉴资源基础理论的分析范式，构建“初始资源–创业战略–企业成长性”新分析框架，并将创业战略模式具体化为新企业对创业机会来源和创业合法性方式的选择组合，引进创业学习变量，构建有调节的中介效应模型。通过对266家新创企业的问卷调查，构建回归模型进行实证分析。研究发现：（1）初始资源禀赋对新创企业成长具有直接积极影响。（2）战略模式选择的成长效应不显著，但初始资源结构与创业战略模式之间内洽性和匹配度，则对新企业成长具有显著中介效应。（3）创业学习是重要调节变量，但不同学习方式对不同创业路径的调节效应具有差异性和不确定性。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
顾兴树 揭筱纹 杨斌
文章分析企业外部环境战略的特点、类型及其影响,研究动态能力与风险相互作用的过程和机制,阐述了动态能力、外部战略风险相互影响的过程和原因,提出企业在内部动态能力和外部战略风险的匹配中成长的结论。
关键词：
企业成长 动态能力 外部环境 战略风险
[期刊] 管理评论
[作者]
陈志军 马鹏程 闵亦杰 董青
文化控制作为集团管控的一种方式,其有效性尚少得到经验证据的验证。利用145家集团附属子公司的调研数据,研究了集团文化控制、多元化战略类型选择以及子公司绩效之间的关系。研究发现:集团文化控制增进了子公司绩效,且该作用并不随制度环境的改善而削弱;集团强文化控制与相关多元化之间、弱文化控制与非相关多元化之间存在相互寻求匹配的趋势;集团文化控制-多元化的匹配可以增进子公司绩效。上述结论揭示了集团文化控制的长期有效性,为集团"软控制"效果提供了证据支持;同时证明了集团文化控制与多元化类型之间存在最佳搭配。上述结论一道,拓展了集团管控方式的选择范围。
关键词：
企业集团 文化控制 协同 结构-战略匹配
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘小玫 李垣 刘衡
文章借助Sirmon(2007)提出的组织资源战略管理的框架,分析采用不同战略(防御者、前瞻者、分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性。文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所在,也是实现组织战略意图的核心所在。一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合,进一步明确了战略和资源管理的互动关系。
关键词：
战略类型 资源战略管理 战略实施
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王凌云 刘洪 张龙
本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配 ,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先 ,本文对经营战略进行了分类 ;然后对薪酬战略进行了分类 ;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式
关键词：
经营战略 薪酬战略 匹配
[期刊] 管理评论
[作者]
陈菊红 王绒 马安妮 张雅琪
随着产品利润空间的缩小及服务经济的兴起,越来越多的制造企业开始进行服务转型。服务化战略与组织要素的匹配对制造企业服务转型的成功至关重要,但目前有关二者匹配关系的研究尚不多见。本文通过文献分析解释了服务化战略二分法的合理性,结合深度访谈确定了与服务化战略相关的四个关键组织要素,并以258家制造企业为蓝本实证检验两种服务化战略与组织要素各维度的多元匹配关系。研究结果表明:以产品为中心的服务化战略与高组织清晰度和低组织分离度、高服务导向的企业价值观、功能能力及系统服务设计等组织要素维度相匹配;以客户为中心的服务化战略与高组织清晰度和高组织分离度、高服务导向的企业价值观和高服务导向的员工行为、综合能力及集成设计等组织要素维度相匹配。研究发现为制造企业顺利实施服务转型提供理论支持与实践参考。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
