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[期刊] 会计之友
[作者]
赵敏
全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。
关键词：
寿险公司 分支机构 全面预算管理
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
全面预算管理自其产生以来,作为管理的标准作业程序,它对推动现代企业的不断成熟与发展起到了极其重要的作用。然而,从国内主流商业银行及其分支机构的现状来看,虽然也已开始逐步引入与全面预算管理有关的理念和方法,但总体上仍处于比较初级的阶段,主要表现为:全面预算管理的组织架构体系不健全,目标确定欠科学,编制方法单一,没有统一的预算编制大纲,分析、考评机制也不够完善。本文认为现阶段国内商业银行分支机构逐步引入和升级全面预算管理的途径是在观念上要真正提高认识,全面做好编制预算的前期准备,强化预算的执行与控制,并努力做好预算的差异分析与考评工作。
[期刊] 保险研究
[作者]
佟保英
分类监管是适应寿险市场变化的内在要求,提高监管效率的有效途径,保险监管与国际接轨的迫切需要。目前对寿险分支机构推行分类监管的条件已基本成熟,非现场监管的推进为分类监管奠定了制度基础,统计和信息化建设为分类监管提供了技术支持。对寿险分支机构进行分类监管,应以《寿险公司非现场监管规程》和《寿险公司内部控制评价办法》为依据,通过构建定性与定量相结合的风险评价指标体系,综合非现场检查、现场检查、信访投诉等监管信息,科学分析保险公司的风险状况。将寿险分支机构划分不同风险类别,并实施差异化、有针对性的监管,从而达到对监管对象扶优限劣、优化配置监管资源、提高监管效率的目的。
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗珣
有效的财务管理能够提升企业的总体管理水平、市场竞争优势、盈利能力等,从而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以DD寿险公司为研究对象,深入分析该公司当前财务管理存在的问题,并探讨DD寿险公司全面预算绩效考评机制的不足,并对公司的财务管理流程进行优化,以期为其提升财务管理效率提供一定的参考建议。
关键词：
财务管理流程 绩效考评 预算管理
[期刊] 保险研究
[作者]
朱江
寿险分支机构经营风险直接、间接影响寿险公司整体的偿付能力状况。导致寿险分支机构经营风险的主要原因是:风险管理的作用没有得到足够体现,粗放式管理模式制约经营管理水平,信息不对称形成逆选择和道德风险,市场的恶性竞争,人员素质参差不齐。寿险分支机构的经营风险可以通过内部自我约束来防范与化解,保险监管机构可以起到外部监管的作用。保险监管机构应正确认识偿付能力监管,防范化解风险;提高现场检查力度;提高非现场监管水平;加强队伍培训、提高监管水平;建立有效的风险预警机制。
关键词：
寿险分支机构 经营风险 保险监管
[期刊] 中国金融
[作者]
朱正
保险公司的现金流是衡量企业经营状况的重要指标,现金流管理也是保险公司财务风险管理的重点。长期以来,现金流管理一直被视为保险总公司的职责,保险分支机构在其中发挥的作用常被忽略,存在明显的速动资产管理缺陷,保险分支机构现金流管理的重要性日益凸显。
[期刊] 武汉金融
[作者]
傅长安 黄朱文 李红刚
在中央银行沟通已成为央行一项新的货币政策工具的新背景下,如何加强与公众的信息交流,是当前中央银行沟通研究的热点问题。本文对央行分支机构现阶段存在的主要问题进行了分析,并提出了对策。
关键词：
央行分支机构 中央银行沟通 公众交流
[期刊] 税务研究
[作者]
刘晓光 魏萍 施捷
总分支机构经营模式是一个复杂的多方参与系统,给税收征管带来了很大难度。本文以现行征管政策为切入点,着重从税收行为的征管主体、纳税主体的层面,对总分支机构税收征管中存在的主要问题进行了剖析,进而提出了对策建议。
关键词：
总分支机构 税收征管 问题 对策
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈文达 周鹏
本文通过分析ＳＨ贸易公司实施全面预算管理实践存在的问题，提出如下对策：提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统。
关键词：
SH贸易公司 全面预算管理 预算控制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
菅利荣 刘思峰 胡存壁 方志耕
江苏省连徐高速公路有限公司(本文简称为连徐公司)是我国的大型国有企业,该公司经过两年全面预算管理的实践,逐步形成了以科学定额为基础,集中核算为保障的全面预算管理模式,并通过全面成本控制,取得了显著的效果。本文对其实施过程及其未来发展趋势进行探析,以资借鉴。
关键词：
连徐公司 全面预算管理 实践
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙新宪 朱慧
2002年2月,国务院批准《民航体制改革方案》。该方案是在我国从计划经济向市场经济转轨取得重大进展、民航取得巨大发展的关键时期作出的重大决策,机场改革是其中的重要内容。根据这一方案,当时全国129个民用机场,除首都机场与西藏机场外,全部实行属地化管理。自此,我国机场开始走上企业化运作道路。
[期刊] 会计之友
[作者]
余昊
全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。
关键词：
全面预算管理 信息化 ERP环境
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐寿森
一、医院全面预算管理概述(一)医院全面预算管理内容医院全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等三部分内容。经营预算主要是指医院业务量预算、科室业务量预算、基础性绩效工资预算和激励性绩效工资预算等;财务预算主要是指医院业务收入预算、资本支出预算和现金流量预算等;专门决策预算主要是指重大的投、融资活动预算等。医院必须以业务量预算、资本预算为主线,以实现社会效益和经济效益最大化为目标,以财务预算为核心编制全面预算,并以预算报表形式予以充分反映。
[期刊] 企业经济
[作者]
王建辉 涂爱红
全面预算管理是一种科学的管理方法,它的推行有利于企业战略目标的实现。在我国的推行中存在着预算编制与执行“两张皮”的现象,其原因是有一些企业对全面预算管理方法认识不清、执行不力造成的。本文通过分析全面预算管理在企业实施中存在的问题,提出了有效实施全面预算管理应采取的措施,目的是使全面预算管理这种科学的管理方法在企业管理中发挥应有的作用。
关键词：
全面预算管理 问题 有效实施
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