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[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
学习稻盛和夫思想,并尝试实践阿米巴经营,本是一件好事情,但企业经营者必须要擦亮眼睛,千万不要被一些中听不中用的阿米巴课程所迷惑。面对经济发展新常态,企业经营者面临越来越大的竞争压力,他们开始四处寻医问药,以挽救自己的企业于困难之中。稻盛和夫热正是人们这种热切期望汇聚而成。学习稻盛和夫和阿米巴是好事,但笔者担心的是,在这一轮稻盛和夫热中,估计又会有一大批企业被缺少实战经验的专家顾问所误导,不仅耗费不菲的金钱,而且还会白白付出比黄金都金贵的机会成本。热热闹闹两三年,最终落得个竹篮子打水。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑波
近年来,阿米巴经营被国人所追捧,但是,大量企业在导入阿米巴经营后并没有带来预期的收益。管理逻辑清晰、在日本得到了实践验证的阿米巴经营,在我国则显得有些水土不服,到底是什么原因呢?笔者参加了一次稻盛和夫的报告会,会上稻盛和夫分享了他的经营哲学,与会十来位企业家谈了践行稻盛和夫经营哲学的心得体会有一位分享者提到,在导入阿米巴经营付出了450万元的费用后,效果没有体现出来。而最近
关键词：
阿米巴 稻盛和夫 包产到户 自主经营体
[期刊] 企业管理
[作者]
金涛
日本京瓷公司的"阿米巴经营"有效地控制了成本,提高了企业的适应能力和竞争力。但它也存在对企业基础管理水平要求高、高度依赖正确的经营哲学和良好的企业文化、可能造成管理成本提高和效率降低等局限性。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建明
包子铺——自产自销型；裁缝铺——来料加工型；杂货铺——买断销售型；彩票店——佣金型；包租婆——租金型；跑运输——服务型；街道办——公共服务型。宝钢金属有限公司（简称宝钢金属）以调动全体员工创造价值的激情为目标，引入阿米巴经营模式，显著提升了企业经营效率和效益。
[期刊] 企业管理
[作者]
武毅
"软件不软",阿米巴管理理念与方法论一直难以普及和落地的真正原因是缺乏有效的系统支持,在资源量化与价格体系建立之后,最重要的就是通过信息系统来进行阿米巴之间的结算,从而构造出精益管理的体系。企业要适应这场数字化变革带来的冲击,就必须从组织的文化建设和管理思路上做出相应的改变。M公司(本文来自真实企业的实践,以"M"代称)正是遵循"以人文本"的核心思想,以信息系统为载体,借助阿米巴经营模式进行落地实践,找到了企业进行数字化转型的特别路径。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想是"本",十分值得用心学习和身体力行地实践;而阿米巴是"末",它不是具有普遍意义的成熟模式,更不是管理的葵花宝典!最近一段时间,笔者接到多名企业高管的咨询电话,问公司是否做"阿米巴经营管理模式"的辅导,有没有成功的经验。听得出来,市场上已经萌生出一种新的需求冲
[期刊] 企业管理
[作者]
饶润平
不要高估管理对于企业当下的作用,但也不要低估管理对于企业未来的价值——这应该是四海带给家具行业的最大财富。十多年前,许多经验派人士都认为家具行业不太可能产生大企业,因为家具太个性化、私人化,企业终究会在流程化、标准化、规模化与品牌化上遇到瓶颈。十多年后的今天,随着全友、欧
关键词：
四海家具 内涵式发展 阿米巴 柏明顿
[期刊] 财务与会计
[作者]
范松林
宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,公司一直以来致力于自主型员工队伍的建设,其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营,在为企业创造价值的同时也实现自我价值。但如何让全员焕发激情参与,如何激发创造力?这需要一套完整方法和机制将其落实,而阿米巴经营模式恰恰提供了完整的方法体系,能够把员工参与创造价值落到实处。(一)阿米巴经营的概念、特点及核心方法阿米巴经营就是根据不同产品、工序、客户或地区等,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团,每个
[期刊] 财会月刊
[作者]
任昊源 董明放 程彩燕
由于企业技术的更新速度越来越快,传统稳定型环境下的存货管理模式越来越不适应现代企业的发展步伐。为了提高存货管理效率,对T公司基于阿米巴模式的存货管理应用进行介绍和总结,发现该模式能较好地解决高新技术企业技术迭代速度快、产品不断更新带来的存货管理问题。推动高新技术企业建立起基于存货管理责任链的阿米巴存货管理模式,有助于提高企业存货管理效率,防范企业存货管理风险。
[期刊] 财务与会计
[作者]
斐霏 范松林
宝钢金属于２００７年导入价值管理理念，以ＫＰＩ为工具对价值目标进行分解并挖掘出价值驱动因素，同时引入ＢＩ商业智能工具以提升管控的精准度和效率，完成了一个自上而下的管控过程。而如何调动全员参与，点燃全员创造价值的激情，实现自下而上追寻价值贡献，从而推动ＫＰＩ目标实现，达成价值持续提升，阿米巴经营模式成为必然选择。
[期刊] 经济管理
[作者]
刘湘丽
当组织内出现众多有各自利益的主体时,如何协调组织内部的利益冲突,是理论界关注的焦点。日本京瓷公司的阿米巴管理实践显示,对以阿米巴为典型代表的自我管理团队的控制,不能是以往的指令型控制,而应该是兼顾各局部组织之间利益的协调式控制。京瓷公司的阿米巴管理不是仅用一个手段,而是运用了一个完整的系统来协调组织内部的利益冲突。这个系统包括绩效管理制度、争议处理规则、价值观教育、信息互动机制四个部分。虽然每个部分有着不同的目的与特点,并且单独使用时所起到的效果有限,但把它们结合起来后产生了互补作用,使整体效果得到了加强。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王秀萍 朱艳
一、引言随着我国现代企业制度的建立与完善,企业绩效评价已成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题,其核心环节是绩效指标体系构建,这也直接影响着企业战略目标的实现。阿米巴模式对企业绩效核算产生了重要影响,这必将改变现有的绩效指标体系,进而影响企业绩效评价,因此,研究基于阿米巴模式的企业绩效指标体系的构建问题具有深远的理论和现实意义。阿米巴模式是日本著名企业家稻盛和夫在管理京瓷公司时发
[期刊] 企业管理
[作者]
武毅
制造业作为全球经济竞争的制高点,受到世界各国的高度重视。中国制造业正处于变革与转型的十字路口,虽然在积极顺应"中国制造2025"的战略方向;但是,企业仍然面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从中国制造企业内部来看,生产成本持续上升、研发投入严重不足、生产组织方式普遍较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看,用户或消费者在互联网经济新态势下具有更大的主导权,大数据、云计算、
关键词：
制造业 阿米巴经营模式 人单合一
[期刊] 企业管理
[作者]
谢德建
任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等,也存在相应的弊端和副作用。福建省A外贸企业集团,成立于1980年代初,伴随着我国进出口需求的快速增长,发展成为省进出口额第一的大型企业。集团进出口商品经营种类非常广泛,基本涵盖所有产品领域,上至近亿美元棉花的进口,下至几美元灯具的出口。集团所属业务部门数量不断扩大,从四个进口部门,逐步发展成为近五十个外贸进出口部门。
关键词：
阿米巴 经营模式 企业转型 外贸集团
[期刊] 企业管理
[作者]
武毅
企业的竞争优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益,同时也获益于内外部价值链的有效贯通。随着用户个性化需求和经济不确定性因素的日益增加,任何一个企业只有建立有效的供应链系统,才有可能取得市场的主动权。供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾经说过:"市场上只有供应链没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。然而,很多企业内部物流、信息流、价值流管理的混乱现状,以及企业内外部供
关键词：
供应链管理 稻盛和夫 阿米巴 价值链
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