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[期刊] 金融与经济  [作者] 许小青  张西贝  
本文从预算的五个认识误区出发,界定了预算同财务管理、计划、预测、财务预算等方面的关系,明晰了预算管理的内涵。为进一步完善公司三大契约网络的预算治理机制,企业就应该实施全员、全面、全过程的全面预算管理。要做到这一点,就必须完善公司相关的预算制度和健全预算管理组织机构,明确预算的制定者和执行者,并承担相应的责任和义务。只有走出预算管理的误区,加强企业全面预算管理,企业才能在一定的约束与激励机制下实现资源的优化配置。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙克萍  
在新制度和新形势下,全面预算管理是科学管理的一种必要手段。医院全面预算管理是指在确定医院发展战略的基础上,按照年度服务相关目标的实际情况进行层层分解,然后对医院内部各单位进行责任定位,最后再进行一连串的预算、控制、协调、考核等内容,并将这些医疗服务与经济业务目标、医院发展战略控制目标对应起来进行审核,从而完成对整个流程医疗服务管理活动的控制,并根据相关的管理体系和绩效内部控制制度完成相应的检查
[期刊] 财会通讯  [作者] 张建英  樊文斌  
近年来,我国企业界出现了实施全面预算管理的热潮,部分大型国有企业和民营企业将全面预算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践,但是成功案例较少。鉴于此,本文尝试将项目管理思想引入企业全面预算管理体系中,对案例公司的业务进行分析,找出存在的问题及根源,构建适合其发展特点的全面预算管理体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李冰颖  朱玲红  田裕英  
一、高校全面预算管理的目标体系一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;
[期刊] 经济师  [作者] 牛津博洋  
如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘大鹏  
当前,作业成本管理(即ABM)以及作业成本法(即ABC法)已经在我国很多企业得到了广泛深入的应用,并取得了一定的成效。笔者认为,对于我国传统预算管理存在的问题与不足,需要积极引入作业成本法,全面推进企业预算管理。一、传统预算管理存在的问题与不足
[期刊] 财会通讯  [作者] 万文静  黄嬿  
全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下,对整体经营活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划,并对执行过程实施监督,同时将预算目标与实际情况不断对比和调整,改善企业经营过程,以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划,其不仅仅某一个部门的管理活动,而是全员、全过程参与的企业经营管理,也不仅仅是对生产过程和产品的预算控制,现代企业的全面预算管
[期刊] 会计之友(中)  [作者] 吴正芳  
本文以福建龙华药业有限责任公司全面推行预算管理的做法为例,说明全面预算管理不仅是企业的一项重要管理工具,而且对企业建立现代企业制度,增强竞争力有着十分重要的意义。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 马莉珠  
公立医院实行全面预算管理,不仅能使公立医院积极稳妥地组织收入,科学合理地安排支出,更重要的是能加强公立医院的中长期计划管理,能使公立医院的竞争意识和管理意识大大提高,综合实力得到进一步提升。文章针对目前公立医院预算管理中存在的问题进行分析,并根据公立医院实际情况,就全面预算管理的组织与实施进行了深入探讨。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 陈晓芳  方蕾  
本文从传统全面预算与企业战略不相联系的现状出发,探讨了战略导向全面预算管理框架的构建,并分析了在我国实施战略导向全面预算措施和条件。
[期刊] 经济问题  [作者] 梁星  
从分析煤炭企业预算管理现状入手,针对存在的问题,提出了建立公平合理的责权利体系、改进预算编制程序、改进预算编制方法、建立数据积累和反馈系统等七方面建议,以期对大型煤炭企业降耗增效的发展目标起到有益作用。
[期刊] 物流技术  [作者] 宋旭霞  
从我国物流企业的全面预算管理现状出发,结合物流企业全面预算管理中的问题剖析内在影响因素,并从预算组织管理、预算编制管理、预算执行管理、预算调整及考核管理角度提出相应的建议,为物流企业的全面预算管理实施提供科学借鉴。
[期刊] 财政研究  [作者] 孙熙安  杨珺  
竞争和经济全球化,使企业面临微利时代,中国企业也不例外。特别是对国有大企业,重视并实施全面预算管理,是探索企业经营管理的又一个重要课题。本文从实施全面预算管理的角度出发,提出解决企业全面预算管理应注意的九个方面问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王洪涛  
一、传统预算管理体系的缺陷(一)传统预算管理手段已经不能满足当下发展需求传统预算管理一般由企业经营预算、企业财务预算、长期资本投资预算组成。该预算管理体系的流程可以归纳为企业根据年度经营目标或者预测的企业利润为基础,结合市场成本编制经营预算和长期投资预算,在编制经营预算时,企业以市场份额为基础,根据市场预测销售数量进行预算制定,长期投资预算则是在充分考虑企业经营成本、设备折旧等基础之上进行初步编制,结合经营预算和长期
[期刊] 经济师  [作者] 李小娟  
高校全面预算管理与内部控制工作是相互融合、相辅相成,不可分割。高校在执行全面预算管理的过程中还存在一定的不足,需要不断完善内部控制制度,为落实全面预算管理提供有力保障;同时,全面预算管理的有效实施又能够提升高校的内部控制管理水平。文章重点探讨高校全面预算管理与内部控制工作的优化策略。
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