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[期刊] 农村金融研究  [作者] 王安徽  薛玉梅  
银行的发展是以固定资产的发展为基础条件的,只有拥有足够数量和具备一定先进技术水平的各类固定资产并广泛的应用于经营活动的各个环节,使经营活动的各个环节都具有现代化高技术含量的经营手段,才能提高整体的工作效率,以此来实现银行的经营发展。因此,银行发展的首要前提是做好固定资产的管理工作,这项工作是银行经营管理的一项重要内容,这项工作做得好就会促进和保证银行的经营发展,反之就会影响和阻碍银行的经营发
[期刊] 南方金融  [作者] 徐维  
固定资产是人民银行履行中央银行职责的物质保障和基础。加强对中央银行固定资产管理的研究,是提高中央银行履职效率的重要课题。本文分析了中央银行固定资产管理的现状、存在问题和形成原因,提出人民银行应创新工作方式和管理思路,有针对性地推进中央银行固定资产管理体制改革,提高固定资产的使用效率,实现固定资产的保值增值,构筑后勤保障新体系。
[期刊] 武汉金融  [作者] 张玉坤  
固定资产是人民银行履职的载体,规范固定资产管理,有效发挥固定资产的效能是人民银行有效履职的重要保障。本文从基层行的实际出发,结合总行重新修订的《中国人民银行固定资产管理办法》,贴近基层、贴近实际,对改进基层行固定资产管理提出了一些建设性建议。
[期刊] 经济师  [作者] 智海燕  
文章通过分析公立医院固定资产管理的现状,针对固定资产管理不规范、管理手段较落后、管理效能不高等存在的问题,剖析其背后的原因,从构建合理的组织架构、建立健全固定资产管理制度、强化全员固定资产管理意识、改进固定资产业务控制、加快固定资产信息基础建设五个方面深入探讨,提出了有针对性和可操作性的对策与建议,以提升公立医院固定资产管控水平,推动公立医院高质量发展。
[期刊] 金融与经济  [作者] 杨学慧  
固定资产是基层央行履职的重要物质基础和前提条件之一。确保固定资产的真实、完整,发挥其最大的效能,也是基层行财务管理的一个重点。在当前中央预算单位财务预算不断规范和从紧的新形势下,基层央行如何加强固定资产管理,提高固定资产的有效使用和合理配置,保证固定资产的保值、增值,强化固定资产的效率和效益等问题就显得尤为突出。本文结合基层央行的实际,就提高固定资产效率和效益提出意见和建议。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 姚明德  柳清颉  陈强  
当前,商业银行不仅面临着严峻复杂的外部经营发展环境,更同时面临着同业渠道转型加速、新兴金融业态冲击、内部股东约束趋紧的新形势。与之相应,商业银行固定资产投资的精准度和前瞻性有待进一步加强,存量固定资产的结构调整力度也有待进一步加大。对此,商业银行需按照"控新增、调结构、严管控、强合规"的总体思路,进一步加快推进固定资产投资管理转型,切实提升财务资源的使用效率和效益。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 薛玉梅  
人、财,物是企业的主体。作为物资条件的固定资产,是银行经营活动的劳动资料;是银行经营活动正常进行的必要物资保证。银行固定资产的装备情况(固定资产的总价值、投入使用数量,产品的技术含量和技术先进程度)是银行经营能力和经营手段现代化和银行经营发展的重要标志。作为物资条件和劳动资料的备类固定资产,在银行经营活动中具有十分
[期刊] 西南金融  [作者] 李琪琦  杨琼  
本文通过与行政事业单位固定资产定义的比较,对人民银行固定资产内涵及外延进行分析,阐述人民银行固定资产管理的制度设计、信息化进程等现状,并在对现有管理模式进行客观评述的基础上,指出人民银行固定资产管理过程中存在的一些问题和不足。最后,在延续、借鉴、突破的基础上,加强固定资产管理意识、优化资产分类标准、完善固定资产核算制度、管理关口前移、有效盘活闲置资产、提高人员素质等方面提出完善人民银行固定资产管理的思路和方法。
[期刊] 经济师  [作者] 卜志东  
为了能够在竞争日益激烈的市场环境下取得可持续发展,我国的商业银行在不断地发展新业务的同时还要注重进行固定资产管理。固定资产的投入对商业银行的发展起到了很大的推动作用,可以说它是促进我国商业银行顺利发展的基石,目前固定资产已经成为了我国商业银行资产总额中的重要组成部分。固定资产虽然具有较高的使用价值,但是它的使用地点通常是相对分散的,因此管理固定资产的难度也相对较大。那么,商业银行在固定资产管理中存在着哪些问题呢,又该如何固定资产安全与完整呢?文章笔者就商业银行固定资产管理过程中存在的问题进行了分析,同时阐述了商业银行进行资产管理的重要性,最后就如何解决固定资产管理中存在的问题、确保固定资产安全提出了自己的建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙丽丽  刘静  
一、国有商业银行管理固定资产现状我国国有商业银行对于固定资产的管理遵循三级管理模式,即财政部——总行——各级分行,总行所制定的计划需要向财政部提交申请,并得到后者的批准后,才能通过分级管理和有限的授权,向各级分行分配关于当年在建工程的构建和固定资产资金计划,并结合自身的经济活动,在银行体制内部实行四个层次的分级管理机制,即总行——一级分行——二级分行——三级分行。其中一级分行包括各
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙丽丽  刘静  
一、国有商业银行管理固定资产现状我国国有商业银行对于固定资产的管理遵循三级管理模式,即财政部——总行——各级分行,总行所制定的计划需要向财政部提交申请,并得到后者的批准后,才能通过分级管理和有限的授权,向各级分行分配关于当年在建工程的构建和固定资产资金计划,并结合自身的经济活动,在银行体制内部实行四个层次的分级管理机制,即总行——一级分行——二级分行——三级分行。其中一级分行包括各
[期刊] 财经研究  [作者] 张汪耀  
虹口区固定资产投资:现状分析与对策思考张汪耀按照“三、二、一”的发展战略,上海市虹口区加快了城区结构调整,大规模投入商业设施和旧区改造,固定资产投资量和增长率呈高速发展势头,1993年、1994年的年度投资分别达到上年度的4.2倍和2.2倍。其中,1...
[期刊] 农村金融研究  [作者] 伏中林  任大鹰  
对提高国有商业银行固定资产配置效益的几点思考伏中林任大鹰一、最佳固定资产配置的基本内涵1、固定资产配置分为存量配置和增量配置两部分。固定资产的存量配置是指对商业银行经营过程中已经配置的固定资产的再配置(即对商业银行占用的,不适宜的固定资产进行重新配置...
[期刊] 金融与经济  [作者] 陈建勇  高飞  王庆华  
固定资产管理是基层人民银行一项重要的内部管理工作。该文从存在问题入手,对基层人民银行固定资产管理进行探讨,试图能为提高基层人民银行固定资产管理的水平和效率提供借鉴和参考。
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