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[期刊] 财务与会计  [作者] 葛杰  
企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这
[期刊] 工业技术经济  [作者] 丁世国  张保银  胡凌冰  
通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效。研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 佟成生  
电力市场的竞争越来越激烈,使得发电企业不得不关注公司的发展战略和成本管理战略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 潘开灵  李灿  
近十年来,我国钢铁产业表现出的产业集中度低、产业结构不合理等问题严重制约了我国钢铁工业的发展。2003年以来,全球铁矿石价格连续上涨,导致世界钢铁企业利润率下降,其根本原因是钢铁企业供应链上下游行业间产业结构不对称。国内钢铁企业间的并购重组方式多种多样,包括:股权转让、兼并收购、战略合作联盟、合资战略、资产置换等,几乎涵盖了企业界并购重组的所有方
[期刊] 财会通讯  [作者] 魏春奇  
一、钢铁行业成本管理存在问题(一)成本及成本控制观念有待更新将降低成本作为其唯一的目标,而现代成本观念下的成本控制的思路则大不相同,它既重视成本的节省但更注重成本避免,既重视成本避免更重视成本的投入,即追求的是基于价值创造的成本投入足够化和价值提供的成本耗费的最低化。(二)成本控制范围有待拓宽成本控制范围局限在生产制造成本,对于设计成本、物流成本(包括内部物流和外部物流)、售后成本关注不多,对于供应链的成本控
[期刊] 财务与会计  [作者]
成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特(Michael E.Porter)提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略认为,尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。因此,成本领先战略要求企业建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减少研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。实行成本领先战略的企业具有显而易见的优势。由于企业的成本优于同行业
[期刊] 工业技术经济  [作者] 狄为  
战略成本管理是成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中,有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合,应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突,还必须有成本管理方法措施融入的思想。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 颜勤江  李庆予  奚立峰  
大型钢铁企业贵金属原料采购的风险是多方面的,但原料本身价格的剧烈波动是最主要的因素之一。为了更好控制贵金属原料价格剧烈波动导致的采购风险,提出把每种贵金属原料看作一个投资工具,引入金融领域的CVaR工具,并针对原料采购领域加以改进,以原料采购期望收益和风险防范联合优化为目标,构建一个基于风险约束的决策模型,研究贵金属原料采购策略。最后以某大型钢铁企业具体实例对所构建的模型优越性进行了验证。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王道平  王煦  
采购在传统价值链模型中是辅助活动,但在信息经济下,采购业务已经成为钢铁企业新的价值增长点。采购活动中蕴含着大量信息,可以被看做是知识敏感性流程。文章将知识管理融入到企业的业务流程中,以企业知识管理理论为工具,以价值链理论为基础,对钢铁企业采购流程中的各项活动进行了深入的分析,构建了基于EKM的采购价值链模型,为钢铁企业的采购实践提供了理论依据。
[期刊] 会计之友  [作者] 王逢渡  
本文论述了成本在管理中处于重要的战略地位,作者通过对企业成本管理中存在的问题的揭示,提出了解决成本管理控制的对策。认为企业只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 吴雪梅  
本文从成本领先战略的角度,通过分析宜家家居成本领先战略的成功运用,探讨利用成本领先战略来提升企业核心能力的途径。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 肖怡  
车轮理论揭示 ,世界范围的零售业是循着成本领先轨迹向前滚动发展的 ,这意味着零售企业必须在商品购、存、销流转过程所有环节上实施全方位的成本和费用控制 ,努力为顾客创造更多价值 ,才能取得竞争优势。当然 ,采取成本领先战略的零售企业也不应忽视质量和服务等其它方面 ,更不能简单地将成本优势理解为纯粹价格竞争 ,否则将陷入另一种经营风险中
[期刊] 物流技术  [作者] 马青  
主要以钢铁企业为例,利用价值工程和熵值法核算铁矿石物流采购成本,能最大程度上真实反映出采购的物流成本。通过对采购物流成本的核算,对企业的铁矿石物流运输成本进行优化控制,有较强的现实意义。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 陈景辉  张媛媛  
近年来,全球钢铁业的并购整合浪潮风起云涌,给国际钢铁业乃至世界经济以巨大震动。中国是世界钢铁大国,但并非世界钢铁强国,脆弱的中国钢铁企业如不加快自身整合速度,就很可能成为跨国企业并购的目标。战略整合是我国钢铁企业提高国际竞争力,应对国际并购的最佳选择。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李富华  
1992年小平同志视察首钢,提出了我国钢铁工业要上新台阶。冶金部拟出的《冶金工业上新台阶基本意见》,大致规划是在92年达到7600万吨的基础上,“八五”未达到8000万吨,到本世末突破1亿吨大关。钢产量要增加2400万吨,投资要增加1200亿元。资金从哪里来,本人认为,全国钢铁工业上新台阶还在于推行股份制。一、推行股份制的必要性及其意义 1.我国目前正在积极推行股份制企业试点,并把推行股份制作为转换经营机制的手段之一。我国股份制企业已达3200家。国家制定了关于股份制企业组建和试点的一整套政策、法规,为冶金企业推行股份制创造了良好的外部环境。国家已批准上海异型钢管厂,莱芜钢铁
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