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[期刊] 会计之友
[作者]
刘小雨 孙玉甫 孙美尧
为了提高预算管理水平,克服预算松弛,学者们提出了真实诱导报酬方案。虽然实验研究表明真实诱导报酬方案比松弛诱导报酬方案更能够克服预算松弛,但也有实际应用案例表明真实诱导报酬方案存在很多问题,甚至根本背离企业业绩目标。究其原因,是现行的真实诱导报酬方案忽略了实际工作中必然存在的因素:预算申报者不能确切地获知自己可以实际完成的预算任务。为了完善现行真实诱导报酬方案,必须进一步研究在预算申报者只能确定预算任务范围的前提下,方案系数对预算指标的影响作用,进而寻求合理的方案系数确定方法。
[期刊] 会计研究
[作者]
郑石桥 王建军
本文用实验方法研究预算的激励功能和计划功能需要同时发挥时,在预算参与的情况下,信息不对称和报酬方案对预算松弛的影响。本文的研究发现,信息不对称和报酬方案都会影响预算松弛:无论是否存在信息不对称,编制松弛在真实诱导报酬方案下要低于松弛诱导报酬方案;无论是否存在信息不对称,真实诱导报酬方案下的业绩要好于松弛诱导报酬方案下的业绩;信息不对称时不同诱导报酬方案下的业绩差异大于没有信息不对称时不同诱导报酬方案下的业绩差异;无论是否存在信息不对称,松弛诱导报酬方案下的报酬要大于真实诱导报酬方案下的报酬。上述结果表明,必须以系统思维来进行预算管理,将预算管理置于整个管理体系中考虑,做到与管理体系中的其他内容...
[期刊] 会计之友
[作者]
浦旭颖 王丹丹 刘小雨
通过在实际企业生产过程中的实验证实,真实诱导报酬方案中奖励系数对预算下级的预算申报数和实际完成数确有影响。奖励系数越大,预算下级的预算申报数越低,而实际完成数越高,从而为进一步设计科学合理的预算管理报酬方案提供了依据。
[期刊] 会计之友
[作者]
徐超 杨建雯 刘小雨
通过在实际企业生产过程中的实验证实,真实诱导报酬方案中惩罚系数对于预算下级的预算申报数和实际完成数确有影响。惩罚系数越大,预算下级的预算申报数越低,而实际完成数基本不变,从而为进一步设计科学合理的预算管理报酬方案提供了依据。
[期刊] 会计之友
[作者]
孙玉甫 薛栋恒 晁婧雨
自克服预算松弛的真实诱导报酬方案提出以后,引发了研究热潮。实验研究普遍证明了其有效性,但实际应用的案例研究却发现该方案(包括其改进后的联合确定基数法)在克服预算松弛的同时会导致负面影响,甚至与方案的本意背道而驰。究其根源,是方案设计时隐含的假设"预算下级可以预知自己能够完成的任务指标"不符合实际。为了进一步证明该假设的错误,文章从理论和实验研究两个方面证明预算下级无法事先确切预见到自己可以完成的预算指标任务,而只能确定一个范围,从而为建立新的预算报酬方案奠定基础。
关键词：
预算管理 预算松弛 真实诱导报酬方案
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治 翟月雷
风险偏好与预算松弛之间的关系是报酬契约能否有效解决预算松弛问题的重要前提。本文根据报酬契约设计中风险分摊和激励的关系,设计了三种不同类型的报酬契约,采用实验的方法研究在这三种不同类型的报酬契约下,预算下级风险偏好与预算松弛之间的关系。实验结果表明,风险偏好与预算松弛相关,但这种相关性会随着报酬契约的不同而变化。在风险分摊型报酬契约下,预算松弛的程度与预算下级的风险厌恶程度成正比;在激励补偿型报酬契约下,预算松弛程度与预算下级的风险厌恶程度成反比;在风险分摊和激励改善型报酬契约下,无论何种风险偏好的预算下级,预算松弛程度与前两种报酬契约相比会有不同程度的减少。
关键词：
风险偏好 报酬契约 预算松弛
[期刊] 南开管理评论
[作者]
吴粒 王芳芳 袁知柱
本文基于管理控制理论,探索如何发挥预算的行为驱动及组织学习作用。运用实验方法研究了不同报酬方案下,对前期预算松弛调整的竞争性资源分配与控制方式对预算松弛的影响。研究结果显示,一方面通过模拟市场竞争诱导下属提交真实的预算目标,优化资源分配;另一方面对预算参与人的松弛行为实施有效控制,二者的交互作用可以有效降低预算松弛,体现了预算控制的双重优化作用。
关键词：
报酬方案 资源分配 预算松弛
[期刊] 财务与会计
[作者]
雒敏 麦海燕
预算松弛的存在会增加企业的内部成本、侵蚀企业的资源、降低企业经营效率。基于预算松弛的产生与公司治理之间的关系,笔者认为要解决预算松弛问题,应从公司治理的以下方面入手:(一)控制机制为加强对预算管理的控制,首先要
[期刊] 经济问题
[作者]
张祎 宋效中
员工预算松弛行为会引起预算管理功能紊乱。分析了企业层面诱发员工预算松弛的因素,包括信息不对称、预算参与度、重视度、公平性和目标特征,在文献回顾的基础上,提出理论假设,并利用调查问卷获取的数据,进行回归分析。回归结果发现,当信息不对称、预算参与度、重视度均为高(低)程度,员工预算松弛也是高(低)的,交往公平与员工预算松弛负相关,而目标难度与其正相关。
关键词：
预算松弛 信息不对称 参与度 重视度
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗敏
一、引言20世纪20年代初,预算管理思想在美国大型企业中悄然崛起,初时被用于几大企业的成本控制,在逐步的发展过程中开始衍生出了其他功能,如计划、评价功能,因其在企业管理中的综合功用一跃而为企业战略管理的核心因素之一。20世纪90年代,中国企业尤其是国有企业因为无法彻底摆脱长期以来运行计划经济体制的困扰,企业自身已经形成了由上至下的固定指令传递模式,这种组织方式增加了信息传递的链条长度,导致信息在传递过程中
[期刊] 经济问题
[作者]
张祎 宋效中
员工预算松弛行为会引起预算管理功能紊乱。分析了企业层面诱发员工预算松弛的因素,包括信息不对称、预算参与度、重视度、公平性和目标特征,在文献回顾的基础上,提出理论假设,并利用调查问卷获取的数据,进行回归分析。回归结果发现,当信息不对称、预算参与度、重视度均为高(低)程度,员工预算松弛也是高(低)的,交往公平与员工预算松弛负相关,而目标难度与其正相关。
关键词：
预算松弛 信息不对称 参与度 重视度
[期刊] 会计之友
[作者]
许媛芳 李定清 伍婷婷
随着企业参与程度的不断提升和管理方法的不断进步,企业预算管理理念被众多企业接受,其价值得到很多财务人员和其他管理人员的认同,但是预算松弛作为企业预算管理中长期存在的问题也困扰着许多企业。文章从预算参与主体的主观因素和客观因素分析了预算松弛的动因,并提出治理预算松弛的方案。
关键词：
预算管理 预算松弛 动因分析
[期刊] 经济管理
[作者]
刘俊勇 叶似剑 董琦
本文将心理学中经典的"大五人格"理论引入预算松弛研究,运用实验研究的方法,探究不同激励方案与人格特质对预算松弛的影响。本文研究发现,与松弛导向型激励方案相比,真实导向型激励方案更能降低预算下级的预算松弛程度;高随和性的预算下级制造的预算松弛程度更低,高尽责性的预算下级制造的预算松弛程度更低;对于低随和性和低尽责性的预算下级,真实导向型激励方案比松弛导向型激励方案更能降低其预算松弛的程度,激励方案和随和性对于预算松弛具有交互影响。本文研究结果进一步表明,对于企业管理者,合理的激励方案和人格特质中的高随和性及高尽责性都能促使预算下级约束自身的不诚实行为,降低预算松弛的程度;对于随和性和尽责性较低的预算下级,其人格特质发挥的内在约束作用不及随和性和尽责性较高的预算下级,对于这一类预算下级,激励方案的优化对降低预算松弛具有更重要的意义。
关键词：
激励方案 人格特质 预算松弛
[期刊] 财会月刊
[作者]
安灵 赵婷
运用2010~2015年沪深上市公司面板数据,基于委托代理视角实证检验高管薪酬粘性与预算松弛的关系。研究发现,高管薪酬粘性越大,公司"奖优而不惩劣"的问题越严重,在非国有企业中高管构建预算松弛的可能性越小,这一现象在国有企业中不明显,说明国有企业的薪酬管制现象与多重任务目标在一定程度上削弱了高管薪酬粘性与预算松弛之间的敏感性。进一步研究发现:管理费用率越高,代理成本越高,高管对薪酬的依赖程度越低,高管薪酬粘性对预算松弛的负向影响被削弱;高管持股比例越高,公司治理机制越完善,代理成本越低,高管薪酬粘性对预算松弛的负向影响在一定程度上得以增强。
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