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[期刊] 企业管理
[作者]
邹笃峰
"当指标触动每个人的利益时,关注指标、想办法完成指标就成了大家共同的责任与使命。"对标管理是企业通过规范且连续的比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争对手的一系列管理和技术的总和。我们在企业管理的实践中引入对标管理,通过调查研究、构建体系、健全指标、树立目标、明确责任、逐级分解、纳入考核、跟踪评价,逐步形成"以建标促对标、以
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁帅
近年来，作业区面临刚性成本支出逐年增加，可控成本日益紧张的局势，紧密结合生产实际，围绕优化生产运行、提升工作效率和管理质量，深挖管理潜力，以规范有序、精细高效为目标，深入推进对标管理活动。瞄准油田高标准、行业高水平，分专业、分领域、分层次，通过深化对标找差距，开展调查研究，实施对标管理，对查找出的突出问题和薄弱环节，细化落实整改措施，挖掘成本控制潜力，加强关键要素控制，向内部管理要效益，实施全方位立体化的对标管理体系。
关键词：
油田 作业区财务管理 对标管理
[期刊] 企业管理
[作者]
孙建国 肖颂红
评标专家量化管理是实现评标专家科学管理的基础，量化管理有狭义与广义之分，狭义的量化管理是指数字化管理，广义的量化管理是指数字化、标准化管理，而普遍理解的量化管理是指管理的数字化，因此本文论述是狭义的量化管理。当前评标专家管理是以经验管理为主，量化管理严重不足，主要表现在于管理决策基于决策者的经验判断，管理运营得不到有效的、系统的量化数据的支撑，从而容易导致评标专家决策的随意性、滞后性。因此，建立评标专家量化管理
[期刊] 管理现代化
[作者]
李润国 李静
对标管理是企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一,在很多行业得到广泛应用。对标管理只有找准对标对象,建立对标指标,落实对标流程,才能避免走入管理的误区。近年来,对标管理在铁路运输行业推广,介绍了对标管理的相关理论,分析了铁路运输行业对标管理的模式。
关键词：
对标管理 指标体系 铁路应用
[期刊] 财务与会计
[作者]
余鹏艳
对标管理又称标杆管理、基准管理、目标管理、参照管理等,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的最佳实践企业进行衡量比较,找出自身不足,学习他人长处,从而持续提高自身的产品质量和经营管理水平,并最终实现超越的实践活动。(一)开展对标管理的前提对标管理是一个学习他人之长、补自己之短的过程。根据煤化工企业的生产工艺及经营管理的特性,在内部企业开展对标管理时,必须做好以下基础工作。
[期刊] 财务与会计
[作者]
李建军
完善企业薪酬制度改革是国有企业改革的一项重要内容，国有企业改革要求建立健全与人力资源市场价位相适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。本文以国有投资公司河北建设投资集团有限责任公司（以下简称河北建投）薪酬管理创新做法为例，对ＥＶＡ（经济增加值）增减幅和ＲＯＥ（净资产收益率）对标结果在薪酬管理方面的探索进行分析。
关键词：
EVA ROE对标 薪酬管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
靳嘉祺
针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径。
关键词：
预算改进 对标管理 烟草商业公司
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财务与会计
[作者]
靳嘉祺
针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径。
关键词：
预算改进 对标管理 烟草商业公司
[期刊] 企业管理
[作者]
门浩 刘琛
２０１５年，国网天津市电力公司（以下简称＂天津公司＂）持续深入推进＂两个转变＂，构建＂三位一体＂综合对标平台，系统开展内部对标、国际对标和异业对标三项工作，持续开展综合对标策略研究，为提升公司业绩与管理水平，服务美丽天津提供借鉴与参考。实施背景２０１５年，京津冀协同发展、自贸区建设等
[期刊] 建筑经济
[作者]
冯桂云 黄世梅 连春琦
就时标网络计划在工程中如何确定关键线路、分析工作时间参数、进行网络计划的控制等进行阐述。得出时标网络计划是科学的施工进度表达方式,是施工单位和监理单位对拟建工程施工项目进行施工规划、控制以及监督和管理的得力工具和手段。
关键词：
网络计划 关键线路 计划控制
[期刊] 企业管理
[作者]
陈杰华 李远景
前言《中华人民共和国招标投标法》和《评标专家和评标专家库管理暂行办法》（国家发展计划委员会令第２９号）对评标专家保密管理均有严格的规定。经过多年的探索，我国评标专家保密管理已逐步迈上新的台阶，绝大部分的政府采购部门或招标代理机构均按国家法律法规进行评标专家保密管理。由于评标专家全过程管理涉及环节多、接触面广、参与角色多等原因，难免会造成标的物信息与评标专家信息的泄露，将给评标管理带来
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
朱雅丽 邱巍
随着时代的发展，我国建筑行业也得到了快速发展，为建筑类企业发展带来了宝贵的发展机遇。参与各种建筑工程的招标活动是众多建筑企业参与市场竞争和不断发展壮大的重要途径之一。本文对建筑工程报价的具体内容以及财务管理对建筑工程报价的影响进行了概述，之后结合建筑企业的实际情况，从科学编制工程预算、提高招标报价水平，强化建筑工程成本管理、降低整体工程成本，制定项目融资计划、控制施工项目资金成本等方面入手，对建筑工程招标报价中财务管理的具体应用进行了分析。
[期刊] 建筑经济
[作者]
路福和
通过对存在失衡指标的招投标实例进行分析,发现常权的综合评估法对此类投标的评价存在偏差。尝试引入变权法来纠正这种偏差,并从引例的评价结果和应用的法律法规环境等方面进行分析探讨,论证了在招标评标中应用变权法进行综合评估是可行的,由此得出的评价结果可使决策者对投标情况看得更清楚,决策基础更加科学、公正。
关键词：
综合评估法 变权法 招标评标
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