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[期刊] 管理现代化
[作者]
李润国 李静
对标管理是企业在构建竞争优势时采用的主要现代管理方法之一,在很多行业得到广泛应用。对标管理只有找准对标对象,建立对标指标,落实对标流程,才能避免走入管理的误区。近年来,对标管理在铁路运输行业推广,介绍了对标管理的相关理论,分析了铁路运输行业对标管理的模式。
关键词：
对标管理 指标体系 铁路应用
[期刊] 会计研究
[作者]
《管理会计应用与发展的典型案例研究》课题组 林斌 刘运国 谭光明 张玉虎
作业成本法 (ABC)作为一种先进的成本计算方法 ,在西方许多行业都有了一定程度的运用 ,而 ABC在我国的运用还很少 ,在非制造业的应用案例则更少。本文通过对我国铁路运输业应用作业成本法的案例进行调查分析后发现 :作业成本法不仅适用于制造业 ,也适用于运输等非制造业 ;不仅适用于非国有企业 ,也适用于国有企业 ;作业成本法的实施需要领导重视 ,全员参与 ,尤其是技术工艺人员的配合 ;作业成本法的实施有赖于企业的会计、计量、统计等基础工作 ;作业成本法的实施应与企业的其他管理信息系统相结合 ;健全的市场体制和完善的公司治理结构将为 ABC的有效运用创造条件和动力。
关键词：
作业成本法 铁路 运输企业 案例研究
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
肖翔
传统理论一般都认为铁路具有典型的自然垄断性、公益性,多数国家对铁路进行严格管制,垄断经营,结果许多国家铁路陷入重重困境。1982年,鲍莫尔等提出的新自然垄断认为对于弱自然垄断,可以用竞争来替代经济管制。实际上,铁路只是具有“局部自然垄断性”。“网运分离”模式可以打破铁路一体化垄断、引入竞争,但这需要一个长期过程,当前最关键的打破垄断、引入竞争的对策是分类建设、分类经营、建立多元化投融资主体,并可以采取PPP模式引入国内外社会资本、引入竞争。
[期刊] 会计之友
[作者]
王化成 陈妤琨 陈占燎
全面预算管理是国有企业管理的重要抓手,不断发展和完善全面预算管理对国有企业提升市场竞争力具有重要意义。文章以G集团全面预算管理实践为例,总结了G集团预算管理过程、成绩与不足,发现预算管理在服务铁路建设和运输安全生产方面取得显著成绩,但在预算管理过程中缺乏战略的引领。基于G集团多重战略目标的平衡要求,文章提出基于战略导向的全面预算管理体系,该预算管理体系以战略目标为导向,对预算进行编制、执行和考核,进而优化企业资源配置,提高市场综合竞争力。研究为提升大型国有企业全面预算管理水平提供了有价值的参考。
关键词：
铁路运输 战略 全面预算管理
[期刊] 物流技术
[作者]
罗堰
以B公司为例,阐述了基层团队管理的"4F1C"模式,着重分析了其中的计划、组织、领导和控制功能。然后总结了"4F1C"管理模式的优势,为铁路运输企业推动基层团队管理模式的转变提供了借鉴。
关键词：
铁路运输 基层团队 管理模式 4F1C
[期刊] 会计之友
[作者]
周毓萍
著名经济学家吴敬琏指出,铁路部门的垄断造成寻租和腐败,归根在于政企合一的体制。众多经济学专家、学者的深刻剖析足以表明中国铁路运输管理体制改革势在必行,刻不容缓。学者的视角往往恢弘而粗犷,我们在"热血沸腾"的鼓与呼之后,更需要的是冷静分析,提出具体的微观对策。
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
成伯银 刘格非
历史规律表明,国民经济经过治理整顿,转入正常发展之后,铁路也应有一个稳定发展时期。预计,1992年—1993年对运输需求将有较大的增长,但从铁路内部环境看,由于建设资金短缺,运输能力不足,铁路发展依然处于困扰之中。因此,必然出现运输需求持续增长,运输能力更加紧张,铁路严重制约国民经济的发展状况,这将是今明两年乃至“八五”期间铁路运输发展的基本态势。系统分析1985年铁路短途客票调价以来的统计资料,客运量波动较大,总的呈下
[期刊] 财会月刊
[作者]
郭继明
作业成本法是20世纪80年代末开始研究、90年代以来首先在先进制造企业应用起来的一种全新的成本计算方法。作业成本法融合了一系列新的管理思想、方法,它不仅仅是一种成本计算方法,更是一种成本控制和企业管理手段。本文试从战略成本管理高度,就应用作业成本法强化铁路运输成本管理与控制的重要意义和核心要点进行简要论述。
关键词：
作业成本法 铁路运输 成本管理 成本控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘军 朱丽平 郦超平
铁路运输生产具有大联动机的天然属性,作业过程涉及客运、货运、机务、车辆、工务、电务、供电、运输等部门,运输成本具有结构复杂、性态多样等特点。中国铁路上海局集团有限公司积极推进成本定额体系建设,从客运、货运、服务角度构建了成本定额标准,并将成本定额与预算管理相结合,运用成本定额进行客货服产品盈利分析、绩效评价和考核,以定额的标准化促进生产的标准化,有效提升了公司的盈利能力。
[期刊] 会计之友
[作者]
夏俊 李莉 冯兵
车务段点多线长,站场设备及生产状况复杂,在铁路收支两条线的核算模式下,为了提高车务段预算编制质量,协调各站、各科室工作,有效控制各站、各科室的日常生产经营活动成本,考核评价各站、各科室的工作业绩,应将车务段的全部资源统一纳入预算管理范畴,以整体效益最大化为目标进行统筹配置。文章以某车务段为例,探讨全面预算管理实施的经验和效果。
关键词：
铁路运输 全面预算 控制实施 考核奖惩
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡俊南 邓皓 张婧
本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
吕广显 刘凯
我国铁路一直采用客货网统一的混合运输成本核算模式,实行区域管理(多家铁路局管理)运输成本核算,按月、季、年归集,通过站段、铁路局和铁道部三级进行核算。目前应对此进行改革,实行专业管理、专业核算,即按客运、货运、行包(含邮政)运输、集装箱运输、特种货物运输、运转(调度)、机务、工务、电务等专业分别核算,其他生活供应、房建、林业、科研所、多种经营等非运输生产部门从运输主业分离,进行独立核算。
关键词：
铁路运输 财务 专业成本核算
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡俊南 邓皓 张婧
本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王振国
财务风险客观地存在于企业理财活动的各个环节,财务风险管理贯穿于财务管理活动的全过程。企业对财务风险认识不足、管理不到位,可能使企业遭受巨大的经济损失,甚至破产倒闭。加强
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