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[期刊] 金融研究
[作者]
陆光就
对控制企业欠息不断上升的几点建议中国人民银行邵武市支行陆光就近几年来，企业欠付银行贷款利息的行为越演越烈，已成为经济、金融生活中的一大难题。分析其原因，主要有，①国有企业固定资产投资效益不高。据统计，邵武市２８家国有工业企业，８９年末新增的固定资产达...
[期刊] 财务与会计
[作者]
肖小旻
随着信息化时代的到来和网络的不断发展,全球信息处理"网络化"将成为社会经济发展的必然趋势。对于那些高度重视快速获得会计信息并将之综合利用的企业(尤其是跨国企业)而言,这是一个改进会计信息管理的重要机会,其所实施的改进就是会计管理网络化创
[期刊] 财务与会计
[作者]
唐大鹏 王璐璐 李怡
（一）基于内部控制视角完善金融企业治理结构首先，金融企业应结合我国国情，考虑企业的发展战略要求、内外部环境等因素，从公司整体层面进行治理架构的优化，使各层级之间相互制约。同时，要全面、综合地考量管理层、治理层以及内部各层级机构之间的关系和权力制约，使金融企业的治理架构能够真正发
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭延山
成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。笔者建议打破原有一体化管理体
[期刊] 中国内部审计
[作者]
戚亿辉
随着科学技术的发展,网络在人类生活中的应用越来越广泛。在经济体制大变革的环境下,为了顺应内部控制新要求,企业也要不断提升自身技术水平。本文针对"互联网+"下企业内部控制存在的问题提出解决建议。
关键词：
互联网+ 内部控制 市场经济
[期刊] 财务与会计
[作者]
王凡林 张瑜
1.营造良好的内控微环境小微典当企业具有独特的企业文化和管理风格,例如企业既畏惧外部风险,又忽视内部控制的建设和运行,存在"人情管理"、"长辈做主"、"自己人"控制、只信任亲戚等问题,这些环境特点不利于风险的管控或规范化管理。因此,为适应外部市场环境的变化,小微典当企业应从公司层面和业务层面分别营造有利于内部控制运行的微环境。例如建立包括出资人、经理层、审计部门在内的风险治理委员会,统一规
[期刊] 财务与会计
[作者]
王凡林 张瑜
1.营造良好的内控微环境小微典当企业具有独特的企业文化和管理风格,例如企业既畏惧外部风险,又忽视内部控制的建设和运行,存在"人情管理"、"长辈做主"、"自己人"控制、只信任亲戚等问题,这些环境特点不利于风险的管控或规范化管理。因此,为适应外部市场环境的变化,小微典当企业应从公司层面和业务层面分别营造有利于内部控制运行的微环境。例如建立包括出资人、经理层、审计部门在内的风险治理委员会,统一规
关键词：
典当企业 微环境 小微 风险点 抵押物
[期刊] 财务与会计
[作者]
梁惠莉
企业进行负债经营,就必须承担筹资风险。那么,如何加强企业负债筹资风险的防范与控制,从而确保企业经营过程中理财的安全性?笔者认为,须从以下几方面着手:一是建立有效的风险防范机制。首先,建立有效的偿债保障机制,包括建立防止企业出现偿债危机的事前保障机制和当企业出现偿债危机时对债权人进行保护的事后保障机制。其次,建立银行监控机制,银行作为企业的主要债权人,既拥有企业大量的信息,又具有监控企业的能力,便于在企业的负债经营中发挥监督作用。二是确定适度的负债比率。具体做法是:优化资本结构,从静态角度出发,主要是加大权益资本与负债的比率,从而达到降低总体风险的目的;从动态角度出发,应强化财务杠杆的约...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张小燕
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
吴晓丹 郝文娟
当企业规模较小时,由于管理部门的规模也相对较小,管理费用控制的要求没有那么迫切。随着企业规模的扩大,企业管理部门的规模也越来越大,管理费用也会相对增加。这时,管理费用的控制就成为企业成本费用控制的重点工作。从目前的企业状况来看,企业虽然基本都建立了完整的管理费用控制规章制度,但对于管理费用的控制多是流于形式,严重影响了企业利润的实现,降低了企业的经营效益。建立完善的管理费用控制制度是建立现代化企业管理制度的客观要求,在现有条件下,降低企业的管理费用,提高管理费用的实际控制水平,提高经济效益,是现代企业成本费用控制的重点内容。
关键词：
管理费用 预算控制 制度控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵丽 裴富才
良好的财务控制环境是企业集团财务日常控制活动有效运行的基础,因此,积极营造良好的财务控制环境,是企业集团财务控制的重要内容。在企业集团中,影响财务控制最基础的环境要素包
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
顾艳
内部控制是现代企业管理的重要组成部分 ,它渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前我国企业内部控制较为薄弱 ,主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。因此必须加强企业内部控制 ,采取一些有效的措施。
关键词：
内部控制 薄弱 原因 强化
[期刊] 财务与会计
[作者]
李耿钰
目前,我国很多大型国企对内控的重要性认识依然不足,内控制度的建立还停留在"口号"上,已经建立内控制度的企业又往往存在执行不力的问题。笔者拟就大型国企内控制度的建立和执行谈谈自己的看法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨激文
随着我国市场经济的深入发展,国内越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性,并开始着手实施,但企业在组织预算编制工作中,经常会陷入一些误区,如编制方法模式化,更多关注编制技术本身,片面追求预算指标的准确性,致使企业预算编制工作在较低的层次上徘徊。针对企业在预算编制工作中存在的问题,提出如下改进建议:1、建立预算编制基本流程。将务文式的预算管理制度流程化,有助于预算管理制度的落实。预算编制基本流程可以反映董事会、预算管理委员会、预算管理部门和各责任中心在预算编制中的主要职责、相互关系和工作程序。
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