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[期刊] 改革与战略
[作者]
朱文忠
商业银行的扁平化管理模式,作为一种组织制度创新方式,正在时当代中国银行业的发展产生重大影响。商业银行的扁平化大致可以分为市场销售渠道、组织结构、业务支持和控制系统的扁平化。实施扁平化改革有利于商业银行加强内部沟通、加快决策速度、改进市场应变能力以及提高客户服务水平和经营效率。但同时,由于在我国商业银行实施扁平化管理可能受到诸多内外部因素的限制,所以一家商业银行是否或如何实施扁平化管理,要做到具体问题具体分析。
关键词：
商业银行 扁平化管理 理论依据 启示
[期刊] 财经科学
[作者]
张益标 黄晓青
[期刊] 南方金融
[作者]
孙振东 黎劲康 陶冶
为达到优化流程，提高效率，强化风险控制，国内商业银行对组织架构实行条块有机结合管理的体制改革，推行扁平化管理。本文结合佛山市顺德区部分商业银行扁平化管理改革的实践，对当前基层商业银行进行调查，从正负两方面进行了分析，提出基层商业银行实施扁平化管理改革过程中需要处理好业务发展与风险控制等“六大关系”及相关的政策建议。
关键词：
商业银行 扁平化管理
[期刊] 武汉金融
[作者]
刘亮
近年来,科学技术特别是计算机和信息网络技术在金融业的广泛运用,加快了国际金融业的现代化步伐。在这种环境下,为了提高效率,商业银行纷纷改变传统组织结构,实施扁平化管理。本文主要用委托代理理论从管理幅度与管理层次之间的关系,以及扁平化改革两个方面对商业银行扁平化管理中的效率问题进行分析,以期对其有更加全面地认识。
关键词：
扁平化管理 组织结构 商业银行
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
吴迎 赖晓永
扁平化管理模式在西方商业银行业得到了广泛的应用和发展 ,我国国有商业银行要应对金融业全面对外开放和外资银行的挑战 ,就必须改革“金字塔”的管理模式 ,进行企业流程再造 ,实行扁平化的管理模式。但扁平化改造不可能一步到位 ,而有一个漫长的整合和适应的过程。
关键词：
商业银行 扁平化管理 企业流程再造
[期刊] 华东经济管理
[作者]
万静芳
商业银行组织结构控制,对经营活动有着极其重要的影响,建立相互联系、相互制衡的组织结构,对商业银行内部控制至关重要。现代商业银行的组织结构主流模式包括传统的总分行制模式和新兴的扁平化组织模式。文章首先从这两种组织结构模式比较入手,进而对两种模式下的组织结构控制进行比较评价,提出在扁平化模式下应进行组织结构控制创新。
关键词：
商业银行 组织结构 控制 创新
[期刊] 金融论坛
[作者]
张德银
近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意。其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行。作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展。
[期刊] 金融论坛
[作者]
陈高建
扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。
[期刊] 上海金融
[作者]
孙恺
本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行———网点”两级架构的“扁平化”管理模式的内涵 ,提出了推行“扁平化”管理的具体构想 ,分析了推行“扁平化”管理对二级分行的影响及益处。
关键词：
机构改革 扁平化管理
[期刊] 南方金融
[作者]
丘斌
如何改进外汇管理,提高管理效率是外汇局系统上下一直都在思考的重要课题。本文以肇庆市外汇指定银行和辖区外汇局分支机构为研究对象,介绍了近年来外汇指定银行扁平化管理改革的成效,指出当前基层外汇局管理模式的滞后表现,提出通过再造基层外汇局管理流程,加快外汇管理数据仓库建设和统一业务授权等手段改进基层外汇局管理。
关键词：
扁平式组织机构 外汇管理 金融改革
[期刊] 财经科学
[作者]
孙玮 陈华芳 陈光远
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行河南省分行课题组 刘伟 潘成群 杨晏忠
作为推动经营发展的一种制度创新,扁平化改革在提高市场反应速度进而提升经营效率和效益等方面已经取得了明显成效。但与此同时,由于扁平化改革对内控管理工作未给予足够的重视,使其成为经营管理中最薄弱的环节,这种状况已经对二级分行的持续健康发展造成了不良的后果。在深入剖析扁平化改革后二级分行内控管理工作存在问题的基础上,本文提出根据当前内外部经营环境的变化,重新构建由内控管理的决策部门、建设部门和执行部门等组成的完整的内控管理体系,增强内控管理的针对性、前瞻性和有效性,成为提升内控管理水平并确保业务健康发展的关键。
[期刊] 金融论坛
[作者]
陶能虹
通过扁平化管理解决委托-代理链条过长问题是目前国内商业银行的普遍做法。但组织机构扁平化在实施中可能会遇到较大的阻力,从而限制了这种途径效能的发挥。工商银行济宁市分行通过实施“穿透式”绩效考评体系改革,直接向辖属各级分支机构和关键个人下达经营目标,并直接对承担任务的机构或个人进行绩效考评和福利分配,取消分行以下分支机构对经营目标的层层分解和层层考评,从而“穿透”支行和机关部室一级由于本机构利益形成的对分行经营目标的屏障,减少直至消除这种屏障造成的目标扭曲和弱化,以管理体制扁平化替代组织机构扁平化,优化目标传导机制,构建目标协同机制,取得了良好效果。
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