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[期刊] 软科学
[作者]
陈伯成 叶伟雄
企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。
关键词：
ERP 企业管理 信息系统 ERP实施
[期刊] 财务与会计
[作者]
张勇 黄林军 闭珊珊
ERP项目的实施本身是一个复杂的系统过程。一般而言,一个全模块的ERP项目实施至少需要半年,如果无法实现快速实施,可能会延长至一年甚至两年。这段时间内,企业的组织架构、运营思路、实施方队伍都可能发生变化,对于细节决定成败的ERP项目来说,这些重大变更往往成为导致项目失败的重要原因。因此,面对日益激烈的市场竞争,我们应在保证质量
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘霄龙 韦秀长
中国联通上市以后,无论是对外信息披露,还是内部经营决策,都对及时取得各种完整、准确的财务、统计信息提出了越来越高的要求。这种要求与公司目前信息处理手段相对落后之间的矛盾十分突出,分布于各业务部门、各下属分公司的独立系统使信息无法共享,难以进行信息的整合和综合分析。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
宣锋
全文对ERP的概念给予了定义 ,并提出中国的企业需要怎样的ERP以及ERP在我国的应用状况 ,最后表述了不同的企业在对待ERP的不同观点。
关键词：
ERP 中国企业 MRP
[期刊] 当代财经
[作者]
胡宇辰
企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区,整体推进、协同配合,夯实基础、规范管理,加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。
关键词：
ERP BPR 误区 对策
[期刊] 企业管理
[作者]
叶宝松
管理会计是会计的重要分支,主要服务于内部管理,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。目前,我国会计体系已基本形成,但管理会计发展还相对滞后,如何利用信息系统建设促进管理会计发展,是值得研究的一个课题。面向工程项目型制造企业是生产制造企业中比较特殊的一种类型,不同于传统的标准化
关键词：
管理会计 成本核算 ERP实施 信息系统
[期刊] 管理世界
[作者]
赖静雯 朱南
本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。
关键词：
ERP 项目实施 企业经营流程
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘杰
自从中央提出“以信息化带动工业化”后,全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看,中国实施ERP成功率不足35%。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。
关键词：
ERP 实施风险 探讨
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李亦娴
SAP项目实施成功的标志通俗地说就是"系统可用,人人会用"。要取得项目的成功,"培训"在项目中的作用不可轻视。本文分析了SAP ERP项目实施过程中的培训要点,以期为相关项目的实施提供借鉴。
关键词：
SAP ERP项目 培训 实施要点
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
戚桂杰 张振森
ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此。本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
薛锦
结合我国企业ERP系统的实践,探讨ERP系统的实施。介绍了ERP的发展,讨论了信息技术对企业竞争力的影响,并从企业为主体管理为导向、ERP实施与管理创新、项目实施的时机选择、管理咨询的考虑等诸方面进行分析探讨,给出了ERP项目实施的建议和对策。
关键词：
企业信息化 ERP系统 管理变革
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡仁昱 魏文翠
不可否认,ERP内嵌的先进管理模式、网络化工作流程实现了企业物流、资金流、信息流的整合,提高了企业的运作效率,优化了企业的资源配置。但ERP是一项巨大的工程,其不仅涉及企业硬件系统的更换,还涉及业
[期刊] 企业经济
[作者]
施谊
对实施ERP系统的关键因素的分析,已在许多著作中被广泛讨论,如领导风格和团队凝聚力等因素,在项目实施的技术层面得到了人们更多的关注。本文研究范畴,将被视作是探索ERP项目实施过程中,具有领袖魅力的领导者对于项目实施影响的第一步。研究结论将证实,具备领袖魅力的高层领导者应该具有更多超凡魅力和行为,去组织并领导ERP项目团队成员,从而使该团队具有很强的凝聚力,并且能在ERP项目实施中表现出色。
关键词：
领导风格 ERP项目 团队凝聚力
[期刊] 工业工程
[作者]
朱宗乾 罗阿维 李艳霞 张永辉
针对ERP项目实施风险分析中缺乏有效量化方法的问题,借助于工程项目中常用的FMEA方法,提出ERP项目实施风险的定量分析方法。根据ERP实施的特点,提出并定义了与传统FMEA的关键概念相对应的术语:风险模式、风险因素、影响度、频度和不可预知度;借助专家知识和经验以及模糊数学,确定E、O、P值;此外,针对传统FMEA方法只简单根据RPN值大小来进行风险排序的局限性,提出基于灰色关联度理论的风险排序。ERP项目的风险分析案例说明了所提方法的适用性和有效性。
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