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[期刊] 财务与会计  [作者] 王化成  陈咏英  佟岩  
2007年1月1日,新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始全面实施。新《暂行办法》鼓励企业使用经济增加值(EVA)指标进行年度经营业绩考核,并提出凡企业使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励。5月,国务院国资委业绩考核局官员称,国资委准备2009年以后在中央企业全面引入EVA考核。国
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 程安东  
[期刊] 管理世界  [作者] 李笑南  
本文在简要概述EVA在管理体系中应用现状的基础上,分析了EVA在价值管理中存在的问题,并以宝钢集团有限公司为例,从业绩评价体系、价值管理体系、企业激励机制和价值理念体系四方面入手,重点探讨了基于EVA的企业价值管理体系构建路径,以期为国内企业的未来改革提供有益借鉴。
[期刊] 中国劳动  [作者] 陈燕  
川化股份有限公司是国有控股上市公司,现有4000多名在岗职工。近年来,关键岗位、重要岗位上具有一定水平的职工流失现象较为严重。经过了解,这部分职工主要是因为对薪酬、晋升通道单一等不满意而选择离开。笔者认为,应建立公司核心骨干员工价值体系,解决薪酬水平低、晋升通道单一、年轻优秀员工缺乏平台等问题。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 袁琳  王斌  
本文将着重探讨EVA管理体系的构建及其相关问题。具体包括:(1)作为财务业绩衡量指标的EVA特性;(2)EVA管理系统与价值基础管理系统(VBM)的关系;(3)构建EVA管理系统需要解决的前提问题及实施的难点。
[期刊] 会计之友  [作者] 赵煜武  焦宁  
保证资金安全完整是企业财务工作的核心使命,加强国有企业的精益化管理无疑是适应现代国企发展需要的根本要求。文章阐释了国有企业构建资金集约管理体系的内涵及其现实价值,从资金安全的视角构建资金集约管理体系的理论框架,推行实施收付款集中和现金流"按日排程",实现资金安全、效率和效益三方面的提升,有助于国有企业在管理模式上实现经济效益的最大化。
[期刊] 管理现代化  [作者] 丁洪涛  童里里  
从传统的绩效考核到现代绩效管理是人力资源管理理念的深刻变革。本文阐述了中国国有企业的绩效管理历程和现状,分析了中国国有企业在人力资源绩效管理体系构建过程中所存在的问题。在探究绩效管理体系构建存在问题原因的基础上,提出了体系构建的进一步发展方向和应注意的问题。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 裴川法  李荷华  
国有企业是国民经济的支柱,是贯彻“三个代表”重要思想的骨干力量,在国民经济和社会发展中始终占有十分重要的地位,在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化中肩负着重大责任。搞好国有企业,关键在人、关键在领导班子。切实加强和改进国有企业领导班子建设,是一个亟待研究和探索的重要课题。作者从我省企业领导人员考核体系面临问题出发,提出建立我省国有企业领导人考核评价体系过程中的一些重要因素。同时分析了实施此评价体系可以从哪些角度解决企业面临的实际问题。
[期刊] 财务与会计  [作者] 蔡钊艳  
一、案例背景(一)企业基本情况山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010年12月注册成立。目前山东能源下设12家二级公司,包括煤炭、电力、装备制造、现代物流、医疗
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈纪南  陈璐茜  
一、EVA指标体系概述EVA指标的核心理念是资本成本,从投资者角度,资本成本就是机会成本;从企业角度,资本成本就是使用资金的机会成本,是投资项目要求的最低收益率。所以,EVA指标可以作为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否增值保值的指标。彼得.德鲁克认为,EVA反映了管理价值的所有方面,是一种度量全要素生产率的关键指标。EVA是指公司的税后净经营利润与该公司加权平均资本成本与资本占用乘积的差额,用公式表示为:EVA=税后经营净利润-资本占用×加权平均资本成本从公式可以很明显的看出EVA的表层动因包括税后经营净
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 范黎波  
企业信用风险管理已经成为一个迫切需要研究和解决的问题,而且企业应该也必须会成为解决“企业间债务危机”的主体,突破口在于企业加强全程信用管理体系的建设。本文提出了我国现行信用管理体系的主要弊端,论述了全程信用管理体系的基本内容,并在此基础上提出了这种管理模式的应用障碍和契合点。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 范黎波  
许多公司已经渐渐感到,员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上,他们的感觉是对的。然而,却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此,知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意,但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段,最适当的论题不是具体的管理策略,而是更高层面上的原则问题。当某一组织在有关知识管理的一些原则上达到共识,具体的方法和计划就会在此基础上随之产生。本文着重研究知识管理对企业发展的战略意义,而不是讨论一个知识管理平台如何建立和运作中的具体细节。
[期刊] 财会通讯  [作者] 成文东  
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 余磊  
当前,随着企业经营条件与市场环境的频繁变化,企业实行的全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧失了过去的权威性与可信性。而基于EVA的全面预算管理,以价值创造为出发点评价企业的经营行为;并且以企业长期发展的战略目标为指引,将实际的价值创造与增值作为关键评价对象,科学化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源,
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