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[期刊] 工业技术经济
[作者]
范灵
我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真 正起到调动员工积极性的作用。因此,必须对激励的手段进行分析,采取有力措施,建立健全经营者和 管理者的激励机制,强化职工激励机制,调动职工劳动积极性。
关键词：
激励手段 激励机制
[期刊] 经济学家
[作者]
狄运中
国有企业激励约束效应分析●狄运中国有企业效益的提高、国有资产的不断增值，不仅需要适合的产权制度，更重要和更核心的问题是人力资本的运用问题。无论有多么好的企业组织形式都需要人去执行，企业的活动最终是靠人来完成的。本文试图分析通过制度来激励和约束国有企业...
[期刊] 经济研究
[作者]
王欣
企业中各级职工的工作努力程度,直接关系到企业整体的经营效率,而每个人的工作努力程度又取决于企业的管理体制与个人的工作积极性。事实上,包括企业管理体制在内的各种企业问题的研究,都是与如何调动人的工作积极性问题紧密相关的。但是,我们认为,以往我国关于这一重大问题的研究,存在着两个不足:第一,在调动职工工作积极性的手段上,过于偏重物质福利方面的激励研究,而对广大职工各种非物质需求的激励手段研究不足;第
[期刊] 改革与战略
[作者]
颜爱民 袁玲
近几年来,国有企业一直都在进行 现代企业制度的改革。但是,匆庸讳言,迄今为止,真正成功者,所占比重并不大。产权制度构建的不合理及由此带来的“内部人控制”是问题的一方面,目前国有企业的改制工作主要集中在这一方面。另一方面,具体的管理模式,如激励机制依然带有强烈的计划经济色彩。这种建立在传统计划经济基础
[期刊] 经济问题
[作者]
吕微 唐伟
近年来,大多数国有企业对知识型员工的激励普遍存在着激励方式滞后、激励手段匮乏等问题,引起知识型员工的管理成本上升、知识型员工跳槽频繁等不良现象的产生。所以,对知识型员工进行有效激励,激发知识型员工的积极性,发挥知识型员工的潜力,成为了目前很多企业的重要任务。通过问卷调查,分析国有企业知识型员工的激励问题,根据KANO模型数据分析员工满意度,将企业知识型员工的激励对策分为急需改进的因素和有待进一步解决的因素。
关键词：
知识型员工 员工激励 国有企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李志 王琪琪
本文在对国有企业员工激励需求进行实证分析的基础上,研究了不同类型国有企业员工激励需求的差异性并提出了相应的对策建议。
关键词：
国有企业员工 激励 需求
[期刊] 华东经济管理
[作者]
居长志
人是企业最重要、最活跃的一种资源,激励人是企业管理的一项核心工作,要改善国有企业经营管理,促进国有企业的发展,加强人力资源管理,特别是加强员工激励是关键。本文结合企业实践,就员工激励的必要性、激励的原则和方式、激励的方法作一些分析。
关键词：
人力资源 员工激励 激励原则 激励方法
[期刊] 统计与决策
[作者]
马晶
如何才能使国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多国有企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约国有企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。
[期刊] 上海经济研究
[作者]
于璐
目前，绝大多数国有企业的经营机制仍没有真正转换，理论界中也存 在诸多的争论，本文认为要建立与社会主义市场经济体制相适应的企业经营机制，必 须寻找转换企业经营机制的条件。即：既要培育竞争的市场环境，还要寻求产权、委托 ──代理与激励的内在一致性这个内在条件。
关键词：
竞争 激励 国有企业 转换经营机制
[期刊] 工业技术经济
[作者]
黄国安
本文以国有股份工业上市企业为样本 ,用影响企业经营绩效和股权结构等各因素 ,对实行经营者股权激励效果的问题进行多因素的实证相关分析 ,为我国国有股份企业有效推行经营者股权激励制度提供参考。
关键词：
国有企业 经营者 股权激励
[期刊] 地方财政研究
[作者]
李婷 王蓉
本文选取2015年-2019年沪深两市A股国有上市公司的面板数据,用薪酬绩效敏感度来体现分成薪酬激励,利用固定效应模型及分组回归检验,实证考察国有企业不同类型高管的分成薪酬激励情况,比较分析不同功能类别和不同层级控制的国有企业在分成薪酬激励的异质性。研究发现:第一,国有上市公司不同类型高管的分成薪酬激励均显著为正,但董事长、总经理的分成薪酬激励不存在显著差异;第二,不同功能类别和不同层级控制的国有企业在分成薪酬激励方面存在显著差异,竞争性国有企业高管的分成薪酬激励程度显著高于非竞争性国有企业,地方国有企业高管的分成薪酬激励程度显著高于中央国有企业。
[期刊] 管理世界
[作者]
沈红波 华凌昊 许基集
员工持股计划是国有企业混合所有制改革的核心环节,对优化国有经济布局、推动国有资本做大做强具有重要意义。本文按照"管理层激励—公司治理—激励效果"的分析框架,实证检验了员工持股计划对国有企业经营绩效的影响路径。研究发现:(1)国有企业高管在员工持股计划中参与比例的均值为22%,而该比例在民营企业中达到27%,国企显著低于民营企业。(2)与民营企业相比,实施员工持股计划的国有企业在降低代理成本、提高投资效率和减少超额雇员等公司治理层面的改善效果并不显著。(3)国有企业实施员工持股计划的经营绩效弱于民营企业。市场反应方面,国有企业的短期公告效应与民营企业无差异,但长期公告效应却显著弱于民营企业。另外,相比民营企业,国有企业财务绩效的增长也受到阻碍,但股票来源为非公开发行的国有企业与民营企业在财务绩效方面差距缩小。为了深化国有企业混合所有制改革,在员工持股计划的制度设计层面,建议国有企业提高管理层的参与比例,并强化绩效考核与监督机制。同时,应当继续鼓励国有企业以增资入股的形式实施员工持股计划。
[期刊] 企业经济
[作者]
黄舒
随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润,采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求,把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。
关键词：
国有企业 薪酬 激励 约束
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