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[期刊] 中国工业经济
[作者]
沈志渔
对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
梁文潮 钟林
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘春勤
意大利的国家控股公司刘春勤一、公有企业１．公有经济的地位意大利的公有经济在国民经济中占很大比重。据有关资料，１９８１年公有经济占国内总产值的２５．１％，就业人口为２６．８％，固定资产投资的４９．７％。公有企业掌握着全国所有的铁路运输干线；几乎垄断了全...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
陈樵生
应依托大型企业集团推进国家控股公司试点陈樵生国家控股公司的试点，正随着国有企业改革和政府机构改革的深入，而成为经济界关心的热点。国家控股公司从何而来？理论界和有关部门认为有三个来源：组建国家投资公司、政府行业主管部门改造、有条件的国家大型企业集团。当...
[期刊] 财会通讯
[作者]
马珍珍 谢志琴 武侠
战略管理会计结合战略管理和管理会计的相关理论,帮助金融控股公司提高治理能力和战略的实施。通过介绍目前战略管理会计在金融控股公司实施的现状,以爱建集团战略管理会计的实际运用为案例,从战略环境及战略选择、战略执行与控制、战略检查与学习等方面进行分析,然后对爱建建设战略管理会计的运用进行了总结,提出发展金融控股公司战略管理会计的建议,对其他金融控股公司战略管理会计的运用有所启示。
关键词：
战略管理会计 爱建集团 金融控股公司
[期刊] 南开经济研究
[作者]
李志辉 李源 李政
金融控股公司综合经营风险评估是审慎监管的重要内容。本文在微观层面上运用Shapley Value方法,评估了光大集团和中信集团等金融控股公司的金融子公司对整个集团的重要性程度,探讨了金融集团内部的风险结构,并对影响金融子公司重要性程度的因素进行了分析。结果表明,规模因素是影响金融子公司重要性程度的关键性因素,而规模调整重要性程度可以作为金融控股公司进行综合经营投资决策的依据。本文将对金融控股公司风险评估的研究从理论到实践推进了一步,提出了一套与实际数据相结合的评估方法,具有一定的现实意义。
[期刊] 改革与战略
[作者]
李准锡 王立杰
按照深化产业结构关联性来进行国有企业战略性重组,把国有大企业集团培育成以自身所在产业发展规律和一定专业方向为基础上的产业战略型控股公司是符合产业结构调整要求的重要组织形式。并对产业战略型控股公司所应采取的组织结构和发展战略重点进行有益的探讨。
关键词：
国有企业 产业战略型控股公司 战略性重组
[期刊] 新金融
[作者]
冯聪
立足于国家主导型的市场经济体制及国家控股的国有特性,当前我国国有商业银行普遍把金融控股公司作为推进混业经营的最优模式,通过构建横跨银行、证券、保险等领域的一体化金融机构,实现经营主体微观效益与金融体系宏观效率相统一。在此过程中,国家具有双重职能:一方面作为控股股东,具有把握总体发展方向、推动模式转变的微观作用,另一方面作为制度供给者,具有营造金融市场环境、维护金融稳定的宏观作用。发挥好国家的这两方面作用,对于我国国有金融控股公司的组建与发展乃至保持宏观金融体系的效率与稳定具有重要意义。
[期刊] 武汉金融
[作者]
姜海军 庞东
金融控股公司作为重要的金融制度创新成果,已被大多数国际商业银行采取作为股权组织形式,金融控股公司成为实施跨金融市场综合化经营的最佳股权组织模式。组建金融控股公司可采取分两步走的战略:第一步,争取综合化经营试点行资格,组建银行控股公司;第二步,随着商业银行综合化经营进程的深入、监管政策的放松,商业银行组建金融控股公司的时机逐步成熟,适时组建金融控股公司。同时,还需从风险管理、资本配置、人才培养、信息技术等多个方面入手,夯实综合化经营的基础平台,保障综合化经营战略的顺利推进。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
李波
20世纪 90年代以来 ,全球金融体系呈现出从过去的严格分业逐渐向混业经营转变的趋势。本文探讨了分业经营条件下金融控股公司的发展动因、过渡性质 ,认为它可以解决我国金融发展需求与监管能力之间的矛盾。在分析我国金融控股公司的现状及问题的基础上 ,作者提出了我国金融业的战略选择 :培育核心竞争力 ;准确把握金融业务相关多元化原则 ;建立多元化资本结构 ;运用并购手段实现变革 ;有效实施金融控股公司对子公司的控制权 ;强化金融控股集团层面的风险管理责任。
关键词：
混业经营 金融控股公司 金融业核心竞争力
[期刊] 经济体制改革
[作者]
石磊
战略管理是指对企业战略的设计、抉择和组织实施 ,动员公司一切力量实现既定战略目标的动态过程。战略管理最重要的内容就是战略的制定、实施和控制。这也就是战略管理控股公司的基本职能。
关键词：
战略管理 控股公司 基本职能
[期刊] 南方金融
[作者]
杨润贵
近年来,国内部分金融控股公司"野蛮生长",存在着资本运营乱象频发、公司治理规范性不足、集团管控模式粗放、综合金融业务协同扭曲、全面风险管理能力不足、金融科技支撑体系建设滞后等突出问题,难以适应新形势下金融业持续稳健发展的现实要求。从外部环境看,当前金融控股公司正面临着金融业监管从"宽松软"走向"严紧硬"、金融资源配置从"脱实向虚"走向"脱虚向实"、金融竞争格局从"国内竞争"走向"国际竞争"、金融发展动能从"资本驱动"走向"资本与科技双轮驱动"等重大转变,加快战略转型的迫切性进一步凸显。金融控股公司实施战略转型,实现从"野蛮生长"到"稳健发展"的转变,要采取适当的资本运营模式,确定产融协同的合理边界,选择稳健的规模扩张路径;建立规范的公司治理体系,完善公司治理架构,梳理、规范股权等利益相关者关系;实施高效的差异化集团管控模式,推进管控模式稳步升级;探索清晰的业务布局协同路径,制定科学的业务布局规划,设计有效的业务协同激励机制;建立健全与公司总体战略相匹配的全面风险管理体系,注重强化关联交易风险的管理;增强科技驱动的综合金融竞争力,高起点规划金融科技板块的功能和定位,强化科技支撑的金融基础设施建设。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
于国强
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄璐 张路 杜勇
新冠肺炎疫情给金融业带来了新的冲击和挑战,尤其是金融控股集团遭受了前所未有的影响。因此,如何提升金融控股集团的战略管理会计水平显得尤为迫切。本文通过理论研究梳理了战略管理会计体系的相关构成,借鉴国内金融控股公司战略管理会计的实践经验,总结了国内金融控股公司在战略管理会计发展上存在的不足,从业务推动、资源配置以及风险管控方面总结了金融控股集团的典型做法,提出了金融控股公司的战略管理会计优化对策,以提升金融控股公司的战略实施与公司治理能力,使金融控股公司发挥战略规划、资金运用、业务交叉以及信息共享等优势。
关键词：
金融控股公司 战略管理 管理会计
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