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[期刊] 金融论坛
[作者]
陈高建
扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。
[期刊] 当代财经
[作者]
黄友军 曹勇
国有商业银行集约经营是推动经济增长方式转变的重要动力。文章分析了国有商业银行集约化经营的主要障碍，并提出了实施战略经营、完善治理结构、金融创新、提高资产运行质量等集约化经营的可行思路。
关键词：
国有商业银行,集约经营,障碍,对策
[期刊] 农村金融研究
[作者]
刘喜文 邹颖 张丽珅 田梓越
面对数字化革命浪潮,企业需要研究变革生产关系,改变商业模式,释放生产力,以实现高质量发展。实践证明,商业银行推行全员经营能重构生产关系,充分发挥人的主观能动及创新作用,是全面增强市场核心竞争力、确保可持续发展的较优选择。论文从分析全员经营是商业银行经营管理转型的未来趋势入手,探讨数字化时代下全员经营的基本特征及商业银行建立全员经营体系的实践路径。
关键词：
全员经营 数字化 生产力 价值
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
罗开明 田克强
所谓“28”经营法则,即商业银行20%的客户能为银行带来80%的利润和市场份额,探讨和推行这一法则,对商业银行的经营和发展具有现实的意义。
关键词：
商业银行 经营法则 优良客户 市场份额
[期刊] 新金融
[作者]
赵笑泳
绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。
关键词：
商业银行 绩效管理 员工利益
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行镇江市分行课题组 周乃 庄钧 刘凯 唐镇 阎锦鸣
建立科学、合理的绩效考评机制对商业银行二级分行改善经营管理、提升竞争力、实现可持续发展具有十分重要的作用。本文在回顾工商银行镇江市分行绩效考评改革的基础上,系统剖析了现行绩效考评体系在考核导向偏重即期指标、考核维度单一、考核指标设计随意等方面存在的弊端,指出绩效考评机制应具有科学性、灵活性、实用性和创新性。结合镇江市分行的经营实践,本文提出了构建科学绩效考评机制的有关建议:理清绩效考评思路,创新绩效考评机制,完善绩效考评指标体系,健全绩效考评办法。
[期刊] 金融与经济
[作者]
张颖华
本文从理论界对不良资产证券化的分歧入手,针对我国商业银行推行不良资产证券化问题进行了可行性和必要性探讨,提出不良资产证券化在目前的形势下是化解我国巨额不良资产的一种理性选择。
关键词：
商业银行 不良资产 资产证券化
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
樊志刚 李卢霞
绿色信贷业务自身的特殊性,决定了其拓展必需一定的政策环境支持。在梳理评述国内外绿色信贷相关政策及其对我国商业银行绿色信贷业务创新影响的基础上,探讨性总结出当前我国商业银行绿色信贷业务创新的几种可能方向及其拓展路径。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
常罡
美国次贷危机引发了国际金融市场剧烈动荡,全球经济前景不容乐观。国际金融危机的爆发,促使人们不得不对金融业的综合经营模式重新审视和对中国银行业尤其是投资银行业务发展方向的深度思考。一味追求快速的金融自由化发展会使风险暴露无遗,但亦不能因噎废食。国内商业银行从事投行业务要根据经济形势变化,及时调整,应本着"有所为,有所不为"的方针,有重点有针对性地稳健发展投资银行类业务,从而为整个银行业经营模式和增长方式的战略转型,为进一步增强商业银行竞争实力、提高赢利水平和金融创新能力作出新的贡献。
关键词：
商业银行 投行类业务 金融风险
[期刊] 农村金融研究
[作者]
陈康 贾春新
在金融创新的大格局下,综合化经营的时机是否已经真的到来,作者对此持保留态度。论文从宏观的视角讨论综合化经营的推行时机以及推行范式。认为未来综合化经营的推出顺序,应该优先考虑为大的投资银行发放商业银行牌照。商业银行可以设立子公司专门从事投行业务。
[期刊] 上海金融
[作者]
范明
连锁经营作为一种标准化、集中化、统一化的经营方式 ,目前 ,被国内外众多行业所采用。我国四大国有商业银行因管理渠道不畅、管理环节繁杂而导致经营效率低下。本文从介绍连锁经营的管理先进性出发 ,分析了目前网点众多且经营分散的国有商业银行为什么能够采取和怎样采取连锁经营的管理方式
关键词：
国有商业银行 连锁经营 银行管理
[期刊] 南方金融
[作者]
林玉玲
我国国有商业银行汽车消费贷款近几年都在呈几何级倍数的快速增长,但总体上规模仍较小,业务手段基本处于初级阶段,消费者通过贷款购车的占比远远低于国外平均水平,因此市场前景看好。在我国汽车金融市场即将开放的大背景下,本文通过比较分析法,对汽车消费贷款三种经营模式进行研究,提出在目前国情国策下,国有商业银行采取内部公司化运行的部门制经营模式,有利于高效配置资源,更好地应对市场开放格局,抢占汽车消费贷款优质市场份额。
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