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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李淑文  刘士平  王鸿雁  李晓梅  
医院成本核算与控制是医院经济管理的重要内容和手段,目前各医院成本核算工作没有统一的模式,尚需在实践中不断探索并完善。我院以全成本核算及成本控制在医院的实践应用为切入点,认真分析医院成本核算及控制过程的薄弱环节,探寻出符合医院经济管理要求的核算及控制办法,基本实现全成本核算,取得了较好的效果。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 许剑红,沈逸群  
日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算、加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。而以往,医院的成本核算往往局限于奖金核算,不
[期刊] 企业经济  [作者] 张孟  李洁  汤海  
医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王鸿鹄  周慧琴  
当前,在深化医疗体制改革的大背景下,按照顶层设计、数据决策、系统覆盖、标准管理的科学发展观要求,医院在"全成本核算"模式下推进与探索绩效预算,通过绩效考评的方式进行绩效目标实现率、投入产出效益率、预算资金执行率等指标分析研究,为科学合理安排预算、强化预算监管、提高资金使用效益和优化资源配置奠定了基础。
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵水长  
现行医院成本核算以完全成本法为主,更为科学合理的成本核算方法和成本控制方法仅见于个别案例,仍处于探索阶段。本文通过分析各种成本核算方法的内涵及其应用,对于如何完善医院成本核算和成本控制提出了建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 肖颖  
文章分析了公立医院成本核算中存在的问题,找出了影响公立医院成本核算的重要因素,并针对这些重要因素提出了一些可行的改进建议,从而帮助公立医院提升成本核算的水平。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 吴天  
医院成本管理是医院经济管理的重要内容,成本核算是成本管理的方法与手段。根据深化医改的要求,江苏在医院成本管理方面进行了初步探索,提出了推进成本管理工作的设想,同时也对制约成本管理发展的有关因素进行了思考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 魏田,殷振兴,靳瑞玲  
面对市场经济和医疗制度改革,医院的成本管理越来越受到人们的重视,医疗成本核算制度改革越来越引起人们的关注。因为降低医疗成本是提高医院经济效益,宏观调控医疗服务消费水平、增强医院竞争力的关键,是医院内部经济责任制发展的客观要求。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王睿  官灵艳  
一、医院深化全成本核算管理的目的与必要性医院全成本核算管理作为一种财务管理手段,已经在越来越多的医院中得到应用。医院实行全成本核算管理的目的是通过对医疗服务成本的核算管理,真实反映医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经营管理理念,增进和提高全体员工的成本意识,有效地控制支出,节能减耗,降低医疗运营成本,从而增强医院生存和竞争能力。在当前公立医院改革发展的新形势下,
[期刊] 财会通讯  [作者] 祁爱华  
作为医院经济管理的重要内容之一,医院成本核算影响着众多相关者的切身利益。本文结合我国医院成本核算现状及先进的信息应用技术,提出采用作业成本法和ERP系统综合核算医院成本。作业成本法中先进的管理思想和ERP系统对于信息完善的控制会对医院的经营管理产生重大而积极的影响。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 金俊娇  王敏  卢铮铮  
医疗市场竞争越来越激烈,市场参与者—医院都在试行成本核算来降低医院的成本。由于种种原因,现在医院的全成本核算不是很成熟,存在着不少问题。但还是在很大程度上帮助医院合理地利用卫生资源,降低成本支出,大大地提高了财务管理水平。还在一定程度上帮助物价部门进行"三统一"管理,提升了医院的服务质量,提高了医院的社会效益和经济效益,落实了国家卫生部提出的解决"看病难、看病贵"问题的精神。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 万红  徐周佳  蒋一鸣  黄春芳  
从2004年浙江省开始执行新的药品价格政策和2005年全面调整各项检查、检验价格政策以来,本课题组成员就注意到对医院成本控制方法和措施的研究与创新,以及运行机制模式的研究,是公立医院管理层抓医院管理的重点之一。
[期刊] 会计之友  [作者] 汪丹梅  谭彦璇  唐宝国  
随着新医改的深入,我国医院精细化管理要求被提入新《医院财务制度》和新《医院会计制度》。新制度硬化成本核算,强化成本控制,为我国医院成本管理指明了方向,文章正是基于此背景,针对医院成本管理的现状以及存在的问题,着重讨论满足过程控制成本管理系统如何与医院新财会制度匹配,将医院成本管理从传统的事后核算转变为以全员、全过程、全方位为理念的全过程控制管理,从而有效降低成本、提升医院成本管理精细化水平。
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