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[期刊] 华东经济管理  [作者] 张丹  皋蕲  
一些人认为人工成本低廉是我国制造业的产品竞争优势所在。但通过投入与产出的分析会发现,我国的制造业往往工资率较低与单位产品人工成本较高并存,存在着人工成本投入效率较低这一严峻问题。加强制造业人工成本管理仍然是提高我国制造业产品竞争力的关键。文章首先从我国制造型企业中人工成本的内容及其影响因素出发,探讨了我国制造业人工成本管理的目标,同时介绍了对人工成本进行管理的方法及具体的应用,最后利用中外数据比较找出目前我国制造业中人工管理过程中还存在的问题,由此提出了一些相应的对策。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 陈丽莎  许珂  字善许  张晶晶  
随着我国近年来人口红利的消失,依靠人工成本优势得到快速发展的制造业开始面临人工成本上涨、竞争加剧、产业升级等各种问题。我们在分析人工成本上涨原因及其对企业的影响的同时,更要关注企业的自身管理问题。本文通过实证研究,分析了河北省制造业人工成本现状及变动情况,并且进一步研究了制造业人工成本管理中存在的问题,最后提出了相应的解决对策。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 陈丽莎  许珂  字善许  张晶晶  
随着我国近年来人口红利的消失,依靠人工成本优势得到快速发展的制造业开始面临人工成本上涨、竞争加剧、产业升级等各种问题。我们在分析人工成本上涨原因及其对企业的影响的同时,更要关注企业的自身管理问题。本文通过实证研究,分析了河北省制造业人工成本现状及变动情况,并且进一步研究了制造业人工成本管理中存在的问题,最后提出了相应的解决对策。
[期刊] 企业管理  [作者] 孙立文  
"归口预算制"人工成本管控模式,即突出了市场对企业产品和用工的导向和制约作用,又充分发挥了归口预算制的弹性和协同作用。人工成本的快速上升已经成为中国制造业必须面对的趋势。新的市场经济环境要求企业对人工成本的管理实施科学的控制,在动态中把握企业人工成本。唐山三友集团的利润总额和利润率等经营指标连续多年居行业首位,连续5年跻身国有企业业绩考评A级。这不仅得
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 钱诚  胡宗万  
基于中国最低工资调整和制造业人工成本变动事实,通过最低工资与企业人工成本关联机制的理论分析,运用中国工业企业数据库的横截面数据,对最低工资调整的影响程度进行了实证考察,并针对完善最低工资调整提出政策建议。
[期刊] 中国劳动  [作者] 陆晔  
一、人工成本概况1997年,深圳市制造业企业人均人工成本为17462元,比上年下降了480%,其中人均工资13826元,占7918%,人均社会保险和福利费用为826元和1328元,分别占473%和791%,人工成本占总成本比例为666%,比...
[期刊] 中国软科学  [作者] 张莉,刘希宋  
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响,企业人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析,建立了企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘德兵  王瑛  
长期以来,人们一直认为低廉的劳动力是我国制造业的竞争优势所在,但通过对我国制造业的指标分析,发现我国制造业存在人工成本投入效率较低的问题,加强制造业的人工成本管理是提高我国制造业产品的关键所在。文章首先分析了人工成本的构成与指标体系,然后分析了制造业企业人工成本管理存在的问题,由此提出了一些相应对策。
[期刊] 经济师  [作者] 周晓波  
制造业是我国的支柱产业,在新形势下,面对激烈的竞争,制造业企业一方面需要不断开拓市场,另一方面也要不断地挖潜增效,加强成本管理是其中的重要方面。文章从界定成本管理、制造业成本管理、制造业加强成本管理的重要意义等概念出发,分析了当前制造业成本管理方面存在的问题,进而从三方面提出了具体对策。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 张效科  
我国人工成本研究日臻完善,在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论,对人工成本的实质、特征作出科学分析,建立了企业人工成本控制的四种类型:双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。
[期刊] 开发研究  [作者] 晁世元  
针对制造业企业成本管理中存在的基础工作薄弱、员工的成本意识不强、职责不明确、成本分析与目标管理有差距等问题,提出企业成本管理提升的路径,即要夯实成本管理的基础性工作;推动全员参与企业成本管理;确立总会计师在企业成本管理中的职责,实施首长负责制;以技术为纽带,推进成本管理的精细化;加强企业价值链分析,提高客户价值;实施有效的奖惩机制,推进全过程的成本管理。
[期刊] 中国劳动  [作者] 鲁帆  吕廷杰  
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