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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 迟京涛  吴铮  
中粮集团通过对自身检讨、标杆学习和系统反思,构建了以"做员工成长的促进者"为核心的人力资源战略。本文认为,企业内部人才的成长将会带来人力资本的增值,这是现代企业可持续发展的根本促进因素,现代企业应该以"人才的发展"为中心,建立横向协同和纵向贯通的人力资源管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 卢静  
人力资源管理是企业管理的核心工作,人力资源战略是企业战略的重要组成部分,不同的战略对企业具有不同的意义,因此有必要从人力资源管理的各主要环节对人力资源战略的选择进行分析。本文首次从企业整体战略的两种类型划分的角度对人力资源战略进行了研究。
[期刊] 商业研究  [作者] 安智宇  
人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘向阳  吴超  
本文采用理论驱动型的案例研究方法,分析中粮集团从组织战略契合视角出发构建人力资源管理体系的实践,探讨能有效执行战略的人力资源管理体系的构建途径。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 萧鸣政  饶伟国  
人力资本理论是人力资源开发的基础,也是研究人力资源开发战略的重要理论工具。本文通过分析人力资本理论及其与人力资源开发的关系,指出了我国政府研究和制定人力资源开发战略时应该借鉴的各种人力资本思想,提出了人力资源开发优先战略、建设人力资本大国与走向经济强国的战略目标。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 魏新强  张宝生  黎晓奇  
SWOT分析方法在战略分析理论有良好的应用,现有的研究以定性较多,定量化分析相对较少,而在现有的量化分析过程中,发现在原有的战略方向不显著时,其战略分析过程具有不可行性,针对这一问题,在原有的基础上,本文给出了计算战略方位角和战略强度系数的系统方法体系,通过计算战略方位角和战略强度系数来表达企业的战略类型及战略细分类型,并在战略方向不显著时改进战略强度的概念,给出相应的计算公式,根据计算所得的企业战略强度的大小分为弱、中、强三个程度,最终构建出"四象限八类型三程度"的企业战略分析方法体系,最后本文以某油田
[期刊] 改革与战略  [作者] 朱文忠  
进入21世纪以来,企业的人力资源环境正在悄然发生深刻的变化,如人才流动性的日益加剧、对高科技专业人才需求的逐步增大等。这些变化正在对企业人力资源管理带来前所未有的挑战。在这种情况下,对广大企业管理者来说,积极创新观念,调整人力资源管理战略,注重人力资源管理的“软硬面”建设,可以说是企业长期繁荣昌盛的必由之路。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈福漆  
人力资源规划是人力资源管理活动与组织其它活动之间的连接点,它使得人力资源管理活动与组织的其它活动相协调,使得人力资源管理活动的目标与组织活动的目标相一致。战略规划是从组织全局和长远的角度对组织发展的方向及其实现途径进行设计,从而提高组织适应环境的能力。因此,人力资源规划必须进行战略性思考,从而提高人力资源规划与组织规划之间的协调性,并最终促进组织目标的实现。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 贾劲华  
近几年来,企业人才流失率高居不下,企业人才问题凸现出来,文章阐述了实施人力资源储备战略的原则,分析了人才储备战略实施的流程,认为实施企业人力资源的储备战略应做好几方面:企业自身的准确认知,多渠道合理选才,进行人才的内外部培养,辅助制度和措施的实施,战略实施的绩效反馈。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 冀军  
制定农业银行发展战略的思考冀军当前,农业银行正逢发展的机遇,制定切实可行的发展战略尤为重要。对此,笔者谈点看法。一、制定发展战略需避免的问题一是要避免目标过高。农业银行在重新审视自己的同时,需要一定时间进行必要的调整。因此,制定战略要贴近现实,要有远...
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 楚泽涵 ,李幼铭  
地球物理学是地球科学中的重要基础分支。地球物理学用各种现代物理学的研究方法及手段对地质现象及过程进行量化研究,使地球科学从定性的直观现象的描述进入定量分析研究,逐渐成为一门“精细的科学”。就学科发展的社会功能或责任而言,地球物理学的研究领域可分为:资源勘探、保护生态、防止灾害、认识地球。一、资源勘探应是地球物理学发展的重点领域资源勘探及开发是综合国力的重要标志,应列为国民经济发展中的优先领域。相应地,在地球物理学科发展中,应重视资源勘探的科学内涵、研究前景及技术水平。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 万希  
企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源。组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划、开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。
[期刊] 企业管理  [作者] 谭长春  
只要稍微有所偏离,进入其他行业,就有可能获得几百亿元的收益,但华为为什么不去做?从《华为基本法》开始,我们很容易就能了解到华为的战略。2011年,徐直军公开了华为的管道战略,当然也有不少人了解华为的BLM战略模型……那么,我们能从华为的战略以及战略制定中,学到什么呢?一、战略规划其实很简单
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