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[期刊] 农村金融研究  [作者] 李睿  
农业银行实行企业化改革必须进行管理体制上的改革,在管理体制改革的诸问题中,如何建立合理的经营层次,是亟待解决的一个重要问题。本文对此谈一点不成熟的想法,以供商讨。(一) 经营管理层次是指企业组织的结构或企业经营管理活动所具有的等级次序性。是构
[期刊] 农村金融研究  [作者] 熊范五  
中国农业银行是国家的专业银行。它负责经营我国农村的货币信用业务,统一管理支农资金,领导农村信用合作社的业务活动,承担着促进农村经济全面发展的重要任务。它的分支机构遍布城乡,形成一个庞大的农村金融系统。它采用经济方法,实行企业化管理,是一个强大的经济实体。因此,需要建立一门具有中国特色的《中国农业银
[期刊] 农村金融研究  [作者] 王玉琨   夏仁起  
农业银行系统全面清理信贷资产的工作已经结束。各地针对清理中暴露的问题,正在进行反思,研究对策。我们认为,正视信贷资产经营管理中的问题,深刻揭示成因,理智总结经验教训,采取有效措施,加强和改善今后信贷资产经营管理,有着十分重要的意义。本文拟就此进行一些探讨。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 杨普文  
第二个问题:农业银行的性质、特点与应有的经营意识这好象是个不成问题的问题。恢复农业银行已有10年了,难道对农业银行的性质、特点还不清楚吗?经营思想还不明白吗?对此,我认为是既清楚又不清楚,既明白又不明白。我们要研究农业银行的经营管理,在研究了它的现状之后,就要对农业银行究竟是干什么的,
[期刊] 农村金融研究  [作者] 杨普文  
前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 蒋钰伟  沈强  
谈提高农业银行经营管理水平问题蒋钰伟,沈强当前农业银行经营管理水平不是很高,存在许多问题,面临着严峻的形势。一是经营环境风险大。首先,农村经济由原来的单一经济发展为多元经济并存,从原来的以农业为主转变为贸工农全面发展的生产格局,而农行现有的整体经营管...
[期刊] 农村金融研究  [作者] 杨普文  
1989年5月,中国农业银行总行政研室代主任杨普文同志,应中国农业银行武汉管理干部学院邀请,就农业银行经营管理问题,同华东、中南、西南地区的40位地市县行行长进行授课讨论。杨普文同志共讲了10个问题、即:农业银行经营管理现状分析,农业银行的性质、特点和应有的经营管理意识,如何实施战略目标管理,如河搞好经营计划管理,如何搞好资本金及负债管理,如何搞好信贷资产管理,如何加强和改进财务管理,如何加强和改进劳动人事管理,县(市)支行的经营管理职责,银行领导者应具有的素质。接受岗位培训的行长们对杨普文同志所谈的10
[期刊] 农村金融研究  [作者] 杨普文  
第七个问题:如何加强和改善财务管理作为一个系统的首脑层次,要做好的只有三件事:一是经营决策,二是经营计划与实施,三是劳动人事管理。经营计划,财务是个重要方面,可从一侧面窥视农业银行的经营管理水平。在这个问题上,准备同大家研究以下几个问题:一是银行财务管理的概念、原则与作用;二是银行盈利管理;三是农业银行财务应有的新思路。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 杨普文  
第四个问題:如何实施经营计划管理农业银行实施综合经营计划管理,包含的内容较多。这里,重点讲一讲农业银行的信贷计划管理,如何把经营计划的目标要求反映到这一管理形式中,使这种计划管理形式具有一定程度的经营计划特点,暂且把它称为实施信贷经营计划管理。因为它在农业银行业务经营中,
[期刊] 农村金融研究  [作者] 郑良芳  
党中央和国务院决定对国民经济实行进一步调整的方针,这是一个重大的决策。作为我国金融体系重要组成部分的农业银行,如何才能贯彻好调整方针?为了贯彻好调整方针,有哪些问题需要展开深入的探讨研究?农业银行在贯彻调整方针中应发挥哪些作用?现就这些问题谈谈个人的看法。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 罗叶  
第一步农村改革实行了以家庭经营为基础的联产承包责任制,极大地调动了广大农民的生产积极性,促进了农村经济的全面发展。然而,随着农村经济的发展和农村改革的深入,已经有越来越多的人士认识到,实行责任制初期按人(或人劳比例)平均承包土地的做法,造成了地块零碎,土地分散,难以形成较大规模,限制了农业生产的进一步发展和农民收入的进一步提高。他们主张将土地向部分农户集中,实行土地规模经营。近几年来,在我国许多
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 王继伟   董风玲  
[期刊] 农村金融研究  [作者] 文升  郭桂雄  
[期刊] 农村金融研究  [作者] 贾万春  
几年来,农业银行进行了一系列重大改革,并取得了一定成效,但还没有办成真正的经济实体。原因之一,就是在许多方面还没有彻底冲破旧的行政管理模式的束缚,按照经济规律的要求,建立起一个科学的适应农村商品经济发展需要的农业银行企业化经营管理的新模式。要有成效地进行企业化经营管理,就必然彻底打碎旧模式,研究建立新模式。本文试图对此谈点粗浅的看法。
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