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[期刊] 财会月刊
[作者]
周洁
本文通过对资金结算中心的性质和职能的阐述,从企业集团、下属成员单位、银行的角度说明了资金结算中心的作用,分析了目前经济条件下资金结算中心所面临的问题,对完善企业集团资金结算中心工作提出了建议。
关键词：
资金管理 资金结算 安全 效益
[期刊] 华东经济管理
[作者]
常华兵 梁勇
鉴于企业集团资金结算中心运营风险较大,应该建立风险防范体系;建立资金结算中心的经济技术指标以考核其工作成效;利用资金结算中心进行生产成本控制是成本管理的新途径;要根据经济形态和金融市场的变革趋势,科学定位资金结算中心的发展方向。
关键词：
集团 资金 结算 管理
[期刊] 上海金融
[作者]
周骏 黄嵩 张俊超
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
[期刊] 财务与会计
[作者]
罗勇 华玉介
本文在调研国有大型集团公司国际化业务和境外资金情况的基础上,从资金集中管理和国际化业务发展需求的角度,研究设立境外财资中心进行境外资金集中管理,助力集团国际化业务发展的可行性。结合对境外财资中心的调研分析,探讨适合集团公司特点的模式、管理架构、业务流程、风险防控手段,并提出设立境外财资中心的具体实施方案和建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
叶友 王俊
随着企业规模的不断扩大,复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环,实现企业价值最大化和可持续发展,需要统一协调资金的管理与运作,充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金,实现企业整体资源的优化组合,同时加强对成员单位的经营和财务控制,有效降低财务风险。在对资金集
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李锡建 徐燕红
本文主要分析了国有大型企业集团建立结算中心的必要性,指出在市场经济条件下,国有大型企业集团,存在企业资金难以统一调配,资金运用混乱,而结算中心的作用不仅解决了资金使用上的混乱,而且加强了企业资金运作的能力。通过考察了解山东铝业公司结算中心的成立和成功运作,在这方面进行了有益探索。
关键词：
结算中心 大型企业集团 资金管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
张江北
（一）存在的弊端１．行政上过多的干预削弱贷款管理，影响贷款质量。由于各成员单位不能独立对外融资，资金周转困难时只能向资金结算中心贷款。资金结算中心作为企业集团的一个直属部门，其贷款的审批和发放环节缺乏严格的风险管理，大多数情况下贷款既无担保、又无抵押，直接由集团领导决定是否放贷，对贷款单位的财务状况、贷款用途和经济效益考虑不充分。当贷款单位经营状况欠佳、资金周转不灵时，容易产生呆账、坏账，进而影响
[期刊] 企业管理
[作者]
罗彪 季红梅
企业集团的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理,从目的上看,大型企业集团,尤其是战略控股型企业集团开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的"奖优惩劣",而是保持集团战略的连贯性和严肃性,在保障企业的战略边界的基础上,通
[期刊] 管理现代化
[作者]
闫兴旭 李翠霞
统计工作与统计误差总是相伴相随,统计工作中的误差是难以避免的。本文通过对企业集团统计误差的分析、分类,认为企业集团常见的误差是非抽样误差中的计量误差,而通过精心设计、有效实施等手段可以减少统计误差。
关键词：
企业集团 统计误差 计量误差
[期刊] 浙江金融
[作者]
吴吟秋
银监会出台的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》)重新调整了财务公司的功能定位．有关监管指标的考核体系也面临进一步的调整和完善。资金紧缺型财务公司以前依赖外部融资撑大资产创造利润的做法将难以为继．如何在矫正财务公司外部融资的过度依赖性．以
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴国华
国有建筑企业集团是指以资本为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的建筑企业群体。建筑业目前已成为国民经济发展的重要支柱产业,约占国内生产总值的24%,国有建筑企业集团在其中发挥的作用有目共睹。但与此同时,部分国有建筑企业集团存在着资源配置浪费、权
[期刊] 财务与会计
[作者]
张立
资金集中管理体现财务集权管理思想，是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段，是当前集团资金管理的主要模式。从资金集中管理的实践来看，集团必须结合自身发展实际，因地制宜、具体问题具体分析，才能实现集团资金集中管理效益的最大化。（一）做好资金归集和结算，提升管理的覆盖面和有效性一是强化资金集中管理理念，加强归集和结算监管。从目前财务公司资金集中的数据来看，集中的内容主要是货
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王晓薇
资金是企业发展的血液,是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效运转,是
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