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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李毅
依托企业视觉要素进行企业的视觉化管理,对企业管理水平及管理效率的提高有着非常重要的作用。本文在阐述视觉化管理内涵的基础上,着重从企业视觉要素对行为的直接约束机制形成;对"间接型与非强制化"管理形态的形成;对企业管理激励机制的推动;以及形成市场经济体系下的有序化管理几个方面所表现出的管理功效进行了理论性的分析。本文对此问题论证的目的主要在于:在对企业视觉要素所具有的识别、传播、表现等功能广泛认识与使用的基础上,对其所具有的其他功能,特别是企业管理功能进行深入挖掘,使企业视觉要素在推动企业发展上发挥其更多与更
关键词:
企业管理 管理形态 企业文化 文化创新
[期刊] 企业经济
[作者]
李毅
企业视觉传达与视觉形象设计是当前企业界广泛关注的问题。自从设计企业视觉识别系统的CIS理论进入我国,并受到高度重视及广泛应用以来,我们更多的是把目光锁定在企业视觉要素的识别、表达及传播功能上,而对其管理功能的研究相对较少,特别是应用企业视觉要素形成视觉化管理方面的研究及应用更是极为缺乏。本文在此提出这一论题,就是要对企业视觉要素的管理功能进行深入挖掘,使企业视觉要素对企业管理与发展产生更大的推动作用。
[期刊] 企业经济
[作者]
李毅
没有知识的民族是没有希望的,没有文化的企业是缺乏生机的;文化在今天的企业中不仅是必备的要素,更是一种不可或缺的资源。在未来的企业发展中,文化力及由此而生成的创新力将成为企业生存的主宰,将构成企业发展的核心动力,将沉淀为企业重要的竞争手段。因此,构筑企业文化、凝聚管理文化已成必然趋势,更是必然要求。在企业及管理文化的构建中,企业视觉要素对一种特定文化体系的产生与强化,无疑发挥着巨大作用,故对企业视觉要素在管理文化形成中的作用探讨具有极高的理论价值。
关键词:
企业视觉要素 文化 管理文化
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
余应敏
关于企业会计中费用要素的探讨余应敏费用作为企业会计要素之一,在企业会计核算中有着十分重要的地位。准确地把握费用要素,对于正确地进行会计核算,提供可靠的会计信息以实现会计目标,开展会计理论研究和制定实施具体会计准则等方面均有着重大的意义。财政部于199...
[期刊] 企业经济
[作者]
陈晓英
企业并购已成为企业应对激烈市场竞争比较有效的手段段,并购企业的核心工作并非资产的简单合并,其核心工作是人的能动性、创造性的迅速发挥,而实现人的积极作用的最有效手段就是文化管理。文化管理是管理科学的新发展发展,是管理适应社会现实经济发展的必然选择,体现了社会和经济发展的总体趋势,管理措施应体现企业发展的基本精髓和企业文化发展的基本要求。针对并购企业的特点、人员特征、并购时期特点点,设计一套切实可行的文化管理功能发挥途径,是摆在管理者面前最现实的问题,是决定企业并购成败的关键要素素。
[期刊] 经济研究
[作者]
祁顺生
当代经济已进入以信息、数字为主的新经济时代 ,由此而形成的新型企业① 正日益成为当代经济的主体。对这些企业进行研究 ,传统的企业理论和企业战略理论越来越显露出其理论的不足和片面性。基于这一现实 ,本文从基本的价值 (价值预期 )分析入手 ,运用价值均衡的理论逻辑 ,对企业———要素间的联结② 问题进行研究 ,并构建了具有普遍解析力的新的企业理论框架。
关键词:
价值预期 价值均衡 联结
[期刊] 商业时代
[作者]
庄建武
企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠。成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑。本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤。
关键词:
商业模式 构成要素 重塑
[期刊] 财会通讯
[作者]
常存芳
本文以制造企业A公司作为研究对象,分析A公司当前成本管理存在的问题,并建立以目标成本为指引的成本预算管理机制,以提升A公司的核心竞争力。
关键词:
制造企业 成本管理 构建
[期刊] 华东经济管理
[作者]
钱廷仙
企业使命管理是传统管理方法的一种创新 ,具有导向、激励、协调、凝聚、约束、辐射等功能。它是通过结合个人愿望、塑造整体图像、融入核心价值观、培养共同语言、开展团队学习、实现自我超越等途径来完成。使命管理要注重可行性与挑战性 ,全员性与通俗性 ,稳定性与动态性。
关键词:
使命 愿望 价值观 团队
[期刊] 软科学
[作者]
冯俊文 陈明
在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。
[期刊] 经济管理
[作者]
郑华 王军波
一、企业危机管理迫在眉睫现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会,任何企业都处于风云莫测的环境中,企业无法避免随时可能发生的危机。无论是享誉世界,规模庞大的跨国公司,还是那些默默无闻、为数众多的中小企业,都面临着危机的困扰,都难逃危机的侵袭。美国学者菲特普曾对财富500强的高层人士进行一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面临对死亡,14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。一般说来,危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失,严重破坏
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
彭品志
企业价格形象管理探讨彭品志(山东经济学院副教授)我国由于市场规范体系尚不健全,加之持续通货膨胀,因而为数较多的企业经营者尚未充分认识到企业稳定价格、控制价格水平带来的好处,而把宝贵的时间和精力投向你追我赶,轮番涨价的短期化行为之中。这显然对顾客、对企...
[期刊] 技术经济
[作者]
张红波 罗一新 杨禹华 廖巍
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