- 年份
- 2024(4980)
- 2023(6539)
- 2022(5116)
- 2021(4608)
- 2020(3956)
- 2019(8482)
- 2018(8368)
- 2017(16224)
- 2016(8744)
- 2015(9638)
- 2014(9478)
- 2013(9578)
- 2012(8565)
- 2011(7309)
- 2010(7591)
- 2009(7394)
- 2008(7727)
- 2007(7045)
- 2006(6234)
- 2005(5956)
- 学科
- 业(68374)
- 企(66863)
- 企业(66863)
- 管理(49006)
- 济(44623)
- 经济(44553)
- 业经(24103)
- 财(19099)
- 方法(18651)
- 农(17658)
- 务(16909)
- 财务(16906)
- 财务管理(16899)
- 企业财务(15992)
- 技术(14517)
- 农业(13690)
- 策(12211)
- 企业经济(12168)
- 划(11400)
- 数学(11139)
- 经营(11131)
- 数学方法(11095)
- 和(10406)
- 理论(10160)
- 技术管理(10016)
- 制(9986)
- 体(9439)
- 决策(8968)
- 计划(8376)
- 体制(8146)
- 机构
- 学院(134617)
- 大学(126952)
- 管理(60857)
- 济(59803)
- 经济(58962)
- 理学(52112)
- 理学院(51742)
- 管理学(51371)
- 管理学院(51126)
- 研究(36186)
- 中国(31355)
- 财(28956)
- 京(25575)
- 财经(22890)
- 农(22324)
- 江(21539)
- 经(20732)
- 科学(19354)
- 商学(18903)
- 商学院(18725)
- 业大(17785)
- 农业(17503)
- 所(17392)
- 经济学(16922)
- 经济管理(16665)
- 中心(16602)
- 财经大学(16595)
- 州(16500)
- 北京(15581)
- 经济学院(15342)
- 基金
- 项目(82848)
- 科学(68453)
- 研究(63605)
- 基金(62248)
- 家(51995)
- 国家(51433)
- 科学基金(47502)
- 社会(42872)
- 社会科(40719)
- 社会科学(40710)
- 省(34000)
- 基金项目(33136)
- 自然(30096)
- 自然科(29499)
- 自然科学(29493)
- 自然科学基金(29080)
- 教育(28098)
- 业(27257)
- 划(26152)
- 编号(25301)
- 资助(24113)
- 创(21631)
- 创新(19094)
- 成果(18992)
- 制(18516)
- 部(18408)
- 发(18162)
- 重点(17882)
- 国家社会(17659)
- 人文(16840)
共检索到202577条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财经研究
[作者]
邱益中 颜光华
在企业组织活动中,冲突是不可避免的行为,它和竞争、合作一样,是企业组织行为的基本表现形态之一。对企业组织冲突进行深入而系统的研究是管理学科的一项重要内容,也是企业管理实践的客观需要。
[期刊] 南京农业大学学报
[作者]
邱益中 原葆民
企业组织冲突是一种不可避免的组织行为。它对企业组织发展的影响具有二重性，即消极的、破坏性的影响和积极的、建设性的影响。辩证地看待企业组织冲突的影响作用，是实现企业组织冲突有效管理的基本保障。
关键词：
企业组织 冲突 影响
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
邱益中
国内外学者对企业组织冲突问题的研究邱益中一、企业组织冲突问题及其研究在企业组织的存续和发展中，冲突是不可避免的行为。它的发生是企业组织内外某些关系不协调的结果，其表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。自西方工业文明产生了企业组织这个社会经济单元...
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
刘明霞
冲突是企业组织中不可避免的一种现象 ,组织冲突行为在冲突发展过程中起着关键的影响作用。本文构建了一个组织冲突行为的动态模型 ,此模型有助于深入理解组织冲突行为的形成和变化过程
关键词：
组织冲突 冲突形势 冲突行为
[期刊] 中国软科学
[作者]
彭熠,和丕禅
本文对企业组织冲突及其管理作了概要介绍,综述了我国企业组织冲突状况,对我国企业组织冲突管理的必要性、企业组织冲突的主要动因进行了分析,并提出我国企业组织冲突管理的基本原则和对策。
关键词：
企业组织冲突 动因 分析 管理对策
[期刊] 经济管理
[作者]
张勇 张玉忠
本文基于186家企业的问卷调查,考察了不同类型企业的冲突策略倾向,探讨了企业生命周期、企业规模和企业性质对其冲突策略选择的影响作用。研究结果表明,各类型企业总体上更倾向于选择妥协和回避策略,而选择竞争和迁就策略的倾向较低；企业生命周期、企业规模、企业性质以及企业规模和企业性质的交互作用对企业冲突策略选择均有显著影响。
[期刊] 技术经济
[作者]
陈晓东
当企业为谋求自身利益而与其它企业发生直接的行为对抗时,企业冲突就出现了。在市场经济从不成熟、不完善向成熟发达的进程中,企业冲突是不可避免,且大量存在的。冲突离不开交易的过程。交易中的“利己”动机是导致企业冲突的诱因,而“利己”的重要方面之一就是企业成本的节省。
[期刊] 当代经济研究
[作者]
张弛
党组织在我国国有企业改革和发展中起到了不可替代的作用。从国有企业改革进程来看,探索党组织与现代企业制度相融合一直是国有企业改革的重要内容,党组织在国有企业中的地位、组织形式、作用机制等方面不断发展完善,已经形成了以党组织参与公司治理为核心特征的中国特色现代国有企业制度。党组织对国有企业的积极作用体现在四个方面:保证国有企业社会主义性质、有助于提升国有企业微观经营效率、促进国有企业实现社会功能、有利于国企人才队伍建设。我们进一步通过实证分析验证,党组织能够提升国有企业公司治理水平,对国有企业实现社会功能也有积极影响,特别是加强党组织在董事会中的影响力,使党委书记兼任董事长,能够取得更为明显的积极效果。因此,无论从理论上还是实践上来看,党组织都是中国特色现代国有企业制度不可或缺的重要组成部分。
[期刊] 产经评论
[作者]
范海庆
矩阵式组织形态在处理跨部门和跨地区的组织内部资源调配上有很强的灵活性,可较好地应对复杂的外部环境,但也有其自身的缺陷,如内部冲突较多,影响组织绩效。文章从结构性的角度剖析和研究了矩阵式企业的内部冲突问题。研究表明,国有企业矩阵式组织形态在横轴和纵轴的沟通、绩效考核制度方面都存在问题。矩阵式组织中纵轴和横轴之间的冲突发生机理是纵轴和横轴之间的沟通技巧、目标的矛盾,处于矛盾中心的节点位置成员倾向于服从考核权重较大的一方。
关键词：
国有企业 矩阵式组织 冲突 绩效
[期刊] 经济管理
[作者]
娄峥嵘
在企业管理实践中有两种现象值得我们注意:一种是企业过分强调团结一致,领导者希望每个人都意见一致,不要无端生事,对领导的决策要照搬照行。当企业中出现了冲突就进行压制、回避,结果使不同的声音愈来愈小,呈现出一派和气的景象;另一种是压制冲突的结果导致企业中不满的意见积蓄而发,使矛盾升级,有时不惜大打出手。企业的正常工作秩序得不到保障,内部一片混乱。然而,这两种表面看来截然相反的现象,其结果往往是一样的,即企业绩效不高。前一种现象是企业表面无冲突,后一种则是冲突水平过高。有调查表明管理者化解冲突的时间占其工作时间的20％左右。可见在企业中如何进行有效的冲突管理是值得研究的问题。
[期刊] 经济问题
[作者]
卫聪玲 张军
商标与企业名称的冲突,已成为知识产权领域诸多权利冲突中最为严重的现象,它不仅使企业的合法权益遭到损害,而且严重破坏了公平竞争的市场秩序。商标与企业名称的冲突既有自身的原因,也有立法、执法和守法方面的原因。商标与企业名称冲突时必须坚持保护在先权利原则和诚实守信、禁止混淆的原则。解决商标与企业名称冲突的途径是完善立法、加强执法和提高企业的自我保护意识。
关键词：
商标 企业名称 字号 在先权利 混淆
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邓汉慧
本文在阐述冲突产生原因、过程、冲突类型和冲突管理职能基础上,借鉴Ruble和Thomas冲突处理策略的三维模型,剖析了应对员工冲突的六种管理方式,并提出了实现现代企业合作型冲突管理方式的有效措施。
关键词：
冲突管理 冲突管理方式 合作型冲突管理
[期刊] 经济管理
[作者]
张海涛 唐元虎
1895年开始到现在,世界经历了5次大的并购浪潮,在并购的过程中由于双方冲突而导致并购失败的案例累不胜举。企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源,通过协同效应实现企业的战略发展目标,顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。但实际上企业知识理论认为,企业并购的目的在于通过并购后知识间的互补和替代,增加知识存量和调整知识结构,增强对知识的控制力度,通过构建知识壁垒来获得长期竞争优
[期刊] 商业研究
[作者]
彭熠 和丕禅 李勇
经济活动主体的机会主义行为倾向构成了组织冲突发生的必然原因 ;人的有限理性为机会主义的产生奠定了基础 ,因而也进一步增加了组织冲突发生的可能性。企业组织冲突管理始终是企业管理中的一项重要内容 ,企业组织应突破传统的冲突管理观念 ,从管理哲学的高度超越冲突 ,走理性与非理性相结合的冲突管理道路。
关键词：
企业组织冲突 原因 分析 管理对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
娄波
企业全球信息系统(global information system,以下简称GIS)工程是企业全球化战略与信息技术发展相结合所催生的产物。组织冲突构成了企业GIS工程管理的最大挑战,为此需要发挥企业非正式组织网络与网络角色在GIS工程动态控制中的作用,,强化企业IT部门与全球业务部门之间,以及企业总部与区域单位之间的知识分享与合作,最终达成GIS工程战略与企业全球商业战略的匹配(alignment)。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
