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[期刊] 华东经济管理
[作者]
张阳 刘春生 徐比欧
中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期 ,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化 ,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以中国企业战略实证调查为基础 ,得出中国企业对战略的认识特点和几种典型认识误区 ,并有针对性地提出几条建议
关键词：
中国企业 企业战略 认识误区
[期刊] 中国工业经济
[作者]
芮明杰 余光胜
古典战略理论从既有的产业市场出发，强调使企业适应环境，其实质是在某一已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间，对企业来说这固然是必要的，但难免会落得永远跟在有远见的领先者的后面。本文提出以创新未来产业或改变现有产业结构以对自己有利为出发点来制定企业战略，企业战略应以产业创新为核心。以产业创新为核心的企业战略的关键是要培育产业先见和核心能力。
关键词：
企业战略 竞争 产业创新
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
徐增文 张明之
在以日益复杂化且变化迅速为特征的新的经济全球化环境中 ,企业持续的竞争优势往往不是来自于降低成本的“收获战略” ,而是善用知识的力量执著于持续创新的事业。因此 ,“创新异化”问题应引起学界的高度关注。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
易卫平 宋亦平 李鑫
本文认为 ,网络时代传统的企业战略并未过时。因特网技术只是传统竞争方式的补充 ,并不能直接提高企业的盈利水平 ,或为顾客创造更多的价值。网络时代的企业只有将因特网与传统商务活动相结合 ,将因特网技术作为企业战略实践的重要支撑 ,企业才有可能成为市场竞争的赢家。
关键词：
因特网 战略 竞争优势 产业结构
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱苏宁
[期刊] 经济管理
[作者]
侯向丽 罗仲伟
2001年即将结束之际,一个庞然大物轰然倒坍,似乎为正处于下滑的全球经济平添了最好的注角。1930年建立的安然公司(Enron),2000年销售收入为107.89亿美元,在2001年《财富》杂志全球最大500家公司排行榜中名列第16位,在全球能源行业中排名第一位,在2001年美国50家增长最快的企业中排在第30位。安然公司从以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商,成长为世界上最大的能源供应商和交易商,其他业务还包括商品运输、化工、
[期刊] 统计与决策
[作者]
肖经禹
实施国有企业战略性改组的思考肖经禹未来跨世纪的１５年，是我国工业实现现代化，开始步入后工业社会（即信息社会）的关键时期。这一时期实施国有企业战略性改组可谓首要工程，为操直赶近，要主动地借鉴西方一些成功的经验。资本主义经济在１９世纪后３０年生产和资本不...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
金懋
本文试图通过战略研究范式角度,对波特的战略研究思想尤其是研究路径进行重新定位。大部分传统的企业战略研究都是从波特的基本思想开始,波特的研究成果作为战略管理教学的主要内容,对商学院战略管理教学和研究产生了巨大影响。但实践界和理论界,都对波特的战略思想提出一些质疑。本文借助对功能型战略研究范式的考察,对波特战略研究的范式进行了解分析,不但回应了对波特思想的质疑,而且提供一些新的研究路径。
关键词：
战略思想 研究范式 研究路径
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)
[作者]
冷琳
企业战略与税收筹划是目标与手段的关系,企业战略是企业的整体和长远目标,税收筹划是实现该目标的具体手段,应服从于企业战略。应从市场竞争战略、投资战略、成本战略、价值链角度四个方面,优化税收筹划,以有效实现企业战略目标。
关键词：
税收筹划 企业战略 优化
[期刊] 软科学
[作者]
聂子龙 李浩
产业融合是当今国际产业发展的一大浪潮。产业融合有其根本原因(人类需求的不断提高)与直接原因(各种技术创新及其基于信息网络的整合)。产业融合因为有着动态复杂多变及产业界限模糊不清等特征而给企业带来战略设计的诸多困难,企业必须密切关注技术创新及技术的组合,预测产业发展的动态,并且充分参与产业群聚区进行合作集成式经营,才可能在产业融合中实现自己的发展。
关键词：
产业融合 合作竞争 集成经营 群聚区
[期刊] 金融与经济
[作者]
陈香堂
要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。
关键词：
生态文化 企业战略 和谐 生存
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
魏新强 张宝生 黎晓奇
SWOT分析方法在战略分析理论有良好的应用,现有的研究以定性较多,定量化分析相对较少,而在现有的量化分析过程中,发现在原有的战略方向不显著时,其战略分析过程具有不可行性,针对这一问题,在原有的基础上,本文给出了计算战略方位角和战略强度系数的系统方法体系,通过计算战略方位角和战略强度系数来表达企业的战略类型及战略细分类型,并在战略方向不显著时改进战略强度的概念,给出相应的计算公式,根据计算所得的企业战略强度的大小分为弱、中、强三个程度,最终构建出"四象限八类型三程度"的企业战略分析方法体系,最后本文以某油田
[期刊] 经济研究参考
[作者]
王娟
一、中央企业推进战略转型的必要性(一)推进企业战略转型,是顺应世界经济一体化的必然选择。随着改革开放和市场经济的深化和发展,我国的经济已逐渐融入世界经济一体化进程。我国企业面临的市场竞争环境更加复杂化,知识经济和转型经济的发展在改变全球竞争格局的同时,也增加了全球市场的竞争性,给我国企业的生存发展带来了一系列严峻的挑战;与此
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
汪长江
企业之间的关系是一种战略博弈关系,现实生活中,企业为了自身的利益相互展开残酷的竞争,从而造成两败俱伤或多败俱伤的例子比比皆是。为了自身的根本利益,企业应树立一种通过合作来实现"双赢"或"多赢"的理念。但必须清醒地认识到竞争是绝对的,合作的最终目的也是为了更大范围或更高程度上的竞争;合作是手段,构建自己的战略优势才是根本目的。为了在博弈中取得建立优势的最佳结果,企业可通过有效改变或改善博弈参与者、附加值、规则、策略和范围等基本手段来改变或改善其战略博弈格局。
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