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[期刊] 国际经济合作  [作者] 岳峰  
当前,我国大型企业有强烈的海外并购意愿,积极推进企业的国际化进程。这与20世纪80年代末期的日本企业极为相似。中日均选择并购的道路与两国企业面临的相似国内外经济环境密切相关:强势的本国货币增强了
[期刊] 特区经济  [作者] 者贵昌  卢超  
在经济全球化进程中,中国企业逐步实施"走出去"战略,近年来由于受矿产资源缺乏等多种因素的倒逼压力的影响,我国企业海外并购数量和并购金额快速上升。但是,与发达国家相比,还有相当的差距,并且表现出不同于发达国家的特点。近年来,中国企业海外并购方案的实施遭遇各种困难和障碍。譬如:跨国并购经验、对国际资本市场的了解、外国政府干预、并购后的有效整合、政府有效监管等等都是造成海外并购失败的基本成因,本文就中国企业海外并购的基本路径进行分析和探讨,为中国企业海外并购提供参考借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 安婷婷  
一、引言反向收购也叫买壳上市,是指非上市公司通过收购适合自己的上市公司(壳公司),并取得其控股权,再由上市公司收购非上市公司的实体资产,从而将非上市公司的主体资产注入上市公司而实现上市。在反向并购中,借壳公司是非上市公司,被借壳公司为上市公司。在这里值得关注的是,由于种种原因自2010年3月以来在海外上市的部分中国概念股公司被纷纷要求停牌或者退市。据不完全统计,在2010年到2011年之间,在美国三大交易
[期刊] 企业经济  [作者] 袁建文  
并购是企业追求外部成长的主要策略之一,也是公司对其营业、资产、股权、负债进行合并、收购的经济行为。并购有价值极大化和非价值极大化之说,在实践中两者是并存的。对于并购绩效的探讨,即是对股权结构与公司控制、企业文化、整合及人力资源规划等方面的探讨。并购过程并不能为公司带来什么,并购后的整合才是创造并购价值的开始。因此,并购后的绩效取决于如何整合经营。
[期刊] 金融论坛  [作者] 王刚  黄旭  
近年来,中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务,并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上,国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度,警惕并购风险,重视海外并购但不忽视本土并购市场,力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上,作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系;作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题,进而以多样化的金融服务赢得客户,实现国际化、综合化的战略目标。
[期刊] 商业时代  [作者] 冉光学  
并购作为企业成长的有效途径在第五次全球并购浪潮的推动下更加受到企业的青睐,企业之间的并购战争已经在世界范围内燃起硝烟。故而,研究企业并购与企业成长之间的关系,在制定企业并购成长战略时,考虑并购与企业成长的影响因素,能够极大提高企业通过并购获得成长发展的成功率,对企业的成长具有非常重要的意义。
[期刊] 管理现代化  [作者] 田玉英  黄昶生  
本文在对近几年我国民营企业海外兼并进行回顾的基础上,总结了民营企业海外并购的动因,系统分析了民营企业在海外并购中遇到的风险,并根据出现的风险,提出了相应的风险控制措施。
[期刊] 涉外税务  [作者] 段燕妮  王冰  
外资并购国有企业已成为国有经济战略调整的重要手段,由于缺少规范国有资产转让的法律法规,外资并购国有企业过程中出现了税基弱化和税法刚性的弱化。本文通过分析外资并购国有企业中存在的涉税问题,提出了加强对外资并购国有企业税务管理的政策建议。
[期刊] 管理现代化  [作者] 田玉英  黄昶生  刘翔  
文章通过观察科技型企业的并购现状和趋势,了解不同并购战略及方式对科技型企业并购结果的影响,对我国科技型企业的并购从风险预测、应对海外并购,以及评价和整合方面提出建议。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李锦元  
企业并购,即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司,常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。我国《公司法》规定:公司合并可采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司,被吸收的公司解散,称为吸收合并。两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散,称为新设合并。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑丽  
随着国际经济全球化的不断发展,国际竞争日益激烈,许多企业纷纷扩大生产规模,提高自己的市场份额,千方百计追求更高的经济利益,得使的企业并购活动愈演愈烈。本文针对企业并购后的财务整合问题进行探讨,以寻求最佳财务整合策略,提高企业并购成活机率。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈晓英  
企业并购已成为企业应对激烈市场竞争比较有效的手段段,并购企业的核心工作并非资产的简单合并,其核心工作是人的能动性、创造性的迅速发挥,而实现人的积极作用的最有效手段就是文化管理。文化管理是管理科学的新发展发展,是管理适应社会现实经济发展的必然选择,体现了社会和经济发展的总体趋势,管理措施应体现企业发展的基本精髓和企业文化发展的基本要求。针对并购企业的特点、人员特征、并购时期特点点,设计一套切实可行的文化管理功能发挥途径,是摆在管理者面前最现实的问题,是决定企业并购成败的关键要素素。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 张志元  
1992年后,并购国有企业已成为外商对华直接投资的热点。一般来说,外国企业对东道国的市场进入方式可分为三种:新设企业方式、兼并企业方式和收购企业方式。后两者通称为“并购”。并购与新建企业相比,不仅可以节约时间,降低进入成本,迅速进入原
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡春梅  江虹  
一、理论概述(一)企业并购重组企业并购重组是企业的收购、兼并、改制、重整等,并购重组实际上是一个外来词,在西方国家中,企业的并购重组是指两家或者两家以上的独立企业合并成一家企业,由优势企业吸收更多的企业,我国立法中总是把兼并与合并混用,实际上企业的并购重组并不是简单的收购、兼并、合并问题,企业的并购重组应该指企业为了扩大生产经营规模,提高自身竞争力,在经营的过程中造成企业控制权归属、资产规模、结构等发生重大变化的经济行为,分为并购和重组两种行为,并购行为主要针对企业
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 郭建鸾  曹艳  
对于企业并购价格的公允性探讨是一项涉及范围极广的系统工程。并购双方应用一定的方法对企业的价值进行评估以形成对并购价格的预期值,在此预期值的基础上并购企业与目标企业进行磋商与博弈,最终确定并购企业的价格,此价格即为双方产权交易的价值衡量。由于并购过程的复杂性与长期性以及计算方法上的局限性,以致并购价格的公允性饱受质疑。为保障企业并购活动的顺畅进行,本文在最后提出了一些建议,旨在增进并购价格的公允程度。
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