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[期刊] 管理现代化
[作者]
吴天
本文在分析国际企业并购情况的基础上,结合“联想-IBM”并购案例所带出的一些问题及思考,提出了中国企业在跨国并购中存在的一些问题及出路。
关键词：
企业并购 国际化 问题 IBM 联想
[期刊] 商业研究
[作者]
谢光亚 郑春
随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。
关键词：
跨国并购 市场 国际化 中国企业
[期刊] 会计之友
[作者]
栾桂明
文章通过比较民营企业并购融资的成功经验和失败教训,运用DEA方法实证分析联想和德隆的并购融资效率,指出当前我国民营企业并购融资方面的优点及其存在的缺陷,以期有助于民营企业提高并购融资效率。
关键词：
民营企业 并购融资 DEA效率
[期刊] 经济管理
[作者]
王军宏
一、研究背景自2004年12月8日联想集团(0992,HK)宣布以12.5亿美元并购 IBM PC 业务以来,关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷,其中大量报道认为联想并购 IBM PC 后将面临大规模裁员、IBMPC 员工不愿留任、文化如何整合等等问题,似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和 IBM 有关人员则表示并购后的新公司不会裁员,也不会改
[期刊] 管理世界
[作者]
王海
为适应市场发展和满足自身利益诉求,2004年12月8日联想宣布并购IBMPC业务,作为中国海外并购最大"赢家"的联想赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待。相比TCL、京东方、明基等海外并购的经济后果集体失语而言,联想能否逃出并购的赢家诅咒?本文将分别从以下两个角度来研究联想并购产生的经济后果。其一,利用资本市场的数据实证检验联想并购和整合的经济后果;其二,对比分析联想并购前后财务指标变动趋势及市场份额变动趋势研究并购的经济后果。本文研究发现,联想目前仍然没有逃出"赢家诅咒"的宿命,成败目前尚无最终定论。尽管整合面临很大的挑战和风险,但中国企业仍不会停止海外并购的尝试,全球化已经成为中国企业面对...
关键词：
联想集团 海外并购 经济后果
[期刊] 技术经济
[作者]
苏敬勤 孙华鹏
以联想并购IBM PC为案例,对联想的跨国并购文化整合过程进行分析,建立了中国企业跨国并购文化整合的四阶段模型,并分析了中西方企业跨国并购文化整合的路径和影响因素的差异。
关键词：
跨国并购 文化整合 整合路径
[期刊] 会计之友
[作者]
何燎原 沈体雁
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
关键词：
海外产业并购 整合模式 价值观 管控模式
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
魏涛
从发展趋势上看，近年来持续活跃的中国企业海外并购彰显了中国企业对境外优势无形资源的渴望。为顺利实现境外优势无形资源向中国企业转移扩散，中国企业应根据无形资源的特点与跨国转移扩散规律，把无形资源作为一个有机整体，采取循序渐进的策略，努力创造优势无形资源向中国企业转移扩散的条件，培育优势无形资源发挥作用的土壤，并在对境外优势无形资源进行消化与吸收的基础上注重优势无形资源的再创新。中国政府与企业也应分别从宏观与微观两个层面为海外并购搞好＂顶层设计＂与具体的整合谋划。
[期刊] 图书情报工作
[作者]
陈亮 王燕 储节旺
从联想集团自身的管理流程和知识库两个方面出发,分别阐述联想集团知识管理的模式及体系。在此基础上,分析联想集团知识管理的4大核心流程,即知识采集与组织、知识共享、知识转移和知识创新;并从团队学习、激励政策、发展模式及战略分析4个方面总结联想集团在应对知识共享与知识创新问题上所采取的措施。
关键词：
知识管理 知识共享 知识创新 联想集团
[期刊] 经济管理
[作者]
武勇 谭力文
并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌;联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等;联想并购的启示主要有:战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司,还有很多工作要做。
关键词：
并购 动机 整合
[期刊] 经济管理
[作者]
李岚
3月9日,美国外国投资委员会完成对联想收购 IBM PC 业务的审查,从而使这一并购案大盘落定。然而这仅是打开山门,允许登攀,以后的路还很险峻。本期特别组织几篇文章对这一主题进行深度探讨。
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈政 商晓彤
联想集团成立于1984年,于1994年在香港证券交易所正式上市,并于2005年收购IBM全球PC业务后成为一家全球领先的PC企业。一、作业成本法应用原因分析(一)传统成本管理方法效率低下首先,供应链财务资源的投入大,但产出质量低。以财务人力资源为例,为实现传统成本管理下的成本分析决策支持,财务部门投入了大量的人力,2009年供应链平均投入财务管理相关人员约120人,分布于供应链
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
吴定祥
2014年10月30日,联想集团(Lenovo)正式宣布完成并购摩托罗拉移动(Motorola),这起由国内IT届老大发起的海外并购行动终于落下帷幕。当年初联想作出从谷歌(Google)手中并购摩托罗拉的决定时,业界就有不同看法:有人认为谷歌是在抛售"鸡肋",有人认为联想挖到了"璞玉",众说纷纭,见仁见智。如今,联想已经完成并购审查和交易,并即将带领摩托罗拉重返中国市场。可以
[期刊] 改革与战略
[作者]
黄娟娟
联想并购IBM,对联想而言,以小博大的并购之路因其少见和多桀显得格外珍贵。从收益和风险匹配的角度分析联想此次并购策略之得失,得出的结论却不容乐观--联想收购IBM存在战略风险、管理风险和经营风险,而预计可能取得的收益却十分有限,二者极不相称。最后,针对如何降低风险提出若干对策。
关键词：
并购 投资价值分析 风险 收益
[期刊] 财会月刊
[作者]
王晓民 高莉
联想集团有限公司近十年来并购活动频繁,其战略发展史可以简单地概括为联想集团并购史。本文基于财务分析视角,对其近五年的财务报表数据,从现金流、清偿能力、盈利能力、营运能力以及发展能力等方面分析了联想集团并购过程中的财务状况。从财务分析结果来看,并购一方面积极地促进了联想集团的扩张计划,提升了其竞争实力,另一方面也给联想集团带来了风险和挑战。
关键词：
联想集团 财务分析 现金流 持续并购
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