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[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹虹
可口可乐收购汇源果汁案将面临着我国反垄断执法机构的审查。但因我国反垄断立法规定过于原则,致使案件审查面临着不确定性。文章结合国内外反垄断立法和实践,从集中申报标准和实质性审查条件方面评析该案,同时指出我国反垄断立法的不足。
关键词：
集中申报 实质性审查
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘华
2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。此外,还计划收购
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李景文
2008年8月1日开始实施中国《反垄断法》,9月3日就迎来了可口可乐要以179亿港元收购国产名牌汇源果汁的新闻,这也是中国迄今为止最大一笔外资收购内资在外注册的外资企业控股权的交易。此次并购引起了网民及社会各界空前的关注,形成的两派观点针
[期刊] 中国工业经济
[作者]
曾亚敏 张俊生
本文以可口可乐并购汇源为例分析了外资并购中国企业的信号传递效应。数据显示。对可口可乐并购汇源的首次宣告,饮品企业平均市场反应为负;而随着案件进入反垄断审查阶段,饮品企业的负市场反应逐渐消失;当案件最终被商务部否定时,饮品企业平均市场反应为正。数据结果支持了竞争效应假说,即外资并购传递了"目标行业竞争压力即将加剧"的信号。对饮品企业的单独分析显示,盈利能力与汇源果汁较为接近的饮品企业受案件的冲击更为明显;它们对案件首次宣告表现出更强的负市场反应,而对案件终止宣告表现出更强的正市场反应。
关键词：
外资并购 信号传递 竞争效应
[期刊] 中国工业经济
[作者]
黄坤 张昕竹
本文采用定量方法对可口可乐拟并购汇源案的竞争影响进行了初步分析。首先,本文利用中国软饮料4位数行业的产销数据,估计了碳酸饮料和果汁的需求函数,然后采用假定垄断者测试方法,界定了本案的相关市场,最后分别采用结构方法和并购模拟方法评估了本案的单边效应。研究结果显示,碳酸饮料和果汁分处两个相关市场,并且此案在果汁市场产生较为显著的单边效应。这个结果表明,尽管商务部否决此次并购的决定是合理的,但竞争损害并非来自似是而非的组合效应,而是果汁市场的单边效应。
关键词：
反垄断 相关市场界定 单边效应 并购模拟
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
蒲艳
不久前,可口可乐并购汇源的申请被商务部以集中会损害竞争为由遭到否决,引起社会各界的广泛关注。本文通过论述欧美并购制度的经济分析基础和价值取向,剖析我国《反垄断法》对规制企业并购行为和保护公平竞争的效力,作者认为商务部就可口可乐并购汇源一案的决定是正确而必要的;同时也指出我国反垄断机构执法能力存在的不足,并提出反垄断制度就规制并购行为急需完善的条款与规定。
关键词：
反垄断法 企业并购 市场份额 市场集中度
[期刊] 会计研究
[作者]
李青原 田晨阳 唐建新 陈晓
本文以反垄断法实施以来首个未获通过的并购案—可口可乐并购汇源果汁为例,通过对资本市场中并购参与双方、水平竞争对手和上游公司的财富效应的分析探讨横向并购的动因理论。本文研究发现资本市场的经验证据支持了"效率理论"而非"市场势力理论"。市场预期可口可乐和汇源果汁的并购会产生协同效应,而非共谋行为。可口可乐收购汇源果汁会引发下游市场更加激烈的竞争,同时汇源果汁希望通过出售股权实现业务重心上移,也会加剧上游市场的竞争。效率理论实现路径的进一步分析显示出可口可乐与汇源果汁存在着管理、经营和财务等多种形式的协同效应,预期的协同效应是可口可乐高价收购汇源果汁的主要动因。
关键词：
横向并购动机 效率 市场势力 协同效应
[期刊] 管理评论
[作者]
孙章伟
可口可乐-汇源收购案涉及的四个问题的研究结论包括:此案是外资企业与中国"特殊目的公司"之间的并购;禁止收购的决定符合《反垄断法》和《关于外国投资者并购境内企业的规定》的法律精神和原则;在跨国公司掠夺式并购下,作为国家经济脊梁和经济精神灵魂的民族品牌,需要得到更多关注与保护;适度的经济民族主义不仅是各国经济安全保护的工具,也是国际政治、经济博弈的筹码。此外,本文也对收购案被否决前后,汇源股价暴涨暴跌进行了分析。
关键词：
可口可乐 汇源 收购
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
穆胜 卢代富
由于新古典经济学静态模型依托的有限相关市场假设、绝对进入壁垒假设、单一定价策略假设均不能成立,企业合并形成的行业巨头在大多数情况下不会对静态配置效率、动态效率和X-效率的多维经济效率造成损害。因此,在一般市场中,应放松对企业合并的反垄断规制,而在两类特殊市场中,则应加强标准化管理。
[期刊] 价格月刊
[作者]
季一枫
美国可口可乐饮料在世界市场称雄了上百年历史,现在每年销售300多亿瓶,年销售额近百亿美元。总公司仅控制0.31％的原汁专利权,每年收入便达9亿美元以上。一种原料只有0.31％,其余99.6996是水、砂
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑露佳
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈玲
可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。
[期刊] 财会月刊
[作者]
内维尔·伊斯德尔
可口可乐,世界上最著名的品牌之一,创始于1886年,经过一百多年的发展,如今的可口可乐已经是一个商业帝国。内维尔·伊斯德尔是可口可乐公司第12任董事长、CEO,见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展。他披露了可口可乐的经营秘密,而可口可乐的秘密胜过任何商学院。产品设计要基于研究成果2004年,公司的产品开发形势喜人,这真是久违的好消息。我们搞出了一种新的佐餐可乐,或者说我们认为自己
[期刊] 企业管理
[作者]
刘明 杨丽华
保护水资源、保护环境、资助山村教育、建立健康社区等措施,是一般企业履行社会责任的常见手段。但能够像可口可乐一样,把可持续发展细化到包装这个细节的并不多见。从创立至今,可口可乐从可持续发展角度出发,对其包装进行严格、细致的管理,不放过任何一个细节,不断改进。一、可持续包装体系的发展阶段1.无意萌芽阶段(成立-1968年)可口可乐可持续包装体系,事实上可以追溯到它的第一个瓶装包装的产生。可口可乐设
关键词：
可口可乐 可持续包装 价值链体系
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇
一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可
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