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[期刊] 财会月刊  [作者] 高原  汤谷良  
现金流在零售企业中具有重要地位,企业对现金流管理的能力关乎其未来的生存和发展。以现金流为切入点,从经营及投融资的角度全面对比分析苏宁和国美两家企业的财务战略转型路径后发现,企业在转型过程中应把握好企业转型节奏、注重经营风险和财务风险的平衡、积极开展融资创新等。通过案例分析并对转型企业的现金流实践路径进行概括,能从实践的角度给其他转型企业一些启示。
[期刊] 管理现代化  [作者] 汪旭晖  
排名中国家电零售第一的国美电器在成长过程中逐步形成了自己的核心竞争力,本文既分析了在国美核心竞争力形成过程中起正面促进作用的因素,又分析了妨碍其核心竞争力提升的因素,在此基础上指出,国美这样的大型家电零售企业的核心竞争力要素包括了外显竞争力要素和内含竞争力要素两大部分,进而通过构建国美的核心竞争力模型,来深入理解家电零售企业核心竞争力的构成及演进。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李书领  柳云  
本文以企业转型过程中企业家思想的作用途径为研究主题,以苏宁的互联网零售转型为分析对象,在总结张近东的战略观、过程观和人才观三项企业家思想的基础上,深入探讨了苏宁的战略转型、组织转型和人才管理转型,并针对企业家思想的作用途径加以分析,得出主要结论:企业家思想通过三条途径影响企业转型,分别是通过战略观和过程观影响战略转型、通过过程观和人才观影响组织转型、通过人才观影响人才管理转型,丰富了企业家思想的理论研究。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘喆  
近年来家电连锁零售企业发展迅猛,其特殊的企业性质也决定了其营运资金管理上的特殊性。作为企业总资产中流动性最强、最活跃的营运资本,对企业的经营和发展起着重要作用。国内外对营运资金的研究数量较多,但是从价值链出发,对家电连锁零售企业的营运资金进行研究的文献却比较少见。本文以国美电器为例,以价值链为切入点,深入分析了家电连锁零售企业全流程的营运资金管理。以期为相关研究提供参考。
[期刊] 经济师  [作者] 赵长昊  
哈佛分析来源于美国,是由三位学者提出的财务分析框架,主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分,文章选择拥有30多年品牌优势的家电零售连锁企业作为分析对象,随着互联网时代的迸发,阿里、京东、苏宁一直被大家提起,国美作为老牌的家电零售企业似乎逐渐被人们遗忘,文章通过使用哈佛分析框架下的四种分析方法,即战略分析、会计分析、财务分析、前景分析四种方法对国美全面分析,战略分析主要是利用SWOT分析方法对国美进行全面的分析,了解公司的经营风险;会计分析与财务分析对国美2014年-2017年的资产情况及财务指标进行纵向比较,同时也与国美零售的主要竞争对手苏宁易购进行横向比较,反映出国美零售的财务分析以及存在的问题;通过前景分析,基于前面三种分析方法基础上对公司的未来进行预测。文章最后从财务方面与战略方面提出相应的措施,例如提高收入与加强对存货与应收账款的日常管理,重视战略分析等等,目的是扭转国美零售目前发展的颓势,也有利于国美"家·生活"战略的落地与推进。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄世忠  
经营成功的企业,各有不同的战略和秘密,但经营失败的企业,都有共通的问题和征兆,就是现金链条断裂。发达国家的统计数据显示,每五家破产倒闭的企业中,有四家是盈利的,只有一家是亏损的。可见,企业的倒闭主要是因为缺乏现金,而并非因为盈利
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 汪旭晖  赵博  刘志  
随着信息技术的快速发展以及消费者主权时代的到来,全渠道零售正成为全球零售企业打造竞争优势的利器。越来越多的中国传统零售商纷纷向多渠道、全渠道的方向转型升级,试图借此摆脱困境,但是效果并不理想。特别是很多零售企业在多渠道战略实施效果不佳的情况下,又盲目进入全渠道,导致经营更加恶化。文章选取银泰百货和永辉超市两种具有不同业态背景的零售企业作为样本,通过双案例研究,探索了传统零售企业从多渠道向全渠道转型的先决条件,即充足的资本投入及数据流量支持;进而发现了传统零售企业从多渠道向全渠道转型升级的一般路径,即"新渠道布局——全渠道基础上的O2O运营——以消费者为中心的全渠道数字化融合"。传统零售企业从多渠道到全渠道的转型升级过程中,要逐步构造全渠道商品组织能力、全渠道运营能力、全渠道数字化营销能力和全渠道服务能力。建议传统零售企业实施全渠道战略应注重全渠道战略时机的选择,注重无缝式购物体验的塑造,注重物流和大数据体系建设,并针对不同业态采取差异化的全渠道策略。
[期刊] 财贸经济  [作者] 杨宜苗  郭岩  
企业成长对应着不同的模式,通过选择成长模式研究自己的优势和劣势,有助于设计出有效的成长战略,促进企业健康、持续成长。本文以苏宁电器、大商集团和百联集团为案例,建立了零售企业成长模式的理论框架。研究结果表明:(1)内生成长和外生成长是零售企业成长的两种主要方式。内生成长主要涉及直营,外生成长主要涉及并购和战略联盟。不同成长模式相互影响,相互作用,并贯穿于零售企业成长的整个过程。(2)不同零售企业的成长模式存在较大差异。(3)零售企业成长模式的选取不仅与零售企业成长的阶段有关,还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物流配送等零售企业自身的特定因素有关。(4)零售企业自身因素和成长模...
[期刊] 企业经济  [作者] 易艳红  冯国珍  
本文从财务的视角运用结构方程模型研究五大竞争能力要素与核心竞争力的关系,对国内54家零售业上市公司的核心竞争力进行排行分析,并分四种业态对核心竞争力排名前4-5名的上市公司进行不同业态的竞争力对比分析。研究表明:超级市场整体核心竞争力最强,其他依次为混业经营业态、百货经营业态和专业店经营业态;四种业态均表现出好的营运能力,不同零售业态中皆已成长出具有一定规模竞争力的上市公司,如家电业态中的苏宁电器、百货业态中的王府井、混业经营中的大商股份等,但绝大多数零售业上市公司表现为规模实力弱、财务结构良莠不齐、发展能力和盈利能力弱的特征。
[期刊] 企业经济  [作者] 冯国珍  易艳红  
本文首先通过财务视角分别从规模实力、财务结构、营运能力、盈利能力与发展能力五个方面建立了零售企业核心竞争力影响因素,并运用结构方程对这些因素进行了模拟验证分析,找出这些因素对零售企业核心竞争力的影响程度;然后对不同零售企业核心竞争力进行了综合评价。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 夏冬艳  赵武  
基于电商凭借低成本、无空间限制、资源配置等优势给传统零售行业带来的不可逆转的冲击这一现状,文章从企业财务价值的角度出发,综合考虑影响企业财务价值的各方面因素,针对性地选取可比较和测量的财务指标,以阿里集团和华联集团分别作为电商零售和传统零售的代表,对两类零售企业进行比较分析,进而探索两类零售企业的财务实质和未来价值。据此得出结论:目前无论在盈利水平、营运水平还是增长率等方面,电商零售都占有绝对优势,但电商零售通过扩资获取高增长率的方式不具有可持续性,因此零售业的变革势在必行。
[期刊] 管理评论  [作者] 胡华平  李崇光  
"批退零进"是一种广为学者争论的渠道演化现象。本文认为批发商和零售商五项财务绩效指标都明显改善,而且前者要优于后者,二者处于渠道"共赢"的关系阶段。此外,分销密度、渠道集中度和渠道价格差与利润率指标呈显著相关关系,上下游渠道成员的交互性影响中批发商对零售商的作用效果要更大,但周转率指标没有上述结论。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗箫娜  李安兰  
2015年中央提出加强供给侧结构性改革,以增强经济持续增长动力。家电制造企业存在严重的供需错配问题,实施供给侧结构性改革是加快企业去库存化、降低财务风险、提升盈利性的必要手段。本文首先阐述家电制造企业实施供给侧结构性改革的必要性;然后从财务报表分析的角度,构建考察家电制造企业供给侧结构性改革实施成效的财务指标体系,并以家电三大龙头企业作为研究对象,分析其供给侧结构性改革实施成效。研究表明,美的集团供给侧结构性改革实施成效较显著;最后提出实施供给侧结构性改革的具体措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗箫娜  李安兰  
2015年中央提出加强供给侧结构性改革,以增强经济持续增长动力。家电制造企业存在严重的供需错配问题,实施供给侧结构性改革是加快企业去库存化、降低财务风险、提升盈利性的必要手段。本文首先阐述家电制造企业实施供给侧结构性改革的必要性;然后从财务报表分析的角度,构建考察家电制造企业供给侧结构性改革实施成效的财务指标体系,并以家电三大龙头企业作为研究对象,分析其供给侧结构性改革实施成效。研究表明,美的集团供给侧结构性改革实施成效较显著;最后提出实施供给侧结构性改革的具体措施。
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