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[期刊] 财会通讯  [作者] 廖联凯  郭艺威  王月媚  
本文基于价值链和成本管理理论,以家电企业创维进行案例研究,借助价值链成本管理模型,分别对创维的内、外部价值链成本管理的现状进行剖析,探索价值链管理在家电企业成本管理的作用机理。研究发现:内部价值链环节的成本管理会随着作业动因的识别和控制逐步变得标准化、合约化。外部价值链成本管理使得企业生产率提高形成自我实施的机制,同时增强价值链上下游组织合作,提高客户参与价值链程度,能改善成本领先战略实现的实施环境。
[期刊] 财会通讯  [作者] 廖联凯  郭艺威  王月媚  
本文基于价值链和成本管理理论,以家电企业创维进行案例研究,借助价值链成本管理模型,分别对创维的内、外部价值链成本管理的现状进行剖析,探索价值链管理在家电企业成本管理的作用机理。研究发现:内部价值链环节的成本管理会随着作业动因的识别和控制逐步变得标准化、合约化。外部价值链成本管理使得企业生产率提高形成自我实施的机制,同时增强价值链上下游组织合作,提高客户参与价值链程度,能改善成本领先战略实现的实施环境。
[期刊] 会计之友  [作者] 殷裕品  杜凯  
基于价值链的企业绩效评价是从战略角度和实际营运角度对企业价值链运作的各个环节之间的营运关系进行的分析评价。文章通过基于价值链的企业绩效评价对我国的家电企业进行了绩效评价,并通过验证说明绩效结果较为合理。
[期刊] 财会通讯  [作者] 范业燕  
随着全球经济一体化程度的不断提高,企业面对的市场环境也发生了巨大转变,传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的生存与发展需求。过去的营运资金管理是以生产或者经营为导向,而现代企业以顾客为导向安排运营,因此过去的运营资金管理模式与企业的运营实际严重脱节。基于此,本文以QF集团为研究对象,为其构建基于价值链的运营资金管理模式,以期为提升我国国有大型家电企业运营资金管理效率提供新的思路。
[期刊] 会计之友  [作者] 焦争昌  
传统的沃尔评分法评价模型单一,不能满足对现代集团化企业进行财务综合评价的要求。研究改进了沃尔评分法的指标选取原则,通过对财务指标维度的分解,运用关键业绩指标法和工作分析法,结合综合分析内容,采用调查问卷的方式对获取的指标进一步甄选,确定了5个一级指标和15个二级指标;利用AHP软件对所获得的评价主体各指标判断矩阵测算其权重,改善了原有各项考核指标的评分计算方法,并采用一致性检验方法对该组指标权重的合理性进行假设检验,从而完成新的综合评价指标体系构建。最后,将所构建的新指标体系应用到某家电企业进行实证研究,
[期刊] 会计之友  [作者] 焦争昌  
传统的沃尔评分法评价模型单一,不能满足对现代集团化企业进行财务综合评价的要求。研究改进了沃尔评分法的指标选取原则,通过对财务指标维度的分解,运用关键业绩指标法和工作分析法,结合综合分析内容,采用调查问卷的方式对获取的指标进一步甄选,确定了5个一级指标和15个二级指标;利用AHP软件对所获得的评价主体各指标判断矩阵测算其权重,改善了原有各项考核指标的评分计算方法,并采用一致性检验方法对该组指标权重的合理性进行假设检验,从而完成新的综合评价指标体系构建。最后,将所构建的新指标体系应用到某家电企业进行实证研究,为家电行业企业财务综合评价指标体系的研究与探索提供实践依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘喆  
近年来家电连锁零售企业发展迅猛,其特殊的企业性质也决定了其营运资金管理上的特殊性。作为企业总资产中流动性最强、最活跃的营运资本,对企业的经营和发展起着重要作用。国内外对营运资金的研究数量较多,但是从价值链出发,对家电连锁零售企业的营运资金进行研究的文献却比较少见。本文以国美电器为例,以价值链为切入点,深入分析了家电连锁零售企业全流程的营运资金管理。以期为相关研究提供参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 颜江  
近年来,中国家电业在保持高速发展的同时,随着各国纷纷制定更严格的环境保护法规,加强对环境的保护,家电企业构建绿色供应链的步伐正逐渐加快,这对提高我国家电产品的国际竞争力、实施可持续发展意义重大。但家电企业在实施绿色供应链管理过程中,也存在着巨大的风险,必须对其进行识别与控制。文章对家电企业绿色供应链管理中的风险进行了研究,同时提出了相应的对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 韩蕾  
企业海外并购成功与否直接受制于双方在技术、渠道、文化以及财务等方面的整合情况,对并购整合路径的研究能够为我国企业在参与全球化竞争过程中综合实力的增强提供一定的借鉴。本文从企业价值链视角出发,通过案例分析法归纳目标企业嵌入并购公司价值链的路径,并重点从技术、渠道、文化及财务方面分别进行价值链整合路径以及整合效果分析,进而得出其他企业参与海外并购的相关启示。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 王世豪  
在OEM方式中,受托厂商研发部门的技术增量的变化取决于委托企业R&D投入、提供生产线及提供关键零部件等中间产品的技术存量和受托厂商研发部门的技术吸收能力的综合作用。受托厂商进入自我创新、自创品牌是关键的阶段。建议要加强产业配套能力,并且增强受托厂商的技术能力尤为重要。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈芸  
随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。
[期刊] 物流技术  [作者] 陈美华  
以S家电企业为例,分析了其目前物流信息消费的现状,提出从物流信息数据采集策略、企业数据仓库基础设施构建、基于大数据分析的智能物流平台构架等方面入手,充分挖掘物流信息的价值,并对大数据下物流信息消费为S公司带来的效益进行分析,对未来家电大数据物流信息消费前景进行了展望。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 张圆  张思洁  
在国内家电行业竞争愈加激烈的经济大环境下,越来越多的企业采用赊销贸易。赊销能够为企业提供了方便,赢得一定的市场份额。但如果不实施科学管控,过多应收账款的形成,会造成企业可支配的流动资金减少,资金周转不灵,甚至是资金链断裂。全程管理应收账款亟待科学有效实施。采用理论与案例结合的方法详细剖析国内家电企业应收账款管理中暴露的问题及原因,并提出加强事前防范,强化事后监管和控制,利用保理、证券化、质押融资及转为应收票据等金融手段进行融资的建议,旨在为其应收账款的管控提供思路。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 张圆  张思洁  
在国内家电行业竞争愈加激烈的经济大环境下,越来越多的企业采用赊销贸易。赊销能够为企业提供了方便,赢得一定的市场份额。但如果不实施科学管控,过多应收账款的形成,会造成企业可支配的流动资金减少,资金周转不灵,甚至是资金链断裂。全程管理应收账款亟待科学有效实施。采用理论与案例结合的方法详细剖析国内家电企业应收账款管理中暴露的问题及原因,并提出加强事前防范,强化事后监管和控制,利用保理、证券化、质押融资及转为应收票据等金融手段进行融资的建议,旨在为其应收账款的管控提供思路。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 万万  钟育赣  
家电业要走出“价格战”的怪圈,必须解决好“战略管理缺失”的问题。在此基础上再造我国家电企业的战略管理,需要认识战略决策的层次性,形成全方位的有效衔接;认识战略决策的适应性,善于应对变革和协调、平衡;依据战略要求及时调整组织结构,以战略和竞争优势为导向营造、调适企业文化。
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