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[期刊] 财会通讯
[作者]
任黛藤
文章选择2011—2020年在A股上市的家族企业，分析了CEO类型对家族企业战略变革的影响，并进一步考察机构投资者在二者之间的调节效应。实证发现，有12.5%的家族企业选择职业经理人担任CEO。家族企业聘请职业经理人担任CEO能显著提升企业战略变革强度，且CEO权力越高，战略变革强度越大。在纯家族成员担任CEO的企业中，二代继承人担任CEO比一代创始人CEO的企业战略变革强度要弱。稳定型和交易型机构投资者对CEO类型与家族企业战略变革关系存在相反的调节效应，由此看出稳定型机构投资者更偏好企业战略变革以带来长期增长，而交易型机构投资者则厌恶战略变革带来的风险。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵晶 张书博 祝丽敏
代际传承一直是学术界和实业界关注的一个焦点。既有实证研究主要着眼于代际传承后.关注代际传承与企业绩效之间的关系。如何突破现有的绩效分析框架,深入到代际传承对企业绩效的影响机理研究是学者们需要面对的一个新课题。本文着眼于代际传承过程中,探讨代际传承对企业战略变革的影响,尝试建立一个战略分析范式。从制度合法性和战略合法性两条路径,本文还分析了传承人合法性对家族企业战略变革的影响机制。基于家族上市公司2003—2014年的数据,本文以继任者进入企业决策层的时点作为代际传承始点进行准自然实验。研究结果表明:家族企业在代际传承窗口期内会发生显著的战略变革,选择更具差异化的企业战略;同时,传承人合法性会显...
关键词：
代际传承 战略变革 合法性
[期刊] 财会通讯
[作者]
李秉祥 高小莉 张涛
近年来民营企业在我国资本市场中发挥着越来越重要的作用,其中家族企业因独特的治理结构而深受关注,其治理结构与盈余质量之间的相互作用也成为研究热点。为了深入研究家族企业实际控制人对盈余管理的影响以及总经理在其中的调节作用,基于家族企业金字塔股权结构特征,利用2012-2016年面板数据进行考察。研究表明:实际控制人两权分离度越大,家族企业的应计项目盈余管理与真实活动盈余管理水平均呈现上升趋势;总经理持股比例对二者之间关系具有显著调节作用,总经理持股比例会加剧实际控制人的盈余管理程度且更显著的体现在真实活动盈余管理,这一调节作用并不会因为总经理的类型有实质性的改变。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
刘力钢 赵鹏举 邵剑兵
战略变革是家族企业实现基业长青的关键,但现有研究忽略了家族企业实际控制人的作用。基于2003—2019年中国上市家族企业的经验数据,研究家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响。研究发现,家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革具有负向影响,这一结论在经过内生性检验后依然稳健;并且证实,实际控制人的风险偏好和预防性储蓄动机是两条作用机制。同时,数字经济水平对上述关系有负向调节作用,代际传承对上述关系有正向调节作用。研究丰富了家族企业实际控制人经历与企业战略变革的文献,而且为更好地理解家族企业实际控制人如何影响战略决策提供了经验证据。
关键词：
贫困经历 家族企业 实际控制人 战略变革
[期刊] 南方经济
[作者]
刘娇 王博 宋丽红 张贵英 梁强
隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。
[期刊] 南方经济
[作者]
刘娇 王博 宋丽红 张贵英 梁强
隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。
[期刊] 管理世界
[作者]
祝振铎 李新春 叶文平
"扶上马、送一程"的谚语寓意着,权威缺乏、经验不足的继任者不仅需要前任的大力提携助其上位,还需一路保驾护航以平稳渡过交接班动荡期。在家族企业代际传承父子共治过程中,这一类似的帮扶现象是较为常见的。遗憾的是,现有理论研究对这一现象及其所蕴含的战略动机缺乏应有的重视,因此本文试图弥补这一不足。基于父爱主义逻辑,本文区分开父辈帮扶之下家族企业传承的不同阶段,分析在不同时期企业的战略变革水平。利用2006～2015年中国上市家族企业样本,实证研究发现:在父辈主导之下,二代接班准备阶段会发生显著的战略变革,但二代接班上位后的战略变革则明显放缓;同时,两代亲缘关系越近,接班准备阶段的战略变革越显著,而两代认知差异则削弱了二代上位后战略变革水平的下降效应。进一步研究发现,父辈完全退出企业,二代自治对战略变革的影响并不存在明显差异。总体而言,这些研究结论表明,尽管接班准备阶段尚未掌权的二代难以主导企业的战略决策,但父辈会采取积极的战略变革措施为二代接班上位搭桥铺路,且这一具有"父爱主义"的战略变革也是有代价的,表现为一定程度的企业绩效折损。
[期刊] 南方经济
[作者]
巩键 王昊 陈凌 朱建安
基于资源观和利益相关者理论,文章探讨了家族企业中企业家的变革开放性对战略变革发起的影响机制,尤其是研究了长期导向在二者间的中介作用以及家族承诺和家族所有权的调节作用。实证研究发现:第一,家族企业中企业家的变革开放性对战略变革发起具有显著的正向预测效果,长期导向在其中起到了中介作用;第二,家族承诺作为控股家族经营过程中的意愿,能够对变革开放性与长期导向之间关系起到显著的正向调节效应;第三,家族所有权水平体现了家族对企业的控制能力,能够对长期导向与战略变革之间关系起到显著的正向调节效应。文章对于家族企业战略领导者特质与战略行为关系的研究有一定的理论意义和实践指导价值。
[期刊] 经济管理
[作者]
蔡地 罗进辉
基于代理理论和社会情感财富理论双重视角,本文利用2003—2012年中国家族控股上市公司的3592个年度观察样本数据,实证分析了CEO类型对家族企业税收激进程度的影响关系,以及家族股东超额控制权和经营年限两个因素对这一影响关系的调节效应。结果表明:(1)与聘请职业经理人担任CEO的家族企业相比,由家族成员担任CEO的家族企业具有显著更高的税收激进程度;(2)家族股东经营企业的年限越长,家族CEO对家族企业税收激进程度的正向影响越弱;(3)家族股东的超额控制权越高,家族CEO对家族企业税收激进程度的正向影响也越弱。上述发现对于帮助理解和认识中国家族企业的税收激进活动具有重要的理论价值和实践启示。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
储小平 李怀祖
在现阶段社会信用体制和法律制度不健全的情况下 ,一味地提倡民营企业打破家族制是不妥当的。但应该在加快社会制度建设的同时 ,鼓励民营企业主从封闭式家族企业向开放式家族企业发展。
关键词：
家族企业 职业经理人 私营企业主
[期刊] 企业管理
[作者]
董毓华
若安天下,必须先正其身,未有身正而影曲,上治而下乱者。——李世民《贞观政要》在国有企业大谈转型之道时,家族企业也在悄悄酝酿着一场变革,其中就包括了领导力的变革与转型。领导力有助于家族企业不断改革创新,理顺公司治理结构,提升产品质量,提高顾客满意度,从而赢得持续竞争优势。本文分析了家族企业领导力的
[期刊] 现代管理科学
[作者]
肖斌卿 袁建辉
家族企业理财问题的研究是一个较新的课题。本文应用财务诊断工具对家族式理财的问题进行深入分析,认为家族式理财水平较低,存在较大的变革空间,并由此提出家族式理财的变革之路。
关键词：
家族式理财 理财诊断工具 变革
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
陈德球 林程杰 徐婷
家族企业积极引入并利用非家族资本时，CEO人选对其职业化经营和现代化转型具有重要促进作用。基于2004—2017年中国2 065家上市家族企业数据，从家族企业股东异质性的视角考察了其对家族企业CEO人选的影响。研究发现：家族大股东和非家族大股东投票权不对称性与职业经理人担任CEO显著负相关。非家族大股东类型越多，投票权不对称性与职业经理人担任CEO的负相关关系越强，但家族股东数量增加会抵消这种作用。横截面差异检验表明，不同类型非家族大股东对CEO人选具有不同的影响，未发生代际传承、由家族直接创办、审计质量较低的家族企业，投票权不对称性与职业经理人担任CEO之间的负相关关系更强。研究结论表明，家族式的非制度管理可能成为家族企业高质量发展的瓶颈，积极引入非家族股东并保持权力制衡有助于职业经理人的引入，这对于企业最终实现高质量发展意义重大。
[期刊] 南方经济
[作者]
张学志 柯婵
婚姻和家庭关系可以通过家庭成员的嵌入而深刻影响家族企业的公司治理及战略决策。文章采用手工搜集的2010-2018年中国A股上市家族企业实际控制人及其配偶持股数据,检验了夫妻共同持股的治理模式对家族企业社会责任的影响。结果发现:相比丈夫单独持股企业,夫妻共同持股家族企业的社会责任表现更差,其CSR总得分与CSR评级均显著更低。机制检验表明,夫妻共同持股时,双方家族成员会更多的介入企业经营治理并担任董监高职务、企业内部控制质量更差、大股东利益侵占更加严重,低效的公司治理水平抑制了家族企业的社会责任表现。文章结论在采用工具变量法、PSM、安慰剂检验、实际控制人婚变等一系列稳健性检验后仍然成立。文章研究表明女性"她力量"未能在家族企业社会责任领域发挥决定性作用。
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