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[期刊] 华南农业大学学报(社会科学版)  [作者] 梁伟业  
家族企业的长足发展需要加强家族企业的自身管理 ,引入现代企业制度 ,包括实现企业资本的社会化 ;进一步明确产权结构以有效激励家族成员 ;经营管理专业化和科学化 ;完善公司的治理结构 ,优化董事会决策机制 ;建立合理的企业文化
[期刊] 改革与战略  [作者] 董巍  
界定家族企业是研究家族企业的起点,是目前家族企业研究者面临的一个难题。本文认为有三个主要因素引起家族企业定义困境,即家族界定模糊、研究家族企业的切入点散乱以及界定方法相互割裂,只有解决这些问题才有可能获得客观、可量化和被广泛认可的家族企业定义。
[期刊] 企业管理  [作者] 夏红云  
家族制度与商业制度在家族企业共同发挥作用,但两者并不总是互补和相容,相反,它们经常相互排斥。"家族忠诚"与"企业忠诚"的博弈困境是家族企业经营管理中的常见弊病,并会引发企业管理中其他并发症。家族企业是一种古老的企业组织形式。美国的家族企业占到其企业总量的90%,中国90%以上的民企也是家族企业。可见,家族企业的组织形式,广泛存在于不同体制的国家中,具有极强的适应力与生命力。企业
[期刊] 改革与战略  [作者] 刘难  
家族企业的职业化管理能否得到快速的发展,取决于家族企业能否对其产生足够的需求。家族企业对职业化管理需求的形成是其对成本和收益进行比较之后进行理性决策的结果。文章基于成本和收益的角度,研究家族企业对职业化管理的需求,探讨家族企业职业化管理发展陷入困境的原因。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 周立新  杨良明  
基于中国8个省份家族企业的问卷调查数据,实证检验家族涉入对家族企业创业导向的影响,并探讨行业环境宽松性、制度环境和经营困境在二者关系中的调节作用。结果显示:家族代数、家族文化对家族企业创业导向具有显著的正向影响;环境宽松性和制度环境强化了家族代数、家族文化对家族企业创业导向的影响;经营困境强化了家族文化对家族企业创业导向的影响。研究结论拓展了家族企业创业导向前因问题的研究视野。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨学儒  檀宏斌  费菲  
家族企业国际化创业有两种常见模式:生而国际化和逐步国际化。前者可按生产和销售在单一或多个地区分为四种类型,而后者可按其国际化进程分为六个阶段。在国际化创业的不同类型和阶段,家族控制的成本与收益有所不同。文章通过构建一般化模型,直观地解释了家族控制成本收益曲线的变动,指出了家族控制两难权衡的一般方法。
[期刊] 改革与战略  [作者] 魏晋童  
代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。文章在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的演变模式。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 陈灿  朱仁宏  
长期以来关于家族企业职业经理人的争论中似乎遗忘了一个重要概念———家族企业的特质性 ,家族企业特质性是由家族企业中特异性知识与人力资本相结合而存在的 ,职业经理人对特异性知识的掌握程度影响了其代理能力。企业的特质性也影响了家族企业领导对待职业经理人以及管理变革的态度。本文阐明了家族企业特质性与职业经理人的困境之间的联系 ,并就此提出了解决职业经理人困境的几点对策。
[期刊] 产经评论  [作者] 文炳洲  
企业主与职业经理人信任问题是困扰我国家族企业发展的难题之一,这一难题在工业化后的美国、日本等发达国家已不复存在。本文通过"力帆经理人背叛"和"国美控制权之争"两桩案例,揭示雇主与职业经理人信任缺失的社会历史根源:一方面,受"家文化"主宰不相信外人;另一方面,频繁发生的职业经理人背叛行为,强化了企业主对经理人的戒备心理。此外,不愿曝露企业的制度秘密,也妨碍企业主对经理人的接纳。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 应焕红  
家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在,而代际冲突更是在家族企业传承中不能回避的问题。作为创业者的上辈与接班者的下辈由于成长环境、教育程度、个人观念、经营观念、处事方式、心理认知、交际范围和创业环境的诸多不同,因而会产生诸如财富传承还是事业传承、继承父业还是放弃接班、财富享受还是财富压力、传统管理还是现代管理、传统思维还是商业思维、沿袭旧制还是文化再造等分歧和矛盾。创业者必须理智对待权威失落、积极培养子辈经营兴趣;继承者要学习父辈创业精神;要加强代际沟通形成良好传承氛围。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 代吉林  张支南  
作为家族系统和企业系统的重叠,家族企业从创立伊始就面临着"家族情感逻辑"和"企业能力逻辑"之间的冲突。很多家族企业因缺乏处理这种冲突的有效机制而陷入了成长困境。在家族企业二元逻辑的基础上,本文分析了家族企业在委托代理、权力与决策以及人力资源管理方面的困境,并且构建了旨在解决家族企业成长困境的财产关系界定机制、资源转换机制和共同治理机制。
[期刊] 商业研究  [作者] 张军鹰  蔡会明  
家族企业在家族内部得到高度信任,在创业初期为企业的发展做出了积极的贡献,但当企业规模发展到一定阶段,这种对家族内部人员相对家族外人员的特殊信任,恰恰阻碍了其进一步发展。为弄清产生这种家族内部的信任和外部的不信任的原因,从家族企业成长过程、制度建设、传统企业文化等内部因素及家族企业目前所面对的外部治理环境等因素作了分析,并就解决这种信任问题的对策进行了分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 周锐  
家族企业是企业组织形态中特殊意义的存在,在国内经济发展中发挥着重要作用。自改革开放以来,我国家族企业迅速发展甚至走出国门,成为国际经济舞台上的重要一员,但如今多变的市场环境使家族企业面临着更加严峻的挑战,家族企业为保持现有的经济地位必须对公司经营模式和组织结构进行优化升级,唯一的途径便是去家族化,但在这过程中如何抵抗风险并成功转型成为各大企业难以解决的问题。本文以龙湖地产为研究对象,在综合分析其去家族化的方案及效果基础上进行成效总结并提出发展性建议,以此为其他家族企业变革提供经验参考。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 万伦来  汪琴  陈浴新  
文章基于沪深A股上市家族企业的经验数据,运用倾向得分匹配法研究考察家族企业二代接管三年内管理成本、获取社会关系资本的成本以及经营绩效的变动趋势,并与同期发生高层领导权变换的上市非家族民营企业进行了对比分析。研究结果显示:家族企业二代接管3年内,企业管理成本呈现先升后降的趋势,为获取社会关系资本付出的成本平均增加85.87%,经营绩效平均下降48.89%;进而,通过对比同期发生高层领导权变更的上市非家族民营企业经营状况,揭示家族企业二代接管的亲缘利他行为本质。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 万伦来  汪琴  陈浴新  
文章基于沪深A股上市家族企业的经验数据,运用倾向得分匹配法研究考察家族企业二代接管三年内管理成本、获取社会关系资本的成本以及经营绩效的变动趋势,并与同期发生高层领导权变换的上市非家族民营企业进行了对比分析。研究结果显示:家族企业二代接管3年内,企业管理成本呈现先升后降的趋势,为获取社会关系资本付出的成本平均增加85.87%,经营绩效平均下降48.89%;进而,通过对比同期发生高层领导权变更的上市非家族民营企业经营状况,揭示家族企业二代接管的亲缘利他行为本质。
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