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[期刊] 管理世界  [作者] 王扬眉  梁果  李爱君  王海波  
继承人成长模式是目前中国家族企业理论和实践的热门议题,也是保障和提高家族企业跨代持续发展的首要问题。在家族企业传承和转型的关键时期,作为创业的主力军,家族企业海归继承人的多元文化经历和文化框架转换为其创业学习过程提供了独特资源和路径,本文基于文化心理学的动态建构主义视角,以6个家族企业的海归继承人为研究对象,采用探索性多案例研究方法,通过扎根理论的数据处理程序提炼基于文化框架转换的海归继承人创业学习关键过程要素,包括海外获取性创业学习、创业动机促发、实验性创业学习(直觉和编译创业学习)3个创业学习阶段中,文化构念网络可用性、通达性和情境适用性的构建策略及其与创业学习过程的互动协同机制,试图在家族企业传承背景下构建基于文化框架转换的家族企业海归继承人创业学习过程理论模型,从文化心理学视角解读文化框架转换对家族企业海归继承人创业学习方式、路径选择和创业能力形成的微观作用机制,为家族企业海归继承人这一独特创业群体的成长提供富有前景的答案,为家族企业传承和跨代创业提供启迪和借鉴。
[期刊] 管理世界  [作者] 王扬眉  
家族企业是一种具有跨代持续发展愿望的企业,以跨代创业作为传承路径逐步获得认可。然而作为家族创业的主力军,家族继承人的创业成长体系尚未明晰。基于此,本研究从关注家族企业如何实施跨代创业、创业效绩效如何,转向继承人个体创业成长及其对家族企业代际传承的微观作用机制的研究。以5个兼具传承和转型需求的家族企业为研究对象,基于个人意义构建视角,采用探索性多案例研究方法,通过开放性译码分析提炼继承人个体发展的创业成长关键要素,包括创业导入、创业实践和创业升华3个阶段的创业成长核心要素、驱动因素及意义构建策略,试图在家族传承背景下构建以跨代创业为主要路径的家族企业继承人创业成长的金字塔模型。研究结论不仅为家族企业继承人成长的差异性提供了解释,而且为家族创业实践和继承人培育模式提供了理论框架,为家族企业传承和跨代持续成长提供启迪和借鉴。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 孙秀峰  王雪梅  宋泉昆  
本文研究了家族企业代际传承对企业经营绩效的影响路径。基于2004—2015年间已完成代际传承的中国上市家族企业,本文从跨代转型创业视角考察代际传承对企业经营绩效的影响路径,并考察继承人社会资本的调节作用。研究发现:代际传承会导致企业经营绩效下降,跨代转型创业在上述过程中发挥中介作用。同时,继承人的社会资本会加强上述消极影响。跨代转型创业对企业经营绩效的消极影响会逐年减弱,且继承人的社会资本对此消极影响有削弱作用。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈万思  姚圣娟  
当前,中国家族企业面临着经营者交接班的巨大挑战;结合中国家族企业实际、未来发展战略及中国传统文化,应对这一挑战的关键在于培养胜任的家族企业继承人。而制定出切实可行的继承人培养计划,是中国家族企业可持续发展的首要任务。文章分析了中国家族企业交接班四大困境,并提出了中国家族企业继承人培养计划。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 窦军生  李生校  
该文将家族企业传承中需要关注的核心问题归纳为传什么、传给谁和如何传三方面,并从企业知识观视角对它们作了探索性的理论分析。对于第一个问题,家族企业的传承要素包括目的性要素和工具性要素两大类,企业家知识是关键的一类工具性要素。对于第二个问题,应持权变观点,在职业经理人市场和制度环境极度不完善,或者难以搜寻到高素质职业经理人时,应选择内部传承,随着经理人市场和制度环境的不断完善,应适当考虑"温座策略"或"折中治理"。对于第三个问题,最为关键的是培养代际间的图式相似性和选择匹配的知识外部表征形式。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 于馨博  
代际传承情境下,家族企业将创业式传承作为解决"传承难"和"转型难"的独特路径,然而目前对于继承者在跨代创业过程中的心理机制研究还缺乏理论探讨。本文基于角色理论,聚焦家族企业继承人从管理者向领导者的转化过程中,继承者社会角色属性变化的影响,梳理继承人角色转换动态过程中角色转换困境的成因,构建基于角色理论的家族企业继承人的跨代创业理论模型。据此,本文基于代际传承情境下家族企业继承人社会角色属性转化视角,解释其跨代创业行为的社会心理机制,对理解继承人创业行为和行动过程具有重要意义。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 帅亮  
家族企业面临的最大挑战就是继承问题,即CEO或者是最高领导的更换。家族企业继承的有效性直接影响着家族企业的生存和发展。以往对于家族企业继承的研究对于领导者性格以及企业文化都有一定的关注,但却没有将两者放到一个模型中进行研究。本文首先回顾了荣格的性格类型理论以及戴尔的组织文化类型理论;然后提出了探索世袭式家族企业继承过程中组织文化,领导者性格与继承成功性的理论框架。通过运用戴尔的家族企业文化框架理论和荣格的性格类型理论,对本文提出的理论框架进行了实证检验。本研究发现存在某种与家族企业成功继承相关的领导者性格和组织文化结构要素。
[期刊] 世界经济与政治论坛  [作者] 潘晨光  方虹  
家族生命周期和激烈的市场竞争导致家族企业领导权的更替问题的提出。尽管家族企业的继承模式多种多样 ,但把企业的控制权通过血缘关系的形式传递下去 ,形成根深蒂固的家族支配 ,则是家族企业继承的核心。这种继承模式尽管存在着种种弊端 ,但企业所有者与职业经理人之间的信任关系很难在短期内确立 ,因而从企业内部选拔和培养继承人是一个至关重要的问题。在培育家族企业接班人、形成科学选择接班人制度的同时 ,还要克服家族企业的局限性 ,学会从企业外部选拔接班人。
[期刊] 商业时代  [作者] 陈春花  李洁芳  
本文探讨了家族企业继承人选择的文化基础和继承机制。详细分析了继承人管理风格的“近亲繁殖”、家族继承人的经营风险和难以协调的利益和权力关系等弊端,探索了家族企业继承人选择和制衡的有效机制和关键策略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨美玲  
文章选取263家在2010—2021年发生代际传承的家族企业,分析二代继承方式、继承者背景特征对企业创新的影响。实证发现:家族企业二代继承对企业创新的影响取决于继承方式,晋升方式的二代继承对企业创新投入、创新绩效存在正影响,而以空降方式的二代继承对企业创新存在负影响。在二代继承者的学历、海外经历和专业技能背景中,仅海外经历对二代继承与企业创新关系存在积极的调节效应,即相对于没有海外经历的继承者,晋升方式继承下的创新正效应更强,空降方式继承下的创新负效应更弱。
[期刊] 技术经济  [作者] 王晓婷  窦军生  贾生华  
代际传承是家族企业研究领域首要的研究主题,近年来随着越来越多的女性接班人不断地从"后台"走向"前台",女性接班现象引起人们的高度关注。本文以家族企业代际传承过程的演进阶段为主线,对女性接班人的研究文献进行了系统归纳和评述,以期为国内家族企业女性接班人研究提供借鉴思路。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 梁斐斐  刘春林  
“R型继任”是非家族CEO传承到家族CEO的新型家族治理现象。聚焦这一特殊家族CEO继任现象,以2009—2021年中国污染行业上市家族企业为样本,探讨R型继任对家族社会情感财富目标的影响。结果发现,当R型继任发生时,前期非家族CEO的制度遗产可能不利于后期家族CEO维系家族社会情感财富的战略成效。以绿色创新作为研究背景,发现R型继任会降低绿色创新转化效率,进而抑制绿色创新产出。结论将R型继任的结果变量研究从经济目标导向的绩效拓展到非经济目标导向的绿色创新,对中国情境下家族企业情感目标实现具有重要参考价值。
[期刊] 管理世界  [作者] 李新春  韩剑  李炜文  
代际传承是家族企业可持续成长的关键。然而,二代继承人往往因为权威合法性不足面临着"少主难以服众"的尴尬局面。针对上述现象,本文从权威理论和比较期望理论出发分析二代继任的权威合法性不足的问题。这一研究从过去主要关注家族企业传承什么和如何传承的问题,转向对代际传承与组合创业的关系及其微观机理的研究。本文的基本假设是,二代继承者一个可能的选择不是简单地继承父业,而是"另创领地"进入其他行业或领域,这一组合创业是其面对自身权威合法性不足以及比较期望过高的不利环境时,构建个人权威和显示其能力合法性的战略选择。同时,制度环境作为改变比较期望的参考框架,也会影响二代进行组合创业的倾向。这一研究模型将家族传承...
[期刊] 经济管理  [作者] 陈文婷  
创业学习能力是企业家获得创业知识、提升创业绩效的关键能力,同时也是创业企业不断应对市场变化和制度要求的需要。已有研究明确了教育、经验与网络学习是家族跨代创业者的主要学习方式,不过,创业学习的作用会随着制度变化而呈现出不同的影响。本文对创业企业发展的不同阶段、规模与行业下创业学习所带来的知识获取与创业价值的差异进行了比较。结果发现,家族后代企业家并不是仅仅依赖家族现有资源进行创业成长的个体,在他们的创业学习路径中,"家族主义"的色彩正在逐渐淡化,家族以外的"专业主义"的要求正在不断地加强。在跨代际发展的家族和企业中,家族后代需要在不同的阶段选择不同的学习方式,这既能帮助家族企业获得响应市场的能力...
[期刊] 上海经济研究  [作者] 姚清铁  郭萍  
信任直接关系着家族企业在代际传承中委托代理链条的扩展。本文以Chami模型为基础,给出基本的信任模型;然后分析讨论相互信任情况下分析代理人最优的努力水平和委托人提供的最优工资合约,单方面信任的情况,并与相互信任情况下的最优解进行比较,讨论不同的信任条件对家族企业传承的影响。并以近代中国恒丰聂氏、荣氏及刘鸿生企业为例进行探讨。作者认为,委托人与代理人的对称信任支撑着家族企业的传承与延续;在信任不足的情况下,继承扩张会使家族企业走向分裂;而保持企业小规模则是信任不足的情况下家族企业的长寿之道。
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