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[期刊] 企业经济  [作者] 刘曼琴  
家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。
[期刊] 中国人口科学  [作者] 辜胜阻  张昭华  
文章探讨了企业外部环境因素和企业内部因素对家族企业治理模式选择的影响,阐明了家族化治理模式在特定环境条件下的合理性与局限性。作者认为,中国家族企业要做大做强,创业者完全退出、由职业经理人控制的职业化治理不一定是普遍选择,由“家人”和“外人”共同治理模式应是中国家族企业的主要演变方向。
[期刊] 财经科学  [作者] 刘巨钦  宋丽丽  
目前我国外部市场环境、融资环境、职业经理人市场的不完善,家族企业内部存在的业主权威、信息分享风险,以及社会诚信缺失和文化环境等因素构成了我国家族企业本身难以破解的逻辑障碍,不能全面引入西方现代公司治理模式,利益相关者共同治理模式只能作为家族企业治理模式演进的一个目标方向而非现实选择。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李超翠  
随着经济的不断发展,家族企业无论在规模上还是在经济贡献上都越来越大。同时,其治理机制不断暴露出各种问题,已经严重影响家族企业的发展进程。家族企业需要完善治理模式,充分利用外部环境的有利因素,从而实现企业的长远发展。本文分析我国家族企业当前治理存在的问题,并参考发达国家企业的优秀治理经验,给出完善我国家族企业治理模式的建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈永志  郑若娟  
家族企业历史悠久,至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对象,客观分析在中国特定的条件下,家族企业制度创新的动力与现状,以及家族企业制度创新过程中所存在的问题,进而探讨家族企业制度创新的路径选择。
[期刊] 企业经济  [作者] 龚振  钟爱群  
家族企业是世界各国或地区普遍存在的一种企业组织形式。本文从中国家族企业治理现状出发,重点分析韩国家族企业治理模式的现状及其治理对策,并通过对比,找出了有益于中国家族企业发展的启示。
[期刊] 经济管理  [作者] 张昭华  
本文探讨了两类因素对家族企业治理模式选择的影响,认为在每一个具体的“多因素组合”中,都可能有某一个合适的治理模式与之相匹配。因此,根据不同的环境因素组合,家族企业治理模式可能存在多重均衡与多元演变路径,家族企业应该权变选择治理模式与演变路径。
[期刊] 经济经纬  [作者] 陈建林  
以往的观点普遍认为家族治理的代理成本相对较低,然而这不能解释一些家族企业出现的内部代理冲突。笔者以利他主义为分析视角,认为由于利他主义的双面作用,家族治理的代理成本并不一定低。我们从代理成本和代理能力两个维度提出了家族企业治理模式相机选择的原则,认为应该根据企业的具体情况选择以下治理模式:家族治理、专业治理、折中治理和分殖治理。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵超  王雪兰  
进行二次创业、实现再发展,是众多刚刚起步的家族企业的又一次必然选择。针对诸多家族企业所面临狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式等主要障碍,可以尝试通过四条途径以推进家族企业的再发展;拓宽家族企业的资本获取渠道,采用多种融资方式吸纳成长基金;逐步消除高度集中的产权结构制约,实现家族企业向现代企业的变革与创新;规范家族企业的人力资源管理,从以家族为中心向以企业发展为中心转移;摈弃含混不清的经营策略,以市场为中心建立长期而有效的战略发展规划。
[期刊] 当代财经  [作者] 林乐芬  
根据我国家族制企业的实际情况,可以从资本结构的角度来探讨家族企业治理的路径。对中国的家族企业来说,所有权与经营权是否分离并不重要,重要的是保证家族企业高效率的运行。选择合理有效的家族企业治理结构的关键在于交易成本最小化。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 高政利  
沿着家族企业发展路径 ,对影响家族企业转换经营管理模式及路径选择的因素进行了分析 ,认为目前家族企业以转换关键的亲缘关系而依靠外生变量来寻求企业的发展 ,应持谨慎态度。家族企业经营管理模式的选择应是外部条件成熟 ,内部发展需要的自然过程 ,不能以“催熟”方式鼓励家族企业实行现代企业制度。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 钱海婷  
中国家族企业用人模式是一种"关系"模式。所谓关系模式,是指中国家族企业内部重视"关系",其内部的运作不是植根于明确的规章制度和合理完善的机制,而是凭借企业所有者与企业其他内部成员的关系作为依据,表现为人际关系的差序格局和劳动契约的差序格局,企业主比较偏向于聘请跟他有特殊关系的人员。
[期刊] 财经研究  [作者] 皮建才  
文章分析了中国转型时期家族企业治理模式的选择。家族企业究竟采用关系型治理还是采用规则型治理取决于其对两种治理模式的收益和成本的权衡,市场作用和地方政府作用会对这种权衡产生影响。我们在理论模型基础上的比较分析表明,在某些条件下地方政府的作用会使得家族企业在治理模式上更容易倾向于选择关系型治理,而在另一些条件下地方政府的作用会使得家族企业在治理模式上更容易倾向于选择规则型治理,这反映了家族企业治理模式选择的政治经济学。
[期刊] 广东商学院学报  [作者] 杨玉秀  
关系网络和信任是社会资本的两个基本要素。基于工作关系和家族关系的双重关系网络和源于血缘亲情关系的家族信任和泛家族信任,使得家族企业成为一个蕴含丰富社会资本的组织形式,家族企业正是运用组织内丰富的社会资本实现企业的内部治理。和现代化的公司治理相比,家族企业的这种社会资本治理模式能降低企业的委托代理成本,节约组织内的交易费用。
[期刊] 改革与战略  [作者] 奚菁  
企业成长理论认为,企业竞争优势并非来自企业外部环境和有形资产,而来自企业内部的无形资产。因此,解决家族企业成长问题需从组织微观层面着手。我国家族企业内部关系复杂、差序式管理、家长式领导以及企业主能力缺陷等内部特征影响其对无形资产的学习和整合,阻碍了企业成长。组织认同是企业整合内部资源的有效手段,可成为家族企业打造竞争优势、实现持续成长的有效工具。
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