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[期刊] 经济管理
[作者]
郝辽钢
本文分析了家族企业中的权力结构,提出了“家族企业中经理人员的权力除了正式职位权力和个人权力以外的第三方面来源——‘核心度’,即与家族企业核心成员关系的亲密程度”。在这些研究的基础上,本文最后部分针对家族企业如何激励非家族成员的经理人员提出了相应的策略建议。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周志强 田银华 邹新月
文章从代理理论与管家理论融合视角,探讨家族企业职业经理人的激励模式。从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建家族企业职业经理人协同激励模式,并进一步探讨中国家族企业在初创期、成长期、成熟期和转化(衰退)期四个阶段,职业经理人协同激励模式的具体方案。
关键词：
家族企业 职业经理人 代理理论 管家理论
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张莉艳
职业经理人的激励问题一直困扰着我国的家族企业。本文通过借鉴其它国家在家族企业职业经理人激励上的成熟经验,剖析了目前我国的家族企业中切实存在的有关职业经理人激励的问题,并在此基础上从治理机制和企业文化等方面提出了解决对策,希望对家族企业的发展有所启示。
关键词：
家族企业 职业经理人 激励
[期刊] 商业研究
[作者]
王延明 陈阳
经理人薪酬是一种典型的用以降低代理问题的控制机制。以家族企业与非家族企业为对象,从公司绩效、董事会监督及外部大股东控制三个方面对两类企业的经理人薪酬进行了比较研究。实证结果发现:代理理论中以绩效决定经理人薪酬的控制机制在我国非家族企业中是有效的,而在家族企业中效果有限;对经理人经营绩效的评估,会计基础重于市场基础;代理理论在我国主要适用于非家族企业。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何润宇
本文认为,家族规模的急剧萎缩并不会从根本上动家族企业在中国的发展前途。家族企业将通过对外部经理人的家族化演变来弥补家族内成员管理能力的不足,在保证家族企业制度形式的前提下有效整合资源与能力。在这一过程中,家族企业与外部经理人进行利益与信任、绩效与忠诚的交换,同时家族企业也将根据竞争优势和成长期望的要求进行制度上的自调适。
关键词：
外部经理人 家族规模 家族企业 家族化
[期刊] 证券市场导报
[作者]
巩娜
本文使用2007~2011年家族上市公司数据,分析我国家族上市企业实施股权激励对于企业研发投入的影响,同时分析了高科技行业以及市场化程度所产生的影响。实证结果表明,家族企业有可能基于促进公司研发投入的目的而实施股权激励;股权激励的实施能够促进家族企业管理层提高研发投入;高科技行业的家族业实施股权激励能够更加促进企业研发的投入;不同市场化进程地区的企业实施股权激励对于研发投入的作用有所不同,在市场化进程较高和较低地区的家族企业,实施股权激励不会对于企业研发产生显著正向影响,而在市场化程度居中的地区则会产生显著的促进作用。
关键词：
家族企业 股权激励 研发投入 高科技行业
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈万明 张晔林
家族企业作为一种“新古典企业模式”,在很长一段时间内发挥了非常重要的作用,但在其不断要求做大 做强的形势下,家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代企业迈进的关键。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型,探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择,并进而提出家族企业雇主引进职业经理人需着 重提高职业经理人认同感以及未来受雇能力的对策建议。
关键词：
家族企业 职业经理人 博弈 未来受雇能力
[期刊] 管理世界
[作者]
李新春
经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。
关键词：
家族企业 经理人 市场失灵
[期刊] 管理世界
[作者]
陈凌 郭萍 叶长兵
山西票号是我国历史上家族企业普遍引入非家族经理的典型范例,具有重要的研究价值和现实意义。本文通过大量史料文献的收集与整理,获取到34位非家族经理个案,并利用集体传记法对其进入票号的动因及过程特征进行实证分析。研究发现:票号规模与非家族经理雇佣之间的正相关性不显著,地区扩张战略是引进非家族经理的需求动因;以内部选拔为主的筛选机制、可信第三方的担保以及本地人策略是财东获得和保持能干经理的主要途径。在非家族经理进入的不同阶段,采用动态的激励组合促使他们保持高水平的心理所有权是票号经营活力的源泉;但内控机制的缺失使得非家族经理心理所有权过高,这是山西票号由盛转衰的重要内因,而这一内因至今被晋商的研究者...
[期刊] 当代财经
[作者]
许晓明 姚凯 陈扬
中华民族的"家"文化对华人家族企业的影响根深蒂固,这种根源于儒家文化的宗法制家族成员关系,对我国家族企业的发展具有两面性。当作为家族外部人员的职业经理人进入企业,并试图凭借其专业技能帮助企业发展时,"家"文化更可能表现出负面效应,阻碍职业经理人应有的作用发挥。正是基于这样的认识,我们尝试以期望理论为切入点,提出中国民营企业在引入职业经理人的过程中应在充分考虑家族成员的态度和影响的前提下,合理地制定职业经理人的业绩目标和薪酬方案,并通过各种手段切实地维护与其之间的心理契约,最终达到有效激励职业经理人服务于本企业的目的。
关键词：
家族企业 “家”文化 职业经理人 激励
[期刊] 经济管理
[作者]
李志平 刘世奎
家族成员的退出是家族企业正式组织与非正式组织统一的开始,是我国家族企业长远发展的前提。家族成员将其拥有的控制权全部或者部分售出,以换取明确份额的收益权,从而退出企业。在这个过程中,家族企业需要充分考虑影响退出过程的各个因素,选择适宜的方法,使退出成为提高企业资源整合效率的动力。
[期刊] 南方金融
[作者]
李云 刘婕
在企业所有权与经营权逐步分离的背景下,职业经理人的激励和约束问题一直困扰着当代家族企业。在近代历史上,山西票号实行的身股制对票号中的职业经理人——掌柜产生了较好的激励和约束效果,这一体现传统中华管理文化智慧的历史经验可为当代中国家族企业破解职业经理人管理困境带来启示。身股制的激励安排具有以下四方面特点:一是票号掌柜主要从身股数量较多的伙计中提拔,二是掌柜的股份分红及其职业声誉与身股数量直接挂钩,三是财东根据掌柜绩效考核情况对其身股数量进行增减,四是故去掌柜所持身股仍可以在一定年限内参与分红。身股制的实质是将票号利益与掌柜个人利益进行捆绑,通过长期经济利益和未来职业发展来激励和约束票号掌柜的行为及操守。以史为鉴,身股制对当代家族企业完善职业经理人股权激励机制的启示是:可将持有一定数量的本企业股票作为提拔职业经理人的硬指标之一,以此增强企业与职业经理人之间的利益一致性;完善职业经理人信用体系,运用职业声誉与人力资本挂钩的方式来约束职业经理人行为;对职业经理人买卖任职企业股票制定更加细致的规定,抑制其短期投机行为;合理设置股权激励计划的有效期和股票处置条件,对职业经理人进行有效激励和约束。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘运国 岑晓君 曾昭坤
家族企业作为我国民营企业中最为重要的一部分,随着第一代创始人年龄渐长,家族企业即将进入集中接班期。在家族企业传承安排上,美的集团的何氏家族将所有权与经营权分开,在管理权的传承上引入职业经理人。代际传承中引入职业经理人会使委托代理问题加剧,美的是通过集团整体上市实现对职业经理人的激励,以及重构董事会实现对职业经理人的制衡,以解决这一问题。本文通过对比美的集团引入职业经理人进行代际传承前后的市场反应及企业绩效指标,验证了美的集团该激励机制的有效性,同时为家族企业代际传承模式的选择提供一些经验启示。
关键词：
家族企业 代际传承 职业经理人 激励机制
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘运国 岑晓君 曾昭坤
家族企业作为我国民营企业中最为重要的一部分,随着第一代创始人年龄渐长,家族企业即将进入集中接班期。在家族企业传承安排上,美的集团的何氏家族将所有权与经营权分开,在管理权的传承上引入职业经理人。代际传承中引入职业经理人会使委托代理问题加剧,美的是通过集团整体上市实现对职业经理人的激励,以及重构董事会实现对职业经理人的制衡,以解决这一问题。本文通过对比美的集团引入职业经理人进行代际传承前后的市场反应及企业绩效指标,验证了美的集团该激励机制的有效性,同时为家族企业代际传承模式的选择提供一些经验启示。
关键词：
家族企业 代际传承 职业经理人 激励机制
[期刊] 财会通讯
[作者]
张雷 徐琳 邱锐婷 郑远
我国家族企业普遍面临转型升级的需求,创新作为推动企业发展的重要因素,逐渐受到家族企业的重视。本文以我国2010—2019年1546家A股上市家族企业为样本,研究了CEO来源对家族企业创新的影响。研究结果表明:由家族成员担任CEO更能促进家族企业的创新投入,但是,由职业经理人担任CEO更能促进家族企业的创新产出。进一步研究发现,在规模较大和非高新技术家族企业中,家族成员担任CEO对企业创新投入的促进作用更显著;在高新技术家族企业中,职业经理人担任CEO对企业创新产出的促进作用更显著。
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