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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 黄锐  
本文从"宏观"的视角介绍并分析了多代家族企业代际传承的经典模型,其中重点介绍了盖尔西克经典模型和六步骤多代传承模型,文章还对这些模型进行了最后总结和分析。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 窦军生  邬爱其  
代际传承是家族企业成长过程中最难应对的挑战之一。随着全球性家族企业交接班时代的到来,家族企业的传承问题日益成为人们关注的热点。本文在介绍和评价Churchill和Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模型、Handler的四阶段角色调整模型、Gersick等人的家族企业所有权传承六阶段模型以及Murray的传承周期模型的基础上,提出了进一步研究的理论分析框架。
[期刊] 商业研究  [作者] 许林  陈丽娟  
家族企业在世界各国大量存在和发展着,在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。目前,由于受主观因素和客观因素的影响,部分企业已将企业交给外部职业经理人打理。
[期刊] 管理现代化  [作者] 许林  陈丽娟  
家族企业在世界各国都大量存在和发展着,并在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入二十一世纪,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。本文介绍了国内外关于家族企业代际传承模式的主要视角,并依据我国的文化传统,提出了若干研究结论。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 李蕾  
主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到65%~80%;世界500强中,约40%的公司是家族企业(盖尔西克,1998)。在中国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,改革开放后陆续建立的中国家族企业,开始步入第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是中国家族企业必须面对的现实问题。
[期刊] 商业时代  [作者] 娄祝坤  邢欢  
我国社会的差序格局特征和经济转型的制度背景,深刻影响了家族企业的组织形态和缔约行为。家族企业独特的治理特征为关系型契约提供了适宜的生长环境,在创业者主政阶段,关系型契约的协商、缔结和执行效力得以保障。然而随着创业者离职、企业易主,纯粹的关系治理会带来一定程度上的企业价值毁损。为了实现企业治理目标,完成家族企业持续成长的诉求,企业治理模式需要由关系治理向契约治理转移。为使得公司治理能够很好的适应企业传承这一过渡时期,本文从会计实践和董事会构建两个层面提出了建议。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李志刚  于晓蓓  刘振  张守红  
为了提高代际传承成功率,继任者需要拥有丰富的知识、经验和技能。安排继任者负责新业务的创建和发展,可以为其提供历练机会,从而成为家族企业领导人提升继任者接班禀赋的有效路径。为了确保该过程顺利、高效,需要特别重视九个关键要素,即沟通、基础、共识、协同、培育、优化、特色、成长、新业务。这九个要素具有紧密的内在逻辑关系,共同构成了独具特色的、基于新业务创建的家族企业代际传承九要素模型。
[期刊] 技术经济  [作者] 王晓婷  窦军生  贾生华  
代际传承是家族企业研究领域首要的研究主题,近年来随着越来越多的女性接班人不断地从"后台"走向"前台",女性接班现象引起人们的高度关注。本文以家族企业代际传承过程的演进阶段为主线,对女性接班人的研究文献进行了系统归纳和评述,以期为国内家族企业女性接班人研究提供借鉴思路。
[期刊] 企业管理  [作者] 李强  
在美国,家族企业的平均寿命是24年,非常巧合的是,家族企业的创业者的平均任期也是24年——家族企业的传承,攸关企业的生死。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 刘芳  
家族企业传承问题一直受到学术界的重视,成为家族企业研究的最持久的热点。本文探讨了家族企业传承的两种模式"血缘继承"和"职业经理人继承",着重研究"职业经理人继承"这种模式,并且指出其本质实际是委托代理关系,又对血缘继承和职业经理人的两种传承模式的风险及后果进行了分析。
[期刊] 企业管理  [作者] 赵卫东  
中国当代的家族企业目前普遍面临着企业传承问题。从实践和理论两个层面看,族外传承有其坚实的存在基础。本文即从传承的本质入手,分析了族外传承面临的巨大制度障碍——合法性问题,进而提出破解这一障碍的制度设计思路。
[期刊] 财经论丛  [作者] 汪祥耀  金一禾  
本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010-2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论:二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李刚  那朝洪  魏东晓  
本文以2007-2014年度A股上市家族企业为样本,实证考察家族企业传承模式对公司绩效的影响。通过家族企业的高管变更视角展开研究,结果表明,家族企业传承与长期绩效——企业价值存在相关性,其中,董事长变更相对于总经理变更对企业价值有提升作用,非创始人任董事长或总经理对企业价值有抑制作用,家族高管内部变更对企业价值有提升作用,家族成员与职业经理人相互变更与企业价值有相关性,但家族企业高管变更对短期绩效的ROA的影响是负面的。本文的家族企业传承对企业绩效的实证检验丰富了家族传承的经济后果研究,高管变更的具体分析细化了家族企业传承的研究内容,为家族企业传承的公司治理机制的完善提供启示,有助于理解家族企...
[期刊] 财会月刊  [作者] 彭白颖  
本文以A股上市的103家发生代际传承的家族企业为研究样本,通过对相关数据进行实证分析后发现:我国家族上市公司代际传承时偏好于子承父业;维持原有控制权结构传承模式有助于提升企业业绩;分散控制权的传承模式会导致业绩下降;当引入外部经理人时,企业内非家族成员比企业外部经理人对业绩更有帮助。
[期刊] 财会月刊  [作者] 何玉   胥琛  
伴随初代创始人的衰老,我国越来越多的家族企业面临代际传承问题。在我国“家文化”的社会背景下,代际传承对企业绩效的影响及其内在机理尚未明确,何种传承模式更优未形成统一结论。本文基于社会情感财富(SEW)理论,运用合成控制法进行多案例研究发现,在不同的代际传承模式下家族企业的绩效表现并不一致,渐进式传承模式与激进式传承模式在短期绩效表现上均受到传承事件的负面影响,但在长期绩效表现上渐进式传承模式明显优于激进式传承模式。进一步地,通过对代际传承模式影响企业绩效的内在机理进行研究发现,培养路径、股权变化、团队更替、创新研发、继任者权威等要素起着关键作用。基于对相关理论与案例的分析,本文针对性地提出相应对策与建议。
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