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[期刊] 经济管理
[作者]
陈永志 郑若娟
家族企业历史悠久,至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对象,客观分析在中国特定的条件下,家族企业制度创新的动力与现状,以及家族企业制度创新过程中所存在的问题,进而探讨家族企业制度创新的路径选择。
关键词：
家族企业 制度创新 路径选择
[期刊] 经济问题
[作者]
单小波 章守明
[期刊] 企业经济
[作者]
刘曼琴
家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。
[期刊] 经济学家
[作者]
陈永志 郑若娟
家族企业历史悠久,至今依然是国内外最广泛的企业组织形式。本文以中国的家族企业制度为对象,客观分析在中国特定的条件下,家族企业制度存在的合理性及效率,研究家族企业制度创新的需求诱致与供给制约,进而探讨家族企业制度创新的路径选择与环境改进。
关键词：
家族企业 制度安排 制度创新
[期刊] 技术经济
[作者]
徐俊婷 李廉水
[期刊] 企业经济
[作者]
朱长丰
家族企业具有高度特质性,这种特质性常常成为外来人才陷入困境的重要原因。家族企业用人机制问题体现在任人唯亲、对管理人员的激励约束机制不健全和接班人培养等方面。家族企业用人机制深受传统文化、融资渠道、信用的缺失和外部制度不健全的影响。必须从外部制度创新、内部制度创新二方面来解决家族企业用人机制问题。
关键词：
家族企业 特质性 用人机制 制度创新
[期刊] 管理现代化
[作者]
王喜刚 路世昌
本文介绍了国内外家族企业发展的现状,并根据国内外家族企业的发展中存在的问题,提出了家族企业要发展壮大,必须重视并进行企业制度创新。
关键词：
家族企业 制度创新
[期刊] 管理现代化
[作者]
金燕
置身于市场经济条件下的家族企业在选择企业制度模式时,必然从效率出发。效率边界客观地反映了企业制度选择界限,表明市场交易成本与内部组织费用的高低。大多数规模较小的家族企业,尤其是微型家族企业,不宜盲目建立现代企业制度,也没有必要建立完善的权利分离的法人治理制度。而对于规模稍大的家族企业,可以通过公司制和其他创新模式,在人力、物力、财力和技术等多种不同的生产要素的功能特长方面与外界整合,使建立在“家本位”基础上的家族企业,发挥其稳定和便于协调的优势。
关键词：
企业制度 效率边界
[期刊] 经济问题探索
[作者]
何圣东
[期刊] 经济经纬
[作者]
陈代娣 陈红
企业的本质是生产要素之间交易的结合点,管理制度就是对企业主与员工之间的信任关系进行治理。作者构建一个制度建立最优时点选择模型,在模型中通过比较新旧制度对企业内部信任关系治理产生的交易收益大小,讨论企业制度建立的最优时点。通过对模型的扩展,文章还分析了社会文化、劳动力市场效率和企业主权威度对制度建立最优时点的影响。
关键词：
家族企业 信任关系治理 制度
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李伟
我国大部分私营企业属于家族企业范畴。企业产权结构单一、产权界定不清晰、人力资本产权重视不够、财产所有权与经营权不分是我国家族企业的产权特征,其已构成企业进一步发展的制度障碍。因此,对我国家族企业应从优化产业结构、明晰产权的归属、充分尊重人力资本产权和建立现代公司制度方面进行制度创新。
关键词：
家族企业 产权特征 制度创新
[期刊] 经济问题探索
[作者]
周翼翔 王学渊
制度变迁是由外部利润引起的变迁需求与供给主体引起的变迁供给共同作用的结果,在变迁过程中,由于初始的制度安排使它容易受到路径依赖的制约,此时创新就显得尤为必要。对我国家族企业而言,只有不断的进行制度创新,运用诱致性和强制性变迁相结合的手段,才能避免锁定在低效率的状态。
关键词：
家族企业 制度变迁 制度创新
[期刊] 农村金融研究
[作者]
李宝山 李志杰
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
付文阁
[期刊] 经济管理
[作者]
赵超 王雪兰
进行二次创业、实现再发展,是众多刚刚起步的家族企业的又一次必然选择。针对诸多家族企业所面临狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式等主要障碍,可以尝试通过四条途径以推进家族企业的再发展;拓宽家族企业的资本获取渠道,采用多种融资方式吸纳成长基金;逐步消除高度集中的产权结构制约,实现家族企业向现代企业的变革与创新;规范家族企业的人力资源管理,从以家族为中心向以企业发展为中心转移;摈弃含混不清的经营策略,以市场为中心建立长期而有效的战略发展规划。
关键词：
家族企业 发展障碍 破除
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