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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈文婷  
受传统文化、成本制约、社会信任环境等因素的影响,"子承父业"的内部人传承模式在我国普遍存在,但这并非是企业培养接班人的唯一模式。大量经验表明,家族企业的接班人培养模式直接影响企业传承的效果。本文从内部培养和外部培养两方面划分了四种接班人培养模式,并结合实践进行了分析比较,最后提出模式选择的建议。
[期刊] 经济经纬  [作者] 万希  
只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础。家族企业的接班模式有:“子承父业”接班模式,“内部培养”接班模式,“空降高层”接班模式。“子承父业”接班模式是家族企业代代相传的常见方式。作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王连娟  
家族企业接班是指企业的权力代表者因自然生命周期或提高企业绩效等原因,将企业经营控制权移交给其他人的过程。家族企业接班人主要来源于家里人、企业人、外来人。目前我国家族企业接班人选择主要是子承父业的方式。
[期刊] 管理世界  [作者] 刘学方  王重鸣  唐宁玉  朱健  倪宁  
接班人的培养选拔工作对家族企业继承至关重要。应用胜任力思路可以更有效地做好这一工作。本研究通过文献回顾、访谈以及对200多家完成继承的家族企业中高层管理人员问卷调查的方法,通过探索性和验证性因子分析在国内外首次建立了家族企业接班人胜任力模型。家族企业接班人胜任力包括组织承诺、诚信正直、决策判断、学习沟通、自知开拓、关系管理、科学管理和专业战略8个因子,其中决策判断、学习沟通、组织承诺、自知开拓和诚信正直又可归属于管理素质这一二级因子,而关系管理、科学管理和专业战略3个因子可以归属于关键管理技能这一二级因子。8个因子中,组织承诺、诚信正直等因子对家族企业的继承绩效具有更显著的相关关系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 唐海凤  徐玉发  梁文光  
家族企业发展初期创造成长奇迹,但中后期家族企业内部矛盾增加以及家族对企业的不当控制,限制了家族企业对社会资源的吸纳、利用和集成,造成人才、管理和信任等资源的短缺。本文从权变的视角,在梳理国内外对于家族企业内部治理模式研究新进展的基础上,基于我国家族企业的特点,建立内部治理模式决策模型,并得出结论:在内部治理模式的选择决策中应注重科学与权变决策,继承家族内部信任优势,进行制度上的理性创新。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨晓芳  
家族企业已经成为全球化经济发展的重要组成部分,对我国经济的发展起着不可估量的作用,但是我国家族企业的生命周期一般较短,发展形势不容乐观。企业内部控制监督体系关乎企业的稳定和持久,家族企业不断改进内部控制监督体系能够提升自身凝聚力和核心竞争力。本文对当前我国家族企业内部控制监督体系现状进行分析,并指出存在的问题,提出适合我国家族企业的内部控制监督体系新模式。
[期刊] 中国人口科学  [作者] 辜胜阻  张昭华  
文章探讨了企业外部环境因素和企业内部因素对家族企业治理模式选择的影响,阐明了家族化治理模式在特定环境条件下的合理性与局限性。作者认为,中国家族企业要做大做强,创业者完全退出、由职业经理人控制的职业化治理不一定是普遍选择,由“家人”和“外人”共同治理模式应是中国家族企业的主要演变方向。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 吴炯  王飞飞  
当前经济社会形势下,家族企业接班人肩负着带领企业跨代创业的使命。然而,"人在江湖,身不由己",接班人跨代创业的行为动机受到高管团队约束。基于此,根据社会嵌入理论,从认知、关系、结构三维度构建接班人嵌入到高管团队对经营多元化影响的分析模型,并对其中的作用机制进行探讨。实证研究表明,接班人和高管团队在认知嵌入上的教育背景同质性、在关系嵌入上的亲密度以及在结构嵌入上的中心化均与经营多元化呈正相关;信任在接班人和高管团队嵌入性与经营多元化关系中发挥部分中介作用。进一步分析发现,父代保守战略嵌入到高管团队中一定意义上不利于企业转型。结论表明,家族企业接班人跨代创业的行为动机受到社会嵌入的影响。
[期刊] 银行家  [作者] 王增武  
宗馥莉的“一出一进”看似实现了华丽转身,但接下来或许是一场更大的考验,一是娃哈哈集团未来的股权结构处理问题,二是娃哈哈集团以及娃哈哈系企业的经营管理问题,三是同类企业的竞争问题,家族企业的传承可能需要一个“路漫漫其修远”的“修心”过程。
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[期刊] 技术经济  [作者] 王晓婷  窦军生  贾生华  
代际传承是家族企业研究领域首要的研究主题,近年来随着越来越多的女性接班人不断地从"后台"走向"前台",女性接班现象引起人们的高度关注。本文以家族企业代际传承过程的演进阶段为主线,对女性接班人的研究文献进行了系统归纳和评述,以期为国内家族企业女性接班人研究提供借鉴思路。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 于斌斌  
接班人的选择与培养对于家族企业的生存发展至关重要。本文通过文献回顾、深度访谈和问卷调查方式,采用探索性和验证性因子分析方法构建了家族企业接班人的胜任—绩效模型。结果显示,模型具有较好的拟合度,家族企业接班人胜任能力包括社会网络、政府关系、发现机会、承担风险、资源整合、战略决策、学习创新和科学管理八个因子,其中,前四个因子和后四个因子可以分别归属于管理素质和管理技能两个一级因子;家族企业的继承绩效包括客观绩效和主观绩效两个因子,其中,客观绩效包括人才结构、产品技术、品牌形象、市场份额、利润增长和企业规模六个二级因子,而主观绩效主要包括家族满意和员工满意两个二级因子;社会网络、学习创新、政府关系、...
[期刊] 经济经纬  [作者] 王连娟  
2005年中国私营企业调查报告显示,私营企业主平均年龄43.4岁,按照中国人的惯例,60岁是退休年龄,由此推算未来10年~20年将是家族企业交接班的高峰期。了解家族企业接班现状将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘曼琴  
家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 高政利  
沿着家族企业发展路径 ,对影响家族企业转换经营管理模式及路径选择的因素进行了分析 ,认为目前家族企业以转换关键的亲缘关系而依靠外生变量来寻求企业的发展 ,应持谨慎态度。家族企业经营管理模式的选择应是外部条件成熟 ,内部发展需要的自然过程 ,不能以“催熟”方式鼓励家族企业实行现代企业制度。
[期刊] 管理评论  [作者] 何轩  陈文婷  檀宏斌  
改革开放30年,大批早前创业成功的家族企业面临着接班传承的问题。而对于前辈企业家创业精神的传承,比企业所有权和控制权的继承更重要。企业家是市场经济的主角,创业精神则是企业家的灵魂,创业精神的继承和发扬,直接影响着家族企业的可持续发展。创业意图是创业精神的原始体现,先有创业意图才会激发创业行为,创业意图是所有创业活动的根本基础和出发点,也是企业家创业精神及其传承的研究切入点。中国大量的家族企业准接班人目前都处于大学教育阶段,文章以其为研究对象,运用并扩展了计划行为理论模型,通过实证数据深入辨析了各种相关因素对家族企业后代创业意图所产生的不同影响。研究结论为家族企业传承以及创业学研究都提供了有益参...
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