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[期刊] 南方经济
[作者]
刘娇 王博 宋丽红 张贵英 梁强
隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。
[期刊] 南方经济
[作者]
刘娇 王博 宋丽红 张贵英 梁强
隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
胡玮玮
浙商家族企业正经历"父业子承"的交接班关键时刻,家族企业内隐性知识的传承是代际传承的载体。文章运用多案例访谈研究提取了浙商家族企业在代际传承中的隐性知识要素,研究结果显示,开拓和冒险精神、企业外部关系网络、管理员工的经验、处理复杂事务的经验、敬业精神、家族企业内关系网络、传承者价值观念和技术诀窍与经验被认为是最重要的八类隐性知识传承要素。通过植入隐性知识分类矩阵模型,明确这些传承要素的隐含特征和传承意义,构建了浙商家族企业隐性知识代际传承矩阵,为隐性知识传承模式和机理研究提供内容依据。文章基于知识观家族企业传承理论的新发展,对实现有效传承具有重要的实践意义。
[期刊] 管理评论
[作者]
何轩 陈文婷 檀宏斌
改革开放30年,大批早前创业成功的家族企业面临着接班传承的问题。而对于前辈企业家创业精神的传承,比企业所有权和控制权的继承更重要。企业家是市场经济的主角,创业精神则是企业家的灵魂,创业精神的继承和发扬,直接影响着家族企业的可持续发展。创业意图是创业精神的原始体现,先有创业意图才会激发创业行为,创业意图是所有创业活动的根本基础和出发点,也是企业家创业精神及其传承的研究切入点。中国大量的家族企业准接班人目前都处于大学教育阶段,文章以其为研究对象,运用并扩展了计划行为理论模型,通过实证数据深入辨析了各种相关因素对家族企业后代创业意图所产生的不同影响。研究结论为家族企业传承以及创业学研究都提供了有益参...
[期刊] 经济管理
[作者]
于晓东 李宇萍 王瑞华
已有研究认为,非家族CEO会因为威胁家族控制、引发代理问题等原因,更容易被家族企业解雇。而本研究则进一步关注为何具有家族身份的CEO同样会遭到解雇。基于手工获取的研究样本,本研究通过定性比较分析(QCA)的方法进行了探索性研究,发现了"外部压力模式""家族利益权衡模式"以及"类创始人独控模式"三种解雇家族CEO的常见模式,并基于亲属关系与管理角色的视角进行了理论化阐释,尝试将家族企业领域的已有研究从"家族企业与非家族企业之间有何不同",向"包含不同亲属关系和管理角色的家族企业之间有何不同"的层面推动。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
赵晶 张书博 祝丽敏
代际传承一直是学术界和实业界关注的一个焦点。既有实证研究主要着眼于代际传承后.关注代际传承与企业绩效之间的关系。如何突破现有的绩效分析框架,深入到代际传承对企业绩效的影响机理研究是学者们需要面对的一个新课题。本文着眼于代际传承过程中,探讨代际传承对企业战略变革的影响,尝试建立一个战略分析范式。从制度合法性和战略合法性两条路径,本文还分析了传承人合法性对家族企业战略变革的影响机制。基于家族上市公司2003—2014年的数据,本文以继任者进入企业决策层的时点作为代际传承始点进行准自然实验。研究结果表明:家族企业在代际传承窗口期内会发生显著的战略变革,选择更具差异化的企业战略;同时,传承人合法性会显...
关键词：
代际传承 战略变革 合法性
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
周志强 田银华 廖和平
由于西方并未像中国这样强调家族的作用,因此西方学者鲜有关注家族权威及其配置问题,从而导致西方主流融资理论对中国家族企业实践的解释力不足。在受儒家文化影响深远的中国,家族企业权威注重在家族内部配置,导致中国家族企业融资行为的复杂性和独特性。文章分析了家族权威影响家族企业融资的作用机理,构建了家族企业家融资行为抉择的五力模型,探索了家族权威维护动力机制下家族企业家融资行为。研究发现:家族企业融资是家族权威维护与企业增长追求双重动力机制下的复杂管理行为;家族企业家主导了家族企业的融资行为。
[期刊] 软科学
[作者]
刘嘉毅 田银华
以显性、隐性契约为主线,建立起家族企业契约治理三环模型,基于不同显性契约与隐性契约治理强度组合构建出家族企业契约治理方格图,并演绎出九种契约治理模式;企业选用何种模式是对企业系统、家族系统与宏观环境系统诸多影响因素理性思辨后的"相机抉择",为此特绘制出一幅家族企业契约治理模式选择的逻辑导向图。研究发现,在当前中国宏观环境下,家族契约治理强度与企业成长阶段呈现倒"U"型关系;基于不同激励效果,关系契约治理强度分化为"Y"型演变路径;文化契约治理表现出二元性;组织契约与市场契约治理强度呈现单调递增性;由于隐性与显性契约各组成部分在企业成长中的力量变迁,契约治理模式存在一定的不确定性,但企业成长中的...
关键词：
家族企业 家族契约 契约治理
[期刊] 会计研究
[作者]
许永斌 惠男男
情感价值是基于家庭效用理论、情感注入理论以及行为代理理论产生的新概念,它是企业控制权在代际间传承的助推器。追求情感价值与获取财务利益共同构成家族企业完整的目标体系,延续家族控制是家族企业情感价值的本质要求,情感价值影响传承的欲望、准备以及成功率。情感价值具有代际递减效应,往往创始一代表现出比后代更高的情感价值,因此对情感价值的保护和创造是家业长青的重要保障。
关键词：
家族企业 代际传承 情感价值
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
许庆瑞 陈政融 吴画斌 刘海兵
本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。
关键词：
制造业 战略引领 创新 案例研究
[期刊] 经济管理
[作者]
杨桂菊
老字号品牌成长与新品牌营销不同,更重要的是体现在对传统继承上的创新。现有战略创业理论强调企业发挥战略优势基础上的创业与创新,但总体上以发达国家技术先进企业为研究对象,对中国老字号企业的具体战略创业行为及其实现过程解释不足。为了构建本土老字号企业的战略创业分析框架,本文对恒源祥的品牌成长路径进行了探索性研究。结果显示,老字号企业的战略创业行为以"争做第一"、"变革治理结构"、"构建外部网络关系"、"建立内部学习型组织"、"树立国际化形象"为主,并借此推动企业的品牌创新和文化创新,从而突破发展瓶颈,最终实现老字号企业的长期可持续发展。
[期刊] 南方经济
[作者]
何轩 马骏
员工认识到组织存在问题却选择沉默不语,这种员工沉默行为对于组织良性发展非常不利。在中国情景下,本文首先在不区分企业类型的前提下,分析家族涉入与漠视性沉默行为之间的关系。然后在家族企业样本中,分析提高分配公平感是否真的能够降低非家族雇员的漠视性沉默行为。实证结果发现,不论在家族企业还是非家族企业,家族涉入严重影响员工漠视性沉默行为;而在家族企业中,分配公平感与漠视性沉默行为其实是一种正相关关系。
[期刊] 管理世界
[作者]
祝振铎 李新春 叶文平
"扶上马、送一程"的谚语寓意着,权威缺乏、经验不足的继任者不仅需要前任的大力提携助其上位,还需一路保驾护航以平稳渡过交接班动荡期。在家族企业代际传承父子共治过程中,这一类似的帮扶现象是较为常见的。遗憾的是,现有理论研究对这一现象及其所蕴含的战略动机缺乏应有的重视,因此本文试图弥补这一不足。基于父爱主义逻辑,本文区分开父辈帮扶之下家族企业传承的不同阶段,分析在不同时期企业的战略变革水平。利用2006～2015年中国上市家族企业样本,实证研究发现:在父辈主导之下,二代接班准备阶段会发生显著的战略变革,但二代接班上位后的战略变革则明显放缓;同时,两代亲缘关系越近,接班准备阶段的战略变革越显著,而两代认知差异则削弱了二代上位后战略变革水平的下降效应。进一步研究发现,父辈完全退出企业,二代自治对战略变革的影响并不存在明显差异。总体而言,这些研究结论表明,尽管接班准备阶段尚未掌权的二代难以主导企业的战略决策,但父辈会采取积极的战略变革措施为二代接班上位搭桥铺路,且这一具有"父爱主义"的战略变革也是有代价的,表现为一定程度的企业绩效折损。
[期刊] 财会通讯
[作者]
方巧玲 杨春瑞 张徐瑞 聂新来 徐慧
近年来中国数字经济高速发展，传统企业亟需数字化转型；同时大量家族企业面临内部“更新换代”，传承是否成功是企业长久发展的重要前提。基于此，文章选取姚记科技这一典型家族企业，分析其如何在代际传承中通过战略重构成功实现数字化转型，并讨论其战略重构的经济后果。研究发现：家族企业二代继承人会在企业战略层面实施重构，总体呈现战略重构和代际传承二者并行的模式；家族二代涉入程度越深，企业在转型和重构中就越有可能实施多元化战略，且短期业绩虽存在不确定性，但长期呈现螺旋式上升；代际传承能够为企业的渐进式战略重构提供机遇，而战略重构的成功能够加快实际控制权转移的速度，进而促进代际传承的顺利进行。
关键词：
家族企业 代际传承 战略重构 数字化转型
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
窦军生 贾生华
代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。
关键词：
家族企业 代际传承 研究展望
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