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[期刊] 价格月刊  [作者] 孙娟  
随着生产力的提升,市场竞争日益加剧,大多数中小型物流企业因为资金短缺而在竞争中处于劣势。只有充分利用现有的客户资源,将客户等级化,并提供不同的服务,才能将有限的资金发挥最大作用,领先于竞争对手。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郭菲  范小军  
文章从我国中小型工业企业物流服务的现状分析出发,归纳了物流服务存在的主要问题,最后提出了提升物流服务水平的建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李莉  
随着全球性金融危机对国内经济影响的逐步加深,物流业作为重要的服务产业受到严重的冲击。尤其是大量的中小型物流企业,面临着更为严峻的压力和挑战,生存和发展受到了威胁。文章以SWOT为基础,从发展战略、创新与市场定位、资源整合、资金管理和人才培养等方面为中小型物流企业应对金融危机提出了具体的策略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 傅光成  
当一个正在建立竞争优势的小企业试图避免与行业巨大直接竞争时,就要选择并建立自己的市场,应要进行准确的市场定位,结合自身实力,寻找到独特而又适宜的经营领域。因此,小企业只要能够按照细分后的子市场的需求特征和消费个性,把企业定位在消费者心目中所期望的位置上,就能够在竞争中发挥“小而特”、“小而专”、“小而精”的竞争优势。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨小兵  单汨源  
ERP系统已在我国企业中得到广泛重视和应用,文章以我国中小型制造企业为例,从管理模式变革的角度,提出了企业成功实施ERP的策略。
[期刊] 物流技术  [作者] 王珂  仝鹏  
阐述物流金融的内涵并揭示当前中小型物流企业物流金融研究的若干重点;从物流金融的操作风险、信用风险及金融产品创新风险等方面揭示了中小型物流企业在提供物流金融服务过程中的若干风险因素;并从完善中小型物流企业实施物流金融服务的操作风险控制体系,健全信用激励机制,防范金融产品创新风险等方面给出相应对策。
[期刊] 经济问题  [作者] 王静  
我国农产品物流企业多为中小型企业,选择发展战略至关重要。基于此,根据五力模型分析中小型农产品物流企业的外部竞争环境,采用SWOT分析矩阵将内外部因素加以匹配,形成四种交叉组合的矩阵战略,提出其发展的对策建议。结果表明,中小型农产品物流企业应在不同的时期选择不同的发展战略,利用自身优势,减少劣势,抓住机遇,迎接挑战,向大型农产品物流企业发展,实现农产品物流服务的创新价值。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈林杰  
中小型企业成长过程中面临很多风险,如果在任何一个风险面前出现失控,就有可能"一夜回到创业前",甚至彻底失败。研究中小型企业成长风险内涵、类别、主要特征、生成机理以及应对策略,已成为一个亟待解决的问题。通过构建中小型企业成长风险模型认为,中小型企业成长风险与成长速度正相关;中小型企业成长风险发展表现为潜在风险、实际出现和损失爆发三个阶段。中小型企业成长风险的应对策略主要是从风险管理目标、管理程序以及风险控制能力等方面加强,特别要高度重视成长风险,把握成长时机,正确处理发展规模与可持续发展问题。
[期刊] 南方金融  [作者] 陈红川  刘斌  
目前,高新技术产业已成为世界各国经济发展的动力,但国内中小型高新技术企业融资状况不容乐观。本文根据中小型高新技术企业的特点和融资状况,提出缓解其融资难的策略,以促进高新技术产业发展。
[期刊] 物流技术  [作者] 雷宁  
结合西安中小型民营快递企业发展中存在的优劣势,深入探讨了西安中小型民营快递企业的发展趋势,并针对性地提出了顺应快递企业发展趋势的七项发展策略建议,以期对西安地区及其他地区的民营快递企业的发展提供些许决策建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吕艺高  
本文从泉州中小制鞋服装企业的现状出发,分析其在吸引人才方面的特点,探讨其用人机制存在的问题,对中小企业如何吸引人才提出了可行的办法措施和策略。
[期刊] 价格月刊  [作者] 白秀娜  
微博的互动性、原创性与草根性,使其对使用者的影响巨大,吸引了企业借助微博开展营销活动。微博营销的低成本与高效率更是受到众多中小型企业的青睐。在阐述微博营销概念和特点的基础上,梳理微博营销的现状,分析中小型企业开展微博营销的优势与劣势,进而提出中小型企业利用微博进行市场营销的策略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 肖智润  李元旭  
随着我国改革开放的深入推进和经济的快速发展,中小型物流企业像雨后春笋般大量涌现。然而,中小型物流企业在发展中存在的问题也越来越凸显。为此,文章在分析中小型物流企业发展过程中所存在的问题基础上,提出了相应的发展对策。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 孙发平  马震  王东宏  
中小企业要获得持续发展的竞争优势,不能盲目地追求“做大做强”,而应在全面认识自身比较优势的基础上,明确战略定位,制订适宜的发展战略,力争“做精做专做强”。本文通过分析中小企业的比较优势和战略定位,归纳总结了可供给中小企业选择的几种战略。
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