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[期刊] 浙江金融  [作者] 吴斌   江涛  
问题的提出传统的管理理论致力于通过改进工作方法标准化等业务流程,以提升管理的"效率"与"生产力"。时至今日,环境的变迁使得竞争的关键已经由传统的效率、生产力转向到--"客户满意度的提升"、"竞争优势的赢取"上。2000版ISO9000中,质量管理八项原则的第一条就是"以顾客为关注焦点",系列标准要求企业对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行测量和监视,并且明确提出质量持续改进的作业流程(PDCA循环系统),见下图。营销专家RegisMcKenna在《如何面对永不知足的顾客》一书中指出:"那些为21世纪做了最充足准备的企业认为,在实时系统方面
[期刊] 武汉金融  [作者] 吕斌  
客户关系管理(CRM)的应用帮助商业银行建立起"以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标"的现代化经营理念。在CRM实施应用中,商业银行遇到了各种各样的困惑。本文就CRM在商业银行的实施应用进行研究,阐述商业银行CRM应用的业务目标、成功实施CRM的必要条件以及实施推广CRM的关键点等内容。
[期刊] 管理现代化  [作者] 黄金睿  
在对国内外客户关系管理应用演进进行分析的基础上,对商业银行分析型客户关系体系的总体思路、以及总行与分行应用架构体系进行了设计,并对分析型客户关系管理体系的具体应用进行了分析。
[期刊] 物流技术  [作者] 龚卫华  
首先阐述客户关系管理的定义,再结合客户生命周期理论,通过对客户生命周期阶段、模式的划分及其生命周期价值的评估,提出体育物流企业在不同的生命周期阶段的客户关系管理的建议,以此来提高企业的综合实力。
[期刊] 技术经济  [作者] 施生旭  吴声怡  
从客户关系生命周期的视角,研究了生命周期各阶段中客户知识与客户价值之间的相关关系,并提出相关假设。采用计量经济学方法建立多元线性回归方程模型,以福建省福州市某第三方物流企业为例进行实证分析。结果表明:在考察期,客户关系水平与客户界定知识子集有明显关系;在形成期,客户关系主要受客户需求影响;在稳定期,客户关系与客户行为、客户价值的关系比较明显;在退化期,客户需求是影响客户关系水平的关键因子。
[期刊] 经济管理  [作者] 徐忠海  
产品生命周期概念及其思想具有一定的指导意义,但是它是一种典型的产品导向的思维方式和营销理念。在买方市场条件下,这种产品导向的营销理念正受到客户导向和注重长期的客户关系的营销理念的挑战。因此,企业不应该将生命周期概念及其思想仅仅应用于产品管理,更应该将此用于客户关系的管理,并根据客户生命周期的不同阶段采取不同的营销策略,以建立长期稳定的客户关系。
[期刊] 金融与经济  [作者] 胡小波  王建民  
[期刊] 统计与决策  [作者] 王庆国  蔡淑琴  喻友平  
以制造-分销型企业为背景,基于国内外学者对企业客户关系生命周期的相关研究,提出了企业客户关系生命周期六阶段模型,选取生产成本、销售价格、服务成本与企业的广告宣传成本四个变量构建了企业收益的实例模型,并结合实例企业的实际运作进行了验证和分析。
[期刊] 管理现代化  [作者] 崔永军  
本文从商业银行的机构客户分类出发,对不同客户的客户特征及对金融服务的差异需求进行了分析,并结合中小商业银行的特点,得出了中小商业银行的机构客户选择原则和典型客户特征,最后阐述了中小商业银行机构客户关系的管理策略。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 李金山  
企业产品生命周期与商业银行资产营销李金山一、企业产品生命周期的一般理论产品生命周期是指一个产品从完成试制投放市场开始,直到最后被淘汰退出市场为止的过程所经历的时间。产品生命周期理论,根据产品生命周期过程中表现出来的销售额与利润的变动规律,总结出这样的...
[期刊] 金融研究  [作者] 薛文才  
美国著名学者伊查克爱迪思博士提出的企业生命周期理论的精髓是:创新力与控制力的统一和平衡是企业可持续发展的关键,二者失衡是企业由盛而衰乃至走向死亡的病因。就目前国有商业银行创新力与控制力的总体状况而言,控制倾向大于创新倾向,创新力与控制力双重不足。要想实现二者的平衡,就需要国有商业银行对经营目标进行准确定位,坚持以市场为导向,以客户为中心;转变经营模式和增长方式,走内涵式、稳健型的可持续发展之路;建立授权和责任体系,实现创新和控制的有机结合;完善激励系统,减少内部人控制和道德风险;培育主题文化理念,增强企业文化约束力。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 江春  张青  
本文从分析莫迪利亚尼生命周期理论关于个人储蓄与消费的基本框架着手,在探索该理论对于解释个人消费储蓄行为的指导意义的同时,分析了招商银行个人理财业务,指出在国家福利制度尚不完善的情况下,金融机构的介入及其个人理财业务的发展,是引导消费者追求一生资源配置效用最大化的有效途径。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 周运锦  黄桂红  
客户是企业最重要的一项资产,是现代市场竞争的焦点.客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,其核心思想就是与企业每一位客户建立学习型关系,提高客户的忠诚度.客户关系管理包括顾客分析,企业对顾客的承诺、客户信息交流,以良好的关系留住客户,客户反馈管理等主要内容.加强客户关系管理有助于商业银行更好地吸引和留住客户,增加营业额和精简成本,提高盈利能力.识别客户,对客户进行差异分析,与客户保持积极的接触,调整产品或服务以满足每个客户的需要是商业银行成功实施客户关系管理的四个关键阶段.加强客户关系管理是我国商业银行竞争取胜的必由之路.
[期刊] 商业研究  [作者] 杨娉  
在市场竞争日益激烈的今天,客户成为商业银行的战略性资源。银行实施客户关系管理(CRM)有利于与客户建立长期的良好关系,避免重要客户的流失,提高客户满意度,从而实现银行利润最大化。所以有必要从细分客户、“一对一”差别化服务以及创办“特色银行”等三个方面来讨论我国国有商业银行实践CRM需要注意的问题。
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