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[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘薇
本文结合国有建筑企业内部审计实践，分析当前内部审计部门绩效考核体系面临的问题和实行审计部门差异化考核的必要性，探索实施差异化考核机制，以提升考核的精准度，有效调动审计人员查真相、说真话、报实情的积极性，助推企业内部审计工作实现高质量发展。
关键词：
建筑企业 内部审计 差异化考核 结果运用
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李宁 尹奎 彭剑锋
国有企业改革是近年来理论界与实践界探讨的热点话题，现有研究大多围绕如何进行薪酬设计以更好地实现国有企业高管的有效激励，而忽略了高管薪酬激励的一项基础性工作——高管绩效管理。本文以ＢＺ集团高管绩效管理体系优化为例，对国有企业高管绩效管理问题展开讨论，得到如下几点管理启示：战略清晰化是高管绩效管理的前提；分类、精简考核是国企高管绩效指标设计的核心；平衡价值创造指标与业绩指标是高管绩效指标权重设计的关键；横向与纵向＂双维＂对标是实现高管公平考核激励的有效途径。最后，讨论了本案例存在的局限与未来研究展望。
关键词：
国有企业 绩效管理 高管
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈晓翠
本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
关键词：
KPI 企业部门 绩效考核
[期刊] 现代管理科学
[作者]
裴川法 李荷华
国有企业是国民经济的支柱,是贯彻“三个代表”重要思想的骨干力量,在国民经济和社会发展中始终占有十分重要的地位,在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化中肩负着重大责任。搞好国有企业,关键在人、关键在领导班子。切实加强和改进国有企业领导班子建设,是一个亟待研究和探索的重要课题。作者从我省企业领导人员考核体系面临问题出发,提出建立我省国有企业领导人考核评价体系过程中的一些重要因素。同时分析了实施此评价体系可以从哪些角度解决企业面临的实际问题。
关键词：
国企改革 考核体系 评价指标
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丹 潘朝咏 刘椰辰
大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境，在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象。针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题，本文借鉴平衡计分卡等管理思想，构建基于战略导向的差异化绩效考核理论，重点重塑集团企业绩效指标体系，以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
冯浩 胡书君
企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑晓杰
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
王丹 刘椰辰
国家电网公司按集团公司模式运作，集团与子公司之间有时会出现利益冲突、目标不一致的情况。体现在人力资源管理实践中，表现为母公司对子公司负责人的绩效考核极易陷入＂一抓就死，一放就乱＂的怪圈。对此，国家电网公司通过实施一套战略导向的差异化绩效考核体系，有效缓解了母子公司之间的委托代理困境。一、平衡计分卡和战略地图的局限性国家电网公司在实施战略导向的差异化绩效考核体系之前，使用
[期刊] 统计与决策
[作者]
鄢小莉
国有企业是社会主义市场经济体制的物质基础,是国家调控经济的重要基础和支点。完善国有企业经营业绩考核体系,应注意借鉴历史经验,从国情省情出发,努力构建党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合机制,构建长效激励与长效约束相结合的机制,要将国有企业的运行程序同出资人控制结合勾稽起来,实现"无缝隙"考核。
关键词：
国有企业 业绩 考核体系 对策
[期刊] 中国内部审计
[作者]
赵吉柱
随着国企改革的不断深入，并购业务已经成为国有企业盘活资产、调整结构、转型升级，助推企业高质量发展的重要手段，做好国有企业并购业务审计也是内部审计的重要课题。本文以并购准备、并购实施和并后管理三个阶段的并购步骤和重点工作为切入点，以A公司并购审计为例，阐明如何确立重点、发现问题、解决问题并建立长效机制，切实发挥内部审计在国有企业并购中的监督和服务作用。
关键词：
国企并购 内部审计 审计监督
[期刊] 中国内部审计
[作者]
梁得里
新时代以来，母基金成为越来越多国有企业运用的投资工具，在促进企业改革、推动发展转型和转变投资方式等方面发挥了重要作用。母基金业务模式较为新颖，其风险特征不同于传统投资业务，做好母基金审计是国有企业审计面临的新挑战。本文总结了W集团开展母基金投资业务审计的实践和探索，分享了内部审计促进母基金规范管理方面的经验，可以为其他国有企业开展母基金审计提供参考。
关键词：
省属企业 母基金 子基金 内部审计
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨皖苏 朱群 叶江峰
从建筑企业人力资源绩效考核的现状出发,结合我国建筑企业的特点,分析了绩效考核失败的原因。在此基础上,结合工作分解结构和关键业绩指标,进行了建筑企业绩效考核体系、考核指标、考核实施过程以及考核结果运用的设计。
关键词：
建筑企业 绩效考核体系 WBS KPI
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晔 王瑞永
建立符合企业发展的绩效考核体系是建筑施工企业进行有效绩效管理的重要内容。本文以H建筑施工公司为例,针对该公司现有绩效考核存在的问题,梳理了该公司绩效考核的设计思路与过程,运用关键绩效指标考核法进行分层考核,分别针对公司级、部门级及员工进行KPI设计,设计符合企业实际情况且具有可操作性的考评方案,从而完善H公司绩效考核体系,以期为同类企业提供参考和借鉴。
关键词：
建筑施工企业 绩效考核 体系
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