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[期刊] 经济管理  [作者] 黄玉清  徐旭珊  
在一个授权的年代,在项目团队被广泛应用的今天,团队授权的讨论理所当然是个热点话题。本文的研究就是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队。文章在讨论授权的定义、授权的成本收益分析、授权的原则等三个基本问题的基础上,着重讨论如何实施团队授权和如何实现授权的有效控制两个重要问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄玉清  
冲突管理对项目团队能否高效运作有着重要的影响作用。本文从冲突管理角度探讨如何创建高绩效的项目团队,首先通过冲突对团队绩效、满意度、工作任务投入和团队过程的影响,突出冲突管理的重要性;其次,全面分析了可能影响团队冲突产生的种种原因;最后本文提出,折衷和协作是适合项目团队的冲突处理方法,沟通与对话是有效处理团队冲突的手段。
[期刊] 审计研究  [作者] 董永强  
本文从审计中间表的概念出发,阐述了创建审计中间表的意义及其原因,并根据审计实践,总结了创建审计中间表的基本步骤,以及在审计中间表的创建、使用和管理过程中需关注的一些规范性问题。通过关注这些问题,来规范审计中间表的创建、使用和管理,提高审计中间表的创建质量以及使用、管理的效率,使之真正成为面向审计人员,进行数据分析建模的对象、资源和平台。由于在实践中,审计人员是以操作系统Microsoft Windows2000、数据库系统Microsoft SQL Server2000为操作平台的,因此,本文涉及的有关内容与操作也是以此为基础的。
[期刊] 中国审计  [作者]
《审计机关审计项目质量控制办法》(试行)实施以来,各地审计机关积极组织审计人员认真学习,采取不同方式加强培训,并在实践中不断探索,如:河北省审计厅以创建精品工程为主要内容,确定了“全面启动,重点突破,整体推进”的具体目标;济南特派办近年来,在加强审计项目管理,提升审计质量成果方面积累了经验;厦门市审计局坚持实现审计项目质量控制要加强培训,分步推进的原则,收效显著;南京特派办推出了以信息化技术为载体,实施审计项目质量控制的新举措;审计署审计科研所陈静论述了审计项目质量责任追究制度实施的难点及措施。本期刊登的这组文章,或许对各级审计机关进一步贯彻落实《审计机关审计项目质量控制办法》(试行)有所启示...
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李武珍  
随着市场经济的不断发展,审计业务市场竞争趋向多样化、激烈化、规范化,招投标机制作为市场竞争的有效方式必然被引入审计业务市场中。通过审计业务的招投标,客户能获得更有价值和费用合理的审计中介服务,审计中介机构则可以凭借业务技术、服务质量、营销战略等因素拓展业务寻求发展。笔者拟从我国审计业务招投标现行机制、审计业务招投标机制运行误区分析、审计业务市场招投标机制的完善等方面,探讨审计业务招投标竞争机制的创建,以促进审计业务有效竞争机制的建立和规范化发展。
[期刊] 涉外税务  [作者] 中国国际税收研究会课题组  高世星  靳东升  饶立新  佘家金  聂杰英  伦玉君  
税务文化是社会主义先进文化的重要组成部分,对于加强税务干部队伍建设、提升税收管理水平、实现税收工作又好又快发展以及构建社会主义和谐社会具有重要意义。本文通过对北京市西城区国家税务局的调研,对税务文化建设的若干重要问题进行了研究和阐述。
[期刊] 企业经济  [作者] 卢杰  章帆  黄新建  
团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。
[期刊] 中国审计  [作者] 唐会忠  
自创先争优活动开展以来,湖南省审计厅严格按照中央和省委部署,精心组织,力求实效,把创先争优活动与文明创建工作有机结合,以文明创建为载体狠抓创先争优添光彩,创先争优助推文明创建的良好局面
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 唐磊  
企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。
[期刊] 企业管理  [作者] 尹剑峰  龙梅兰  
给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作,取代以往的指令型管理,但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上,而是要在关注员工工作结果的同时,监控员工的工作过程,只有过程监控严谨,结果才会水到渠成。
[期刊] 中国审计  [作者] 张明三  
2008年以来,山东省莱芜市钢城区审计局把学习实践科学发展观作为审计工作的灵魂和指南,创建了"精细化"审计模式,取得了显著的工作成绩和良好的社会效益。 "精细化"审计就是以科学、全面、细致的组织领导体系、质量管理体系为支撑,以健全的制度建设体系、创新激励体系、一流争创
[期刊] 中国内部审计  [作者] 陈冬梅  纪永满  曾强  吕锦  姜宁  厉雨  
本文介绍了国家电网辽宁省电力有限公司为满足集约化、精益化的管理要求,有效创建了企业风险防火墙,重新整合了内部生产关系和业务链条的非现场远程审计模式的成功实践。
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