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[期刊] 企业管理
[作者]
陈建平
作为同时拥有1700多家实体店与电商平台的零售巨头,苏宁期望通过云商这个崭新的商业模式实现突破转型,但对今天的苏宁来说,要成功运行这一模式仍有多项掣肘之处亟需解决。2月20日,传统零售商苏宁电器发布公告拟更名为"苏宁云商集团股份有限公司"。2月21日,苏宁正式公布其"云商"零售模式。按照张近东的诠释,苏宁云商是一种新的商
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
梁宇 李朋波
本文以云商模式下的零售企业组织结构变革为研究主题，以苏宁云商为案例分析对象，在简要介绍苏宁云商Ｏ２Ｏ经营模式的基础上，重点分析了其战略转型过程中组织结构的变革，并从理论上讨论了战略与结构的动态关系和事业部制结构在互联网零售企业中的优势所在，以期为我国传统零售企业战略转型过程提供管理启示和参考价值。
关键词：
云商模式 组织结构变革 苏宁云商
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
闫星宇 闫自信
随着互联网技术的升级和移动互联网的普及，互联网与实体零售的深度融合Ｏ２Ｏ无疑是流通创新的方向所在。文章分析了苏宁上线易购、融合双线运营，实现线上线下商品同质同价，然后更名为苏宁云商、打造数据云、金融云和物流云，形成Ｏ２Ｏ闭环，进而对全社会开放线上线下平台、充当实体和互联网企业接口，助力零售全行业Ｏ２Ｏ转型。苏宁Ｏ２Ｏ的成功探索为零售业提供了很好的示范，希望对传统零售商有所启发。
关键词：
互联网+ O2O落地模式 苏宁云商
[期刊] 财会通讯
[作者]
伍唯佳
＂互联网＋＂模式并不是简单的线下线上经营业务转换，需要用互联网思维，充分发挥互联网优势和特点，将传统业务与互联网充分融合，提升企业的创新发展。本文以苏宁云商转型互联网为例，论述＂互联网＋＂模式下，充分利用庞大的客户资源，运用大数据分析、提升核心业务收入、长尾理论等措施，以成功转型升级。
关键词：
互联网+ 模式 风险 大数据
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴娟萍
我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的ＳＡＰ（企业管理解决方案软件）／ＥＲＰ系统和强大的物流体系等资源优势，构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式，成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和Ｏ２Ｏ模式的先行者。然而，转型以来公司营业利润持续下滑，２０１４年为－１４．５９亿元。这样的商业模式转型及其投资战略选择，对公司价值创造产生什么影响？这是本文想要回答的问题。一、Ｏ２Ｏ转型过程：苏宁电器
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
彭虎锋 黄漫宇
以云计算技术为代表的新技术应用于零售企业引发了零售商业模式的创新,零售商业模式创新包括零售业态、零售活动、治理机制等三个方面。新技术对于零售商业模式创新的路径分别从价值获取和价值创造进行,以效率、有效性和顾客关系作为基础。本文通过苏宁云商的案例验证了相关结论,并运用本文所提出的零售商业模式创新框架对苏宁云商商业模式创新的内容进行了总结,在此基础上就零售企业适应新技术发展趋势提出了相应的建议。
关键词：
新技术 零售商业模式 创新苏宁云商
[期刊] 物流技术
[作者]
李人晴 许啸平
探讨以核心企业为信用的供应链融资模式与基于第三方物流监管下的融资模式的差异、商业银行如何在核心企业线上信用保证的基础上对其上下游中小企业进行融资等问题。首先对供应链金融的基本理论进行了文献综述;其次分别阐述"以第三方物流监管下的融资模式及案例"和"以核心企业为信用的供应链融资模式及案例",指出后者相比前者的差异;再次分析"以核心企业为信用的供应链融资模式"的各个环节操作特点和优势;最后以苏宁为案例重点分析其实施过程中的要点。
[期刊] 财务与会计
[作者]
史习民 戴娟萍
互联网时代，线上零售业态的蓬勃成长和电子商务企业的飞速发展，倒逼线下零售企业迈向Ｏ２Ｏ模式。然而，转型需要大量的资金且经营风险很高，苏宁电器在走向＂云商＂的过程中，选择以平衡资本结构为目标的结构型融资策略，不仅成功筹措到转型所需的巨额资金，而且降低了资本成本、增强了财务弹性、控制了财务风险，避免了原股东价值被过度摊薄，还获得了与新股东共享资源协同效应的机会。这种融资策略对于战略转型公司，尤其是向Ｏ２Ｏ转型的零售企业，具有一定的启示意义。
关键词：
O2O转型 资金筹措 资本结构 融资策略
[期刊] 商业经济研究
[作者]
陈刚 周婷
当前社会,技术水平不断提高,进而应用到各个行业当中。新技术环境下零售行业也在以云计算为代表的新技术推动下进行着零售商业模式的创新。在这种情况下找到零售商业模式创新的有效路径,对于整个零售行业来说都极为重要。本文首先对零售行业当前的学术背景进行了论证,分析了零售行业所具备的特殊性,从而针对零售商业模式创新的内容以及标准方面进行研究,阐释了零售商业模式创新的三大基本要素以及三者之间的紧密联系,同时从价值获取以及价值创造的角度进一步探究,总结出新技术环境下零售商业模式的创新路径,并且对苏宁云商的典型案例进行分析论证,验证了文中结论的可行性。最后,希望本文观点可以为零售行业的商业模式创新提供更多方向与路径上的选择与参考。
关键词：
新技术 零售商业模式 苏宁云商
[期刊] 财会通讯
[作者]
左光梅
互联网时代,战略转型是众多公司应对内外部环境变化的重要策略之一。苏宁借助自身资源和能力积淀,利用"沃尔玛+亚马逊"模式,实施战略转型。在战略转型过程中,苏宁投放的人力、财力、物力不可谓不大,举措不可谓不多,但事实证明苏宁的转型是不成功的,这是为什么?本文从愿景和范式两个新颖的角度剖析苏宁转型不成功的根本原因,最后提出相应建议。
关键词：
战略转型 愿景 范式
[期刊] 物流技术
[作者]
王秀丽
分析了苏宁易购的物流模式、物流体系、物流配送特点,结合存在的问题,提出建立和完善物流配送信息系统、加大物流基础设施建设力度、科学选择物流配送中心地址、重视物流人才培养等解决对策。
关键词：
苏宁易购 物流 模式分析
[期刊] 企业管理
[作者]
牛芳
苏宁是一个靠商业模式创新发展起来的家电零售企业,苏宁银行又能带给苏宁什么更好的盈利之路呢?苏宁从20年前一家空调直营店发展到现在集传统家电、消费电子、百货、日用品、虚拟产品等综合品类大型企业,线下实体门店1700多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三。苏宁银行股份有限公司已经得到国家工商总局的获准注册,未来金融领域俨然会成为苏宁的一个重点领域。
关键词：
苏宁银行 产融结合 理财产品 盈利模式
[期刊] 管理现代化
[作者]
于淼 张丽慧 于灥
自有物流因其对整个企业全部资源的整体最优化考虑和从零部件进货的源头到流通渠道最终用户全程的数据和条码共享,而达成了物流总体成本的最优化。西方发达国家极高的自有物流比例也从实践上充分证明了这一点,而在我国目前第三方物流却占了物流比例的大部分。本文拟以苏宁的自有物流为例来深入探讨未来自有物流这种先进的物流模式在我国生存、发展的可行性。同时也希望能够对我国物流改革的进程提供一些思路。
关键词：
自有物流 第三方物流 苏宁
[期刊] 会计之友
[作者]
符蓉 曾宪娇 陈泞
企业可持续增长管理已经成为企业经营管理中重要的课题。从财务的角度来看,企业增长速度过慢,可能造成资源闲置;而企业增长速度过快,则有可能资源供应不上,欲速则不达。文章对"苏宁云商"的可持续增长状况进行了考评。结果表明"苏宁云商"可持续增长率与实际增长率不存在显著差异,基本实现了可持续增长,从而为其他企业的增长管理提供了评价的思路和方法。同时,也就"苏宁云商"可持续增长率下降的原因进行了财务分析。
关键词：
企业可持续发展 可持续增长率 实际增长率
[期刊] 财贸经济
[作者]
杨宜苗 郭岩
企业成长对应着不同的模式,通过选择成长模式研究自己的优势和劣势,有助于设计出有效的成长战略,促进企业健康、持续成长。本文以苏宁电器、大商集团和百联集团为案例,建立了零售企业成长模式的理论框架。研究结果表明:(1)内生成长和外生成长是零售企业成长的两种主要方式。内生成长主要涉及直营,外生成长主要涉及并购和战略联盟。不同成长模式相互影响,相互作用,并贯穿于零售企业成长的整个过程。(2)不同零售企业的成长模式存在较大差异。(3)零售企业成长模式的选取不仅与零售企业成长的阶段有关,还与企业文化、发展战略、组织结构、人力资源、业态模式和物流配送等零售企业自身的特定因素有关。(4)零售企业自身因素和成长模...
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零售业 企业成长 成长模式
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