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[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
高层领导整天被琐碎事项拖住,缺少时间去思考战略性大事,发展方向容易出错,发展机会容易丢失。竞争一加剧,企业就陷入亏损泥潭,找不到发展方向。不少企业就是这样被"折腾"死的。企业在运营管理过程中存在大量的审批签字:领用材料与物品需要审批,一般有2-5个层级,多则可能超过10个层级。如××单位,领用办公电脑,要签核到CEO,一共13个人签字,采购计划需要审批,差旅费用需要审批,销售促销费用需要审批……在审批过程中,高层耗时过多,很累;基层等待时间过长,很急。效率很低且损失大。实际上高层对基层的大多数单子是
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
高层领导整天被琐碎事项拖住,缺少时间去思考战略性大事,发展方向容易出错,发展机会容易丢失。竞争一加剧,企业就陷入亏损泥潭,找不到发展方向。不少企业就是这样被"折腾"死的。企业在运营管理过程中存在大量的审批签字:领用材料与物品需要审批,一般有2-5个层级,多则可能超过10个层级。如××单位,领用办公电脑,要签核到CEO,一共13个人签字,采购计划需要审批,差旅费用需要审批,销售促销费用需要审批……在审批过程中,高层耗时过多,很累;基层等待时间过长,很急。效率很低且损失大。实际上高层对基层的大多数单子是
[期刊] 中国土地
[作者]
齐鲁
报载，１０年前湖北天门市严庙村一批棉农在五六百亩棉田上栽上了梨树，几年后砂梨上市，１公斤卖价２—３元，亩产值几千元。１９９４年该村又栽种了８００亩梨树。眼下，望着盛开的梨花，村支书严思明几分欢喜几分忧：喜的是新果园即将挂果上市，忧的是去年砂梨卖价大跌...
[期刊] 企业管理
[作者]
王冠群
有位大学毕业两年的员工找我沟通,说自己很用心、很努力,感觉自己是千里马却遇不到伯乐,领导不重用他,很郁闷。有他这样感觉的人应该不在少数。原则上讲,能创造价值的都是人才。人人都希望自己是人才,可如何成为人才?是值得我们思考的问题。
[期刊] 中国审计
[作者]
李政
■成功的企业经营者是能将个人的、员工的、社会的利益恰当地统一起来,通过员工、社会甚至政府的追求来实现自己目标的人。成功者总是“善假于物者”。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
企业大学又称公司大学、虚拟大学和企业商学院等,是企业为战略目标实现而建立的知识运营组织。数据显示,在美国的上市公司中,拥有企业大学的上市公司平均市盈利比没有企业大学的市盈利明显要高。因此,从20世纪80年代开始,企业大学进入快速发展期。截止2011年底,中国已建成的企业大学或超过1000所。尽管我国企业大学发展迅速,但质量参差不齐。与先进国家相比,我国部分企业大学只重硬件建设而忽视软件建设,企业大学硬件环境好,然而在课程体系、信息化体系、讲师质量等方面的投入却不
[期刊] 农业经济问题
[作者]
王晓梅 李飞智
作为社会主义公有制经济的必要补充的个体经济,近几年来,已得到长足发展,但同时也潜伏着令人忧虑的折腾危机。 表象之一:认识的偏颇给折腾潜伏了思想危机。对于这个问题的种种偏颇之见时常显现。少数人继续抱着宁“左”勿右观念,对个体经济的发展持否
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
吴鸣桐 刘静
一、中国政府的审批和管理 (一)原则、方式和组织形式 中国在海外兴办企业必须遵循“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”的原则。 中国海外企业的方式主要有三种;一是合资经营即股权式合营;二是合作经营即契约式合营;三是中方独资经营。
[期刊] 亚太经济
[作者]
杨立冰
加入WTO后,我国企业的市场经营环境将发生重大变化,将在国内外两个市场面临前所未有的激烈竞争。面对新形势,我国企业应加强学习,提高认识,转变观念,深化改革。本文从市场意识、企业管理、生产成本、产品质量、规模效益、强化服务、加强营销、尊重人才、激励创新、狠抓环保等方面论述了我国企业如何提高竞争能力,迎接入世后挑战。
关键词：
入世 企业应对
[期刊] 企业管理
[作者]
提问:我公司是一家近两千人的生产企业,一段时间以来,经常在一些科室中看到三五人在一起聊天,心里很不舒服,精简机构吧,动这个不是,动那个又不是,还担心引起震动生产受到影响。唉,这让我怎么办呢?
[期刊] 企业管理
[作者]
Q提问我们是一个服装企业集团,集团下属企业包括服装制造公司、不同品牌的服装销售公司等,集团领导要求各品牌销售公司的订单尽可能下给集团内的制造公司。最近某品牌销售公司的一个订单被延期交货,失去了最佳销售时机,给品牌公司造成了很大损失。品牌公司老总提出要严格按订货合同执行,由制造公司赔偿相应损失。集团有关领导对此进行协调的时候,制造公司老总反复讲他们遇到的实际困难,已经尽了最大努力也没能完成任务等等。而品牌公司的老总则强调他们如果向集团之外的工厂下单,不但订单能够得到高度重视,而且不能按期履行订单也会给予补偿,双方虽然是在一个集团旗下,但都是自负盈亏的企业,所
[期刊] 中国金融
[作者]
袁媛
支持小企业发展,既是商业银行落实党中央、国务院有关要求,支持实体经济的有力举措,也是优化业务和资产结构、实现战略转型的内在要求。为了更好地助力小企业发展,笔者结合国内银行小企业审批机制的实践,对建立有效支撑小企业贷款业务发展的审批机制进行了思考,并提出相应的建议。商业银行小企业信贷业务审批机制实践小企业贷款管理模式
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