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[期刊] 建筑经济
[作者]
周耀国
咸阳市建筑工程公司是市属唯一的资质二级建筑施工企业。1989年,新调整的公司领导班子上任后,在借鉴、学习外地经验的基础上,做出了“把实行项目法施工作为深化企业改革的突破口”的决策。经过两年多的艰苦实践,使企业开始走上质量效益型的发展道路。1990年完成产值
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘芳
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施
关键词：
项目成本 工程质量 材料成本 人工成本
[期刊] 建筑经济
[作者]
缪长江
项目法施工与现代企业制度缪长江建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向，是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。建立现代企业制度是十几年来企业改革的继承、发展、深化与提高，它既不是...
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴慧娟
今年是加大改革份量,加快改革步伐的一年。党中央、国务院已明确提出1992年的改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革,加强企业管理,逐步把企业推向市场,促使企业在调整结构,提高经济效益方面有新的进展。其实质内容就
[期刊] 技术经济
[作者]
于兆潭
一、历史的回顾建国以来,我省建筑施工队伍从无到有,从小到大,有了长足的发展。至1988年末,全省各类施工企业已达2706个,职工总数741123人。四十年来,我省建筑业共完成产值8628800万元,占全省社会总产值的8.4％,建成了一大批工业、民用和国防建设项目,为发展国民经济、巩固国防、改善人民的物质和文化生活条件做出了巨大的贡献。然而,纵观建筑施工企业发展的历史,可以明显地看出:我省建筑施工企业的兴衰是随着国家固定资产投资的膨胀和萎缩而大起大落的。1958年“大跃进”之后,我省施工队伍在
[期刊] 建筑经济
[作者]
窦银燕
工程项目部是建筑施工企业的成本控制中心和各项管理工作的归集点,也是各种基础数据的主要来源。建筑施工企业要实现信息化,其前提和重点就是首先实现工程项目管理上信息化。本文分析了建筑施工企业信息化滞后的原因,阐述了建筑施工企业推行ERP的步骤和重点。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王翠萍
施工企业是资金密集型和劳动密集型企业,在传统盈利模式仍占主导的建筑行业,从直接盈利能力上看,目前已很少有超额利润,或超额利润空间很少,净利润率普遍偏低,项目毛利率普遍在5%～10%的水平。针对建筑市场竞争日趋激烈、施工企业项目盈
[期刊] 中国软科学
[作者]
叶毅
按项目法施工思路构建国有施工企业管理模式中国人民大学投资经济系叶毅１９８７年全国施工工作会议总结推广日本大成工程公司投标承包鲁布革水电工程经验。随后国家计委、建设部颁发了有关推广鲁布革经验的文件，把这一改革思路起名为“项目法施工”，指出推广鲁布革工程...
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭志成
详细介绍了项目成本运行的过程,影响项目成本的因素,项目成本控制的具体方法,项目成本分析的办法、目标及成本考核的目的。
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗春建
目前所使用的传统式塔吊基础的施工.一般都是塔吊分公司(吊装队)只管轮子以上部分,轮子以下最不好管理的却交给了施工单位,即项目经理部,造成施工程序颠倒,浪费严重。并且相互间配合也很麻烦需要很多的手续:经理部技术部门先编
[期刊] 建筑经济
[作者]
自1987年10月国家五部委批准我局为学习推广鲁布革王程管理经验的综合改革试点单位以来,我局在总公司的直接领导下,按照“对外发展总承包,对内推行项目法”的思路,把项目法施工作为深化企业改革的突破口,开始有计划、有组织、有领导地进行推广项目法施工的探索。经过近几年的努力,我局项目法施工已由点到面,逐步展开,目前已经形成了全面推广的态势,初步具备了向高质
[期刊] 建筑经济
[作者]
王铭三
建筑施工企业没有集团运作●王铭三在全国欣起“集团热”的浪潮中，笔者曾为参与改建集团工作，对一些“集团”进行过考察，并翻阅过一些有关集团的资料和论文，经过几年来对建筑集团现状与前景的观察与思考，得出的结论是：建筑行业本身不存在“集团运作”，即不可能形成...
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李娜
施工建筑企业的资金管理指的是企业在生产经营过程中合理规划资金管理计划、加大监管力度,保证资金来源可靠、使用过程安全高效。文章总结了建筑企业在资金管理方面存在的主要不足,并结合笔者的工作经验提出相应的管理对策,希望借此能加强企业资金链的管理水平,提升企业的内部管理效率,促进企业价值稳步增长,帮助企业突破资金挑战,不断完善和发展,提高企业市场竞争力。
关键词：
建筑企业 资金管理 内部控制
[期刊] 财会月刊
[作者]
王旺军
随着经济的腾飞，我国的建筑业也得到了飞速发展，但随着《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》的印发，以及降杠杆减负债、高质量发展、房住不炒等政策要求相继出台，建筑业市场的增速难以维持，同时业务结构（主要体现在类型、规模等方面）也会发生较大变化，建筑企业在竞争上将面临更为激烈的挑战，企业的内部管理也急需强化和细化。在此背景下，建筑企业只有强化内部管控、提升自身的盈利能力和抗风险能力，才能适应发展环境的变革，实现建筑企业的高质量发展。
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建筑企业 高质量发展 信息化 数字化
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