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[期刊] 管理现代化
[作者]
褚福灵
实现管理科学化──管理者走向成功之路褚福灵管理者要取得成功，必须实现管理科学化。管理科学化可通过改善管理方法、完善管理手段、提高管理者素质、加强管理基础工作等途径来达到。本文将主要讨论如何运用管理过程理论实现管理科学化。一、实现管理科学化的基本思路─...
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建 黄群慧
本文属于纯管理理论和管理学科属性方面的研究。在界定管理科学化三层含义的基础上,本文肯定了管理科学化的巨大进展及其重要意义,进而应用科学划界的标准对管理学科的科学属性进行了分析,认为管理学具有"弱科学性",而这种"弱科学性"又是由管理学研究对象的复杂性决定的。最后,本文指出了管理学"实用主义"和"折衷主义的发展方向。
关键词：
管理 科学化 管理学
[期刊] 中国软科学
[作者]
郭博
在开展一项新的事业或采取某种有关行动之前,必须研究各种数据,分析各种情况、运用各种科学方法,提出可行性的科学依据,才能制定出相应的政策。如价格政策、劳动制度、人口控制、环境保护、山区开发、横向联系、工程项目的评价、人才培养与选拔等等,都要靠研究、决策、执行等三个程序来完成。这三者关键又在于采取什
[期刊] 教育与职业
[作者]
赵泽虎
随着办学规模的进一步扩大,高校与社会联系的日益密切,高校的内部管理更加复杂化、更趋专业化。高校应科学地组织、协调和使用学校内部、外部的各种因素,以保证学校持续、稳定、高效的运转;应逐步实现学校管理队伍的专业化,为学校管理工作的科学化提供组织保证。
关键词：
高校管理 科学化 管理队伍 专业化
[期刊] 国际贸易
[作者]
1995年,对中纺总公司来说,是极富挑战性的一年。去年我公司面临的形势十分严峻:出口退税大量拖欠,致使企业资金紧张;人民币汇率、贷款利率、出口退税率的变化更加重了资金周转的困难;棉花等纺织原料的价格国内外市场不断攀升,推动货源收购价格继续上涨,出口成本控制难度加大;进出口经营秩序没有得到有效改善;而几大纺织品主销市场特别是日本、香港等近洋市场依然疲弱不振。为此,中纺总公司提出了“在确保效益的前提下,优化出口,争取各项任务的全面完成”的工作方针,围绕
[期刊] 中国工业经济
[作者]
陈佳贵
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
曹素璋
一个多世纪以来,科学与实践之间的鸿沟一直是管理科学化努力试图解决的一个难题。循证管理的提出为解决该难题提供了一种新的指导模式,它使专业决策从基于个人偏好和不系统的经验转变为基于最佳科学证据,从而将实践导向更为理想的结果。在一批顶尖学者的倡导下,循证管理已成为西方管理科学化新的时代思潮。
关键词：
循证管理 决策范式 知识转移与应用
[期刊] 管理世界
[作者]
马庆国
[期刊] 学位与研究生教育
[作者]
丁文勤
分析了研究生班级管理的现状,探讨了研究生班级管理面临的新情况,提出提高研究生班级管理科学化水平应打牢班级管理基础,确保班级安全稳定,狠抓班级管理重点,提升班级管理层次。
关键词：
高校研究生 班级管理 科学化
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
周巧玲
大学组织特性对其决策和执行体系提出的挑战,以及知识的性质对大学领导和管理机制提出的挑战,使沟通成为协调学术生活和管理决策的关键,良好的沟通有助于促进大学利益相关者关心支持学校的改革与发展。在大学的战略规划过程中,通过合理有效的沟通,能够确保战略管理的整体性和重点优先发展权的选择性,提高战略目标的纵向一致性和横向协调性,汇聚集体智慧,化解战略管理的阻力。在大学战略管理中,应利用各种沟通方式,形成有效沟通机制。
关键词：
沟通 决策 学术管理
[期刊] 长江大学学报(社科版)
[作者]
冯倩
我国地方本科院校正处于提升质量、增加价值、转型发展的阶段中，高校国有资产管理的科学化水平提高能为其提供坚实的物质保障，对促进高校的教学、科研等各项工作顺利发展具有重要作用。地方本科院校有许多是刚组建，成立时间短、资历浅，对国有资产管理的经验不足，管理中存在着诸多问题，有待进一步解决和优化。
[期刊] 城市问题
[作者]
顾涧清
随着城市建设的繁荣,城市交通阻塞和交通事故频繁的问题也日趋严重,特别是大城市日益紧张的交通状况,已经引起了全社会的关注。广州市最近对开展整治交通工作作出全面部署,使得城市交通管理问题更成为人们经常议论的热门话题。但是人们看问题的角度不同和出发点不同,由此也自然形成了各种各样的不同看法。所以理清大城市交通管理科学化的基本思路,对于逐步统一人们对交通现代化的认识、增强全民交通意识、加强城市交通建设和管理就显得很有必要了。
[期刊] 中国财政
[作者]
郭英 马经纬 孙文杰
近年来,河北省张家口市财政局以科学理财、强化监管为手段,着力打造涵盖预算编制、执行和绩效"三位一体"的预算管理体系,确保了全市预算管理规范高效运行。强化预算编制建立科学严谨的预算管理机制。全面推进以"全口径"综合预算、零基预算、项目预算、标准定额预算为基础的部门预算管理,做到了"收入一个笼子、预算一个盘子、支出一个口子";建立了预算编制、执行、资金管理、监督各自独立又相互制衡的"三分离一监督"的管理机制;统筹各类收入,科学安排支出,实行彻底的"收支两条线"
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